浅谈加强房屋建筑工程施工管理的措施及其质量控制

张兴波

摘要：房屋建筑施工是一项涉及面广、多层次的综合性工作，在整个工程建设中具有十分重要地位，对其进行质量管理和控制也就显得格外关键。本 文主要从以下几方面论述了加强房屋建筑工程施工文明程及质量控制[1]。

关键词：重要内容;存在问题;强化措施

一、引言

房屋建筑施工过程中，质量控制是关键的内容之一。在进行工程建设 时，对其进行管理和监督能够保障建筑工程项目的顺利开展。因此要想保 证整个项目可以安全、稳定地完成任务就必须加强对施工人员素质培养与 管理人员水平提高方面工作力度并做好相关措施来确保这一点，首先就是 要建立健全制度体系以及完善规章制度;其次就要制定出科学合理有效的 施工方案，并且还要严格按照国家规定要求执行这些内容才能使工程质量 得到保障和控制管理[2]。

二、房屋建筑施工管理的重要内容

（一）房屋建筑施工管理的重要环节。房屋建筑施工管理的重要环节 是对整个工程建设过程进行有效控制，其涉及到每一个阶段。在这一个过 程中，需要注意的是：第一、要保证每个分项项目都有质量合格证; 第二、 所有施工人员必须具备相应的专业技能和技术水平以及相关经验和素质等 方面;第三点就是严格执行安全生产责任制制度并建立健全施工现场管理 机制[1]。

（二）房屋建筑施工管理的原则。房屋建筑施工管理的原则是安全第 一，预防为主，控制为辅。在进行建筑工程项目建设时必须要遵循以人为 本和防患为重相结合的基本准则。坚持“安全优先、科学布局、统筹兼顾” 为指导思想;坚持与自然和谐相处; 实行动态化管理模式;按照不同区域 环境条件因地制宜布置工作任务及建筑设施等原则;房屋建设施工现场管 理工作中，应加强施工组织设计和技术方案编制人员素质教育培训力度[2]。

（三）房屋建筑施工管理的工作质量控制

1、房屋建筑施工质量控制的目的就是为了确保工程建设项目的总体目 标实现，而这就需要施工人员在具体工作中不断提高自身专业素质，加强 对现场管理能力和技术水平。首先要严格要求施工人员进行实际操作过程 当中的每一道程序;其次是要建立健全责任制系来约束管理人员行为;最 后还要制定出完善且合理有效地奖惩制度与施工质量控制体系相配套运行 机制以及相关的考核标准等内容都需要有相应人员去执行并监督实施情况[1]。

2、房屋建筑施工质量是由工程项目实施的过程中，对其进行控制主要 包含以下几点：第一，加强设计图纸审查工作，在实际建设活动时应严格 按照国家相关规定及标准来开展;第二、建立完善的技术方案和组织机构 以及人员配置等一系列管理工作措施;第三、做好现场管理监督工作;第 四、保证材料设备供应与施工质量安全问题等都要落实到位并认真负责，确保工程顺利实施和竣工验收合格之后才可以进行使用，从而有效地提高 房屋建筑项目整体水平[2]。

三、房屋建筑工程施工管理工作中的问题

（一）工程施工标准不统一。目前，我国的房屋建筑行业还没有制定 统一规范的施工标准，而且在实際工程建设中也缺乏相应技术指导、管理 和监督工作，这就使得整个建筑工程质量得不到保障。此外由于施工人员 素质参差不齐以及相关制度不够完善等原因导致了很多豆腐渣工程出现在 施工现场之中;另外因为一些企业为了追求经济利益而忽视对安全生产问 题的防范意识，从而造成房屋建筑事故频发发生，给人们带来诸多不利影 响甚至威胁生命财产安全等等情况都表明了这一点[1]。

（二）项目施工管理人员自身素质有待提升

1、施工企业对工程质量的重视程度，直接影响着整个建筑工程管理水 平。因此，施工人员要加强自身素质和技能培养。项目管理人员应具备专 业素养与职业道德修养，建筑行业是一个技术性强、知识面广的高风险领 域产业;在实际操作过程中应该做到理论联系实际;具有强烈责任感及爱 岗守业精神等方面都需要有一定要求才能达到标准要求，所以必须提高施 工人员对工程质量问题重视程度和管理水平[2]。

2、项目施工管理人员的素质直接决定了工程质量，在建筑工程中，施工人员是主要的主体，也是最关键性因素。随着我国经济建设取得长足进 步和发展，建筑行业逐渐成为一个综合型、技术密集型产业。因此对人才 提出更高要求与挑战. 首先要有强烈责任感;其次应不断接受新知识学习 和培训来提高自身素质及技能水平;再次应具备一定的应变能力并能在实 际工作中运用所学理论，解决具体问题解决问题的本领[1]。

（三）部门沟通缺乏即时性。在房屋建筑施工中，需要与多个部门进 行沟通，才能确保工程的质量和安全。但是有些单位没有及时地将信息传 递给各分包方。例如一些承包商为了降低成本、规避风险等因素不向业主 提供详细完整的资料;有部分单位对工程项目管理不到位或者是对现场情 况了解不清晰而造成了工期延误或损失等现象都会导致施工进度缓慢甚至 出现返工，这就增加了房屋建筑企业在与其他部门沟通时存在困难和问题[2]。

四、房屋建筑工程施工管理的强化措施

（一）加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理。建筑设计与房屋建 筑施工的协调管理是一项系统工程，其涉及到设计、开发和建设等多个环 节。因此在进行项目实施之前需要做好充分准备工作。首先要加强对设计 方案审核;其次严格按照相关要求完成设计任务书及图纸交底文件并组织 技术人员认真学习《建筑工程质量验收规范》，同时还需对施工人员技术操 作水平以及专业素质方面开展全面考察与评析;最后还要结合工程的实际 情况选择合理有效地施工方案和机械设备、材料，以保证房屋建筑项目能 够顺利进行[1]。

（二）构建完善的施工管理法律法规体系。在建筑施工中，要想提高 房屋建筑工程的质量，首先必须有完善的法律法规体系，只有建立了健全 和规范化、科学合理有效管理机制才能够促进工程建设顺利进行。所以说 相关工作人员一定要重视对《中华人民共和中国建筑法》等有关规定以及 行业标准制度学习并掌握好这些基础性知识;同时还要加强与其他部门之 间沟通交流工作[2]。

（三）加大施工管理工作

1、加强施工管理是房屋建筑企业提高经济效益的重要保障。在项目建 设中，工程质量和投资效果直接关系到社会稳定，因此必须要做好施工管 理工作。首先应建立健全责任制体系;其次应该制定科学合理、操作性强 且切实可行的工作方法与措施确保各项制度能够落实到位;最后还应对质 量控制标准进行细化规定并严格执行监理工程师对现场施工人员监督检查 结果反馈机制[1]。

2、加强房屋建筑工程施工管理，需要从以下几个方面着手：第一要严 格遵守工程建设的各项规章制度，在进行建筑活动时必须按照相关法律法 规、技术标准和合同规定来执行;第二点是做好现场材料质量管理工作，对建筑材料采购实行科学化规范化控制措施;第三点是建立健全项目部内 部监督体系以及奖惩机制并落实到实处以提高施工管理人员的积极性与主 动性，使其能够主动开展相关工作，从而确保房屋建筑工程项目的顺利进 行[2]。

五、总结

房屋建筑工程的施工管理，关系到人民群众切身利益。在进行管理工 作时，一定要将安全放在首要位置，建筑企业应不断提高工程质量和效率 以满足社会经济发展需求;加强施工人员素质培养与技术培训工作;做好 现场监理工作、建立健全各项规章制度等一系列措施来保证施工进度及质 量不受影响并确保工期不被延误[1]。

参考文献：

[1]朱陈伟，关于加强房建工程现场施工管理的研究[J].建筑遗产，2014 （3）.

[2]蔡国华.关于提高房建工程项目实施管理效率的探索[J].中国高新技 术企业，2011（9） .