行业领路人，征途不老松——记我国现代设备管理奠基人之一、共产党员刘林祥

在庆祝中国共产党成立100周年之际，中国机电装备维修与改造技术协会推荐出“建国70年现代制造服务业领军企业、标杆企业、领军人物、工匠达人”。其中刘林祥同志荣获“机电装备现代制造服务杰出人物”和“现代制造服务（行业服务）领军人物”称号。

刘林祥同志是一个有近60年党龄，在设备工程领域耕耘了数十年的行业领路人。刘林祥同志早年在上海汽轮机厂工作，1976年到上海机电工业管理局（现上海电气集团总公司），先后担任基建设备处处长、上海电气资产经营公司总经理。

在设备行业先后担任上海机电工业设备管理协会副会长兼秘书长，上海机械工程学会常务理事、设备维修分会主任委员，中国机械工程学会理事，设备维修分会副理事长、名誉主任委员，上海市设备管理协会副秘书长，《设备工程与信息》主编，中国机电装备维修与改造技术协会副理事长、顾问、名誉理事长。曾多次被评为全国优秀设备工作者。1997年经美国ABI世界名人传记联合会评选，刘林祥同志入编《98世界名人录》。

刘林祥同志在我国设备工程领域数十年来辛勤耕耘，硕果累累。他最可贵的精神是能敏锐把握时代脉搏，与时俱进，发挥自身在设备工程领域的专长，不断开拓和创新，引领行业向前发展。

他的主要业绩分为三个历史阶段：

第一，在我国国有企业机制转换过程中，设备行业协会是引领企业走向市场的领军者。

党的十一届三中全会后，我国进入了社会主义建设新时期，当时国企是国民经济的主体，存量设备绝大部分都是国有资产。为了管好用好设备资产，国务院特地颁发了《设备管理条例》。刘林祥同志贯彻这一条例，发挥自身在设备行业协会这一介于政府和企业之间的“桥梁”作用，深入企业宣传条例，组织企业进行学习设备条例知识竞赛，引导企业通过提升设备管理水平而提升企业经济效益，引导国有企业走向市场。

1.协助企业接项目、争订单

1986年受中国人民银行上海分行委托总承包，协调组织上海各相关企业设计、制造成功了我国第一座地下金库，得到了中国人民银行的称赞和奖励。1992年协助组织上海重型机器厂，应用现代化技术，顺利完成我国第一台万吨水压机的改造和修理。该项目荣获了上海市科技进步一等奖。

2.以进口设备为重点的设备前期管理

针对当时国有企业引进国外设备多，而前期管理不到位的现象，提出了企业设备专业人员必须参与引进设备的前期考察、选购和监制，从而保障了引进设备在国内后期的高质量、高效率运行。这一管理方法在上海机电工业管理局所属企业率先成功实施，后推广到全国同行业，受到了一致好评。

3.探索机修专业化

为改变当时国有企业“大而全、小而全”的弊端，积极探索机修的专业化和社会化，于1982年成立了上海机修总厂，组织备件生产和供应，帮助中小企业解决维修难题。这一举措是当时国家计委唯一立项的机械专业化项目，为日后设备维修的专业化、社会化作了有益探索。

第二、改革深入推进期，尝试设备资产市场化运营。

邓小平同志南巡讲话后，我国改革开放进入了加速推进新时期，企业在市场竞争中，如何盘活设备等存量资产，通过市场化运作保值增值，是当时设备领域和行业的新课题。刘林祥同志在这方面敢想敢试，大胆实践，成功地开创了设备市场化运行的新模式。

1.培育和发展设备要素市场

上海机电设备协会成立机电设备调剂联合会上海分会，运用牵线搭桥方式，互通信息，开展资产评估，按照有关政策，办理资产评估转让有偿调剂手续，使众多闲置设备得以发挥作用。在这一运作的十年中，调剂了6000余台设备，原值为1.5亿元。

2.机电工程监理的市场化运作

在1996年组建上海机电工程监理有限公司，以市场化运作方式推行设备工程的前期监制与工程监理，有效保证了工程项目的投资效益和工程质量。

公司成立后，先后为上海市人民广场地下车库、商场，日用电机厂桑塔纳配套风扇电机工程、麦克公寓等数十个项目进行了施工前期准备的咨询工作以及数控加工中心等工艺装备的施工监理。这一运作模式成功实施后，国家技监局制订了有关法律性文件，在全国推广执行。2002年11月，国家质量监督检验检疫总局发布了《设备监理单位资格管理办法》。

第三、我国经济转型、发展现代服务业中设备领域的创新者。

我国的经济发展、尤其是上海这样国际化大都市的经济，自本世纪起进入了“退二进三”、发展现代服务业的新阶段。刘林祥同志作为上海设备行业的领军人物，及时提出了新形势下，上海中心城区设备（存量资产）运行的新思路和新方法，概括来讲是：

1.找准都市型工业中的定位

国际大都市对工业产品结构治理不能一刀切，而要发展与国际大都市相匹配的都市型工业，保留和发展无污染、绿色环保工业和设备。

上海机电设备协会充分发挥协调统筹作用，为企业提供维修资质认证、维修工程师评审认定等综合服务，积极协助上海各类企业开展设备维修服务，取得了明显效果。

2.打造创意园区

上海机电工业在“退二进三”过程中留下来一大批空置厂房（许多都地处市中心），上海电气资产经营公司以这些空置厂房（存量资产）作投资，吸引社会资金投入，按照创意园区的设计，对老厂房进行改造，符合标准和要求后，吸引社会搞研发、创意设计等现代服务业、创业型企业入租，形成二产、三产协同发展的新园区和2.5新产业。这一新思路、新模式现在在上海遍地开花，一大批创意园区如雨后春笋般涌现。刘林祥同志两方面的业绩，充分显示了他在我国经济转型中的智慧和创新意识。

作为在我国设备工程领域的杰出人才，同时又是一个有数十年党龄的老党员，刘林祥同志在设备领域的主要贡献有以下三点：

1.形成了既与国际接轨，又适合中国国情的现代设备管理先进方法，成为我国各类企业设备管理的指南。

2.探索成功了适合我国经济发展新形势的设备管理新模式，为社会和企业创造了巨大财富。

3.培养造就了一大批懂技术、善运行管理的设备领域专业人才，提升了我国设备工程领域人才的整体素质和能力。

刘林祥同志就设备资产、技术、经济、管理等方面撰写了专著，主编、译校书籍二十余册及发表学术论文数十篇。

刘林祥同志退休后，仍然坚守在设备工程领域，作为一名老党员在行业协会里仍在发光发热，为工业设备现代化管理、维修、改造；为企业提质增效、技术交流不遗余力奔波。在他的带领下，中机维协设备工程分会在行业中发挥着积极的作用，继续为企业的发展提供有力支撑。