建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

唐静苹

摘要：在新时代市场经济蓬勃发展的情况下，建筑业在国家经济体制中占有愈加重要的地位，随着人们对美好生活的追求，房地产产业取得了飞速的 发展，建筑工程的规模也在不断扩展，同时，建筑施工的质量与安全也有了更高的标准。在建筑工程管理施工过程中，施工中的质量和进度控制已经成为 最重要的内容。由于不同的建筑工程在施工期间可能会受到各种外界因素的影响，导致出现各种影响施工进程的问题，从而影响施工活动规范化展开，严 重的还会影响到建筑工程的经济效益。因此，本文从建筑工程管理施工的过程入手，探究如何加强施工中的监管，保证施工中质量与进度的有序调节，促 使施工活动顺利开展。

关键词：建筑工程;质量控制;进度控制

经过建筑业的蓬勃发展，大量的企业入驻建筑业，而这些企业的实际 经营资质还有待商榷，甚至还有部分企业不顾施工的质量和安全，一味追 求更快的工期，违规违建工程，一心只为谋求更多的利益。在这种情况下，进一步完善施工管理体系建设，在规范下进行工程建设，不仅能促使工程 保质保量的完成，还能确保企业创造更高的经济效益。

一、建筑工程管理施工中质量控制和进度控制的关系

在建筑施工的过程中，质量与进度控制就是一对相辅相成的关系，双 方受到彼此影响，相互作用，在调节施工进度时，要保证施工的质量，在 开展有序的施工活动中，也要达到工程质量的标准。在建筑施工过程中，要按照施工环境、项目目标，有计划地制定进度要求，在完成定量的施工 活动后，还要对每个环节进行二次检验，确保已完成工程的质量都是合格 的。因此，在建筑施工中，对质量与进度控制做好协调，不仅与建筑工程 整体安全质量息息相关，更是影响着施工管理的有效实施。

二、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的作用

（一）质量控制

在建筑工程管理施工中，施工管理在施工过程中贯穿始终。施工管理 主要是负责施工活动的顺利开展，按照施工的实际情况制定科学的管理方 法，也可以根据现实状况进行变通，确保施工过程安全有序，保证工程实 施符合高水平、高质量、高标准的要求，为工程质量和进度保驾护航。

质量控制是建筑工程施工管理的第一要义，做好施工的质量控制，就 为施工的过程打下了良好基础，施工的环节也可以有效地进行控制，不仅 能为工程质量提供强有力的支撑，还可以为企业创造更多的经济收入。

（二）进度控制

进度控制与质量控制一样，在建筑工程施工管理中占有重要地位，进 度控制是有效完成工程质量的必要前提，建筑工程进度控制影响着整个工 程的发展进程，主要关乎工期、工程质量和工程效益三个方面。工期是有 序的进度控制，是为了在指定的时间内完成施工要求。建筑工程企业在签 订合同前，就应该要制定好施工计划，做好施工进度的协调，随后配置好 施工资源，在建筑标准下进行规范施工，做到施工活动按部就班进行。施 工的进度安排都是由有关部门审核批准的，若是延误施工进度，就会导致 工期内无法完成施工任务，从而增加施工成本和施工单位的损失;如果施 工单位一味追求过快的工期，而且，在施工环节偷工减料，不仅会对施工 的质量产生影响，还会遗留下安全问题，对人们的生命财产安全造成威胁。 施工进度还影响着施工单位的工程效益。在施工的过程中，每个环节都是 至关重要的，进度控制不当，就会降低施工效率，延误工期，从而增加企 业支出，对企业形象和企业诚信造成影响，背离施工前的建設目标[1]。

三、建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

从目前的建筑工程管理施工的实际情况来看，如果无法协调质量与进 度控制，就会影响到整体的施工质量，对人们的生命与财产安全产生威胁。

（一）进度控制问题

在市场经济的持续作用下，市场活力不断增强，建筑业也在激烈的竞 争中不断提升实力，提高市场占有率，最重要的就是在施工中确保工程质 量和进度。在施工过程中，还需要在工程管理和制度方面进行规范化建设，促进建筑工程行业提升到新的层次上。在施工的过程中，要按照科学合理 的施工计划进行施工安排，才能定期完成工期目标。如果施工管理人员缺 少时间观念和责任意识，私自改动原本的施工计划，那么施工工序都将发 生改变，施工的效率也会下降，若未在规定时间内完成既定进度目标，施 工成本也会增加，还会对企业的发展和经济效益造成影响。

（二）质量控制问题

建筑工程施工管理中的关键是质量控制，直接影响着工程的质量和经 济效益。质量控制是一项复杂的工作，施工人员的专业水平、建筑材料的 好坏、施工计划表的制定等，都影响着建筑工程的质量。因此，需要建设 更完善的施工管理体系，才能使施工进展更加顺利。从目前的建筑工程管 理的状况可以看出，大多数施工单位都尚未有完善的施工管理体系的支撑，无法协调处理质量控制与进度控制间的关系，施工管理人员也缺乏责任意识，在施工中出现的问题未能及时处理，为工程质量留下后续隐患。要建 设高质量的建筑工程，就要促进质量控制与进度控制工作相辅相成，完善 施工管理体系建设，落实既有速度又有质量的施工措施[2]。

四、建筑工程管理施工过程的质量控制措施

对于建筑工程管理施工过程中出现的质量问题，应该加强质量控制认 识，并采取科学合理的质量控制措施，从而促进工程质量建设。具体措施 应落实在以下几个方面：

（一）构建完善的施工质量控制体系

只有构建完善的质量控制体系，才能为建筑施工工作的有序开展提供 保障。首先是明确了解施工的周边地形条件，制定合理的施工管理计划; 其次是了解分项工程的工程细目和具体用途，明确施工的质量目标，加强 质量控制措施的实施;最后要确定工程的施工方向，做到合理规划。在构 建完善的质量控制体系以后，还结合实际情况需要进行变通，保证各个措 施贯彻落实，从而完成工程质量控制目标[3]。

（二）加强建筑材料质量控制

在建筑工程施工过程中，需要大量的建设材料来支撑工程的完成，建 筑材料质量的好坏与工程质量息息相关，施工管理人员在购买工程材料时，要做好市场调研，对不同材料的质量和价格进行多方面对比，选择性价比 高质量又好的供应商进行长期合作。在施工过程中，要严格掌握建筑材料 质量控制，尽可能地减少出现材料质量安全问题，为整体工程质量提供可 靠支撑。

（三）提升施工人员专业水平

随着新时代发展的需要，施工人员的专业水平高低影响着工程质量的 提升。在建筑工程施工前，要加强对施工人员专业水平的培训，从多方面 提高施工人员的技术和职业素养，使施工人员学会使用现代化技术更快更 好地完成工作目标，减少施工人员出现违规操作行为，做到规范化施工，提高工作效率和质量;可以在施工单位实施严格的考核和奖罚机制，提高 施工人员的工作热情，调动其工作积极性，在考验中树立正确的职业观，在实践中提高专业水平。

五、建筑工程管理施工过程的进度控制方法

（一）制定合理的施工进度计划

制定合理的施工进度计划，是为了建筑施工活动在规定的时间范围内 更好地完成既定目标，对资源做到合理配置，规避乱施工、延误工期现象 的出现。施工前要对施工地点进行实地勘察，了解施工流程，为后续工作 按时开展做好准备;在施工过程中，要根据建筑工程现场的具体情况，对 施工顺序进行适度调整，进而制定适配建筑工程的施工方案，明确工作内 容与工作规范，在确保工程质量和安全的基础上，达成施工进度计划目标。

（二）加强施工过程监督

为了加强施工进度控制，监督部门要充分发挥作用，在进度计划内对 各项工序严格监督，做到在既定时间内完成工作目标，如果出现进度延误，监督部门要及时改正、完善施工计划，还需要对已完成的工作进度进行总 结，探讨影响工作进度的问题，及时做出调整，从而更快更好地推进施工 进度，促进高质量项目的完成。

结束语：

综上所述，在市场经济的作用下，建筑行业发展迅速，众多企业想要 在激烈的竞争中拔得头筹，关键是在有序的施工管理中，处理好质量控制 与进度控制的協调关系，打造高质量的工程项目，不仅能够增强企业竞争 力，还能带动整个行业迈向更高的台阶。

参考文献：

[1]王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中 旬刊），2018，12（03）：145.

[2]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 现代物业（中旬刊），2019（12）：100.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与 房地产，2020（09）：141.