装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

刘琴

摘要：转配式建筑是建筑的一种形式，在正式施工开始之前应准备好所需要的建筑构件，并且在施工过程中正确组合使用。但是，为了真正实现此建 造模式，必须保证施工标准和顺序安全，员工必须严格遵守生产单位组织所要求的技术流程。在实施装配置建筑物的过程中，项目管理的最重要功能是通 过将预制组件分开来管理它们的阶段和过程，从而使施工过程顺利进行。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策

引言

对于现代社会来说，各个行业都在不断地向前发展，如何节约时间和 成本，是每个行业都着重考虑的问题，建筑行业也不例外。在传统的建筑 模式当中，往往工期十分漫长，且消耗的资金量也十分庞大，对于建筑商 来说，每个工程都是十分吃力的事情，若中间某个环节出了错误都可能导 致无法挽回的损失。但装配式建筑工程却不存在这样的问题。建筑商们往 往会在专门的工厂中定制所需要的工程材料，对于那些需要专门定制的材 料也由相应的设计师用图纸去进行定制。长此以往，我国在建筑领域所耗 费的人力、物力，所造成的环境破坏都得到了有效遏制，装配式建筑工程 在我国建筑业所占的比例也越来越大。可见，装配式建筑工程也将越来越 受到百姓的欢迎，其发展前景非常美好。

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 管理制度不完善

由于装配式建筑工程无论是在生产上，还是安装上对于技术都有较高 的要求，因此，要想使工程质量符合要求，应建立科学、完善的管理制度，制定合理、可行的建设规划，结合工程建设方案对工程构配件的生产、运 输和安装等环节做好协调工作，保证生产资源得到充分利用，同时，对施 工人员加以优化，完善机械设备的配置，强化施工现场管理和控制，为工 程的正常进行提供有力保障。然而，现阶段在我国装配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人员的管理理念较传统落后，致使 装配式建筑工程的施工质量和效率无法满足规定要求，影响后期的使用效 果。

1.2 管理人员对装配式建筑管理认知不足

管理人员的专业性直接影响装配式建筑工程管理的执行力和落实程 度，但是现阶段装配式建筑工程管理人员队伍建设程度较低，且人员结构 和人才架构都存在很多问题，在很多领域存在人才缺口，而很多管理领域 人才裕度较大，进而导致管理能力不足，很多施工环节存在管理缺位等现 象。目前由于装配式建筑尚处于发展阶段，很多管理没有及时跟进，导致 装配式建筑管理认知不足，很多时候管理内容和管理方向不明确，管理模 式与实际情况不适配，导致管理质量不尽人意，很多时候管理人员在吊装 环节没有按照统一标准规范进行。

1.3 受管理意识影响

相较于传统的混凝土结构的建筑，装配式建筑工程项目对管理要求比 较高，需要相关管理人员有足够的意识，而且能够对系列法律法规熟悉，在建筑工程项目实际施工的过程中，需要制定比较完善的管理方案，然后 在施工的过程中做好相应的技术交底工作，并严格进行执行。然而，装配 式建筑在实际施工过程中，有很多管理人员缺乏管理意识，不能够严格履 行自身的职责，不能够认识到装配式建筑施工管理的高标准要求，仍然有 传统管理观念在左右实际的管理工作，管理方式比较落后，这就导致了无 法取得该有的管理效果，导致实际的施工会出现比较多的问题。同时，有 很多管理人员本身的能力水平也比较低，目光局限在传统建筑施工中，没 有从装配式建筑施工的全过程进行全方位的管理，这就导致了容易出现很 多的管理漏洞，进而影响到实际的施工质量水平。

2 装配式建筑工程管理的对策

2.1 创新装配式建筑工程管理体系，符合现代化发展需求

预制建筑项目的核心是配备了最新技术的新建筑。为了确保建设项目 的正确执行，首先必须有效地创新管理系统。这是可以跟上建筑业现代发 展的唯一途径。随着当前时代的发展，将创新概念整合到建筑行业中的目 的是为了更好地发展，在土木工程领域，管理人员可能会放弃现有的既定 概念，从全新的土木工程管理系统入手。这可以适合成本时间管理的概念。在此期间，有必要教育员工管理系统相关知识。与现有的建筑技术相比，预制的建筑技术具有许多优势，例如建筑物对环境的强适应性。这可以有 效地节省施工过程中的资源。请注意，这是改善和修改建筑项目管理系统 的重要步骤，只有管理体制的變化才能促进建筑业的现代化发展。

2.2 装配式建筑工程管理进行技术推进

技术发展首先应促进技术研究、开发和创新，确保引进、传播和使用 先进技术，开发用于热学研究的防裂和防泄漏技术，预制外墙和预制墙的 合成生产技术，推广用于生产预制电力设施的相关新技术，环保技术，用 于在瓷砖前运输大型物体的预制技术等。由于预制建筑物抗震性不足的缺 点，有必要加强对建筑工地的研究。最近对各种类型的预制建筑物和预制 结构的一般防震特征进行大大小小的研究，现有系统结构的结果，设计规 范和设计交付都需要随着时间的流逝而进行修改和更新。各种系统的设计 结构，组件和组件设计，制造标准都需要改进。还需要通用和标准化的区 块链技术制定准则，以促进预制件的整合。

2.3 建立完善的工程管理机制

目前，对于装配式建筑工程，其自身的技术涉及面很广，在施工过程 中应用的技术种类很多，机械化程度也比较高，因此针对这种情况，要想 有效提高工程建设质量，必须建立完善的工程管理机制，则需要做好以下 几方面：第一，合理配置工程管理人员，在装配式建筑工程复杂的工程管 理工作方面，应确保足够的管理人员数量，以此达到大量工程管理岗位的 需求，同时建筑企业也要在工程开展前做好前提预算计划，保证在整个建 筑工程建设过程中，有足够的工程管理人员分别对应相关的工程管理岗位; 第二，进行科学、合理的管理工作分工，对工程整体过程进行详细分析，各部门的项目管理工作要进行有效的分工，建立各管理部门共同承担项目 责任。各部门要结合本部门的项目管理工作，制定本部门的工作计划，严 格遵照相关工作计划开展监督管理工作。

2.4 加大生产质量管理力度

在对装配式建筑工程项目进行管理的过程中需要时刻强化质量管理，因为这会直接关系到人民群众的生命财产安全，所以说需要对质量水平强 化管理。一方面，要严格审核装配式建筑工程的材料，严格核查供应商的 资质以及材料质量情况，对全流程开展管理工作，确保质量符合既定的要 求。另一方面需要强化对技术的管理，制定完善相应的质量检测标准，对 装配式建筑实际施工中存在的问题进行严格的监督管理，倘若发现质量问 题，就要第一时间进行处理。在实际施工的过程中，需要最后在施工过程 中转变原有的施工方式，尽可能采用机械化施工保障施工质量，同时对于 装配式建筑质量的检测也要借助先进器材设备，将项目管理的一切要求都 服务于建筑工程的质量管理中确保在建筑后期使用过程中的安全稳定。

结束语

装配式建筑工程的建设满足当今建筑行业的发展趋势，对建筑行业的 全面发展影响深远。在装配式建筑工程管理方面，在实际管理中很容易受 到设备、管理人员等因素的影响，因此，建筑企业应加强工程管理工作。 另外，在装配式建筑施工管理中，应结合一系列影响因素，制定科学、合 理、有效的管理措施。对工程各环节的作业进行严格的约制，进而获得理 想的管理效果，促进工程管理水平的有效提升，推动装配式建筑工程的稳 定、长远发展。

参考文献：

[1]苗超.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑·建材·装 饰，2019（6）：26+29.

[2]刘志.浅谈装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].环球市场，2019 （6）：302.