新时代企业文化建设路径与载体研究

王熙成

摘要：伴随着我国经济建设的不断深化推进，国家对于各行业企业的新型发展方向提出了更高的要求。本文针对在新时代发展过程中，企业如何更好地建设企业文化的途径和载体这一问题进行了深层次的探究和讨论，希望能够帮助相关企业管理人员在进行实际的企业建设创新实践过程中引发更多的思考，从而促使企业在新的历史环境下迸发活力。

关键词：企业文化;建设路径;新时代

引言：

企业文化作为企业发展过程中最能够体现发展和进取方向的主要建设途径，同样也是响应国家发展大战略，协同社会进一步加快整体行业转型的重要实践手段之一。为了能够进一步提升企业发展过程中对于自身企业文化的建设质量，相关的企业管理人员应当转变自身的管理理念，通过结合更加先进的国内外企业文化建设经验，以此为基础，结合自身企业发展的实际需求和行业转型的大趋势，进一步加大自身的企业文化建设力度，在整体上提升全体员工的精神面貌和工作热情，为进一步提升企业核心竞争力起到深远的促进作用。

一、企业文化的特征概述

近些年来，随着我国经济发展和产业改革的不断深入，中国各行各业的经济产业结构开始步入较为重要的转型阶段，为了能够进一步适应市场经济带给企业发展日益严重的竞争压力，相关的企业管理人员需要通过进一步塑造和完善属于企业自身的专属精神特征和发展方向展望，最终结合公司发展的实际相关需求，凝练成较为核心的企业文化。企业文化作为能够代表公司精神面貌和发展动力的重要内容，在企业的整体发展过程中时常扮演者重要的角色，能够在企业发展顺利时，督促相关管理人员戒骄戒躁、未雨绸缪，同时也能够在企业发展举步维艰时，激励人员团结一心，攻坚克难。[1]企业文化在企业的发展和经营过程中时常能够集中体现企业发展特点，价值取向以及制度和组织成分等特征，具有较强的时代性。同时由于不同企业的行业领域不同，经营侧重点和目标群体也千差万别，因此企业文化还能够凸显企业发展过程中的独特性，进一步强化了企业之间的精神属性差异。

二、企业文化建设路径与载体探究

（一）提升企业管理者示范带头作用

在实际的企业文化建设实践过程中，为了能够提升整体企业文化的宣传效果，相关的企业管理者应当转变自身的管理理念，通过提升自身的主观能动性，积极发挥以身作则的表率作用。这样的建设形势不仅能够促进整体企业形成自上而下的文化建设良好风气，同时以企业管理人员为核心的文化倡导和建设活动，也能够大大提升员工的参与积极性和学习贯彻整体质量。[2]在实际的企业文化建设宣传过程中，相关的企业管理人员可以借助领导回访的方式，不仅提升了领导与实际一线员工实践的沟通交流，同时也能够在更加轻松自如的沟通氛围当中引入对于企业文化的有效宣扬，这样的建设工作更接地气，能够有效根据员工的实际需求进行更具针对性的引导。除此之外，职工座谈会的形式也能够有效集中数量较多的员工，进行统一的企业文化建设工作，可以统一反馈员工对于企业文化的整体反馈意见。另外，员工信箱的活动开展能够大大提升一线员工对于企业文化的反馈真实度，相关的企业管理人员能够进一步贴近员工的实际工作体验进行了解，从而更好地将企业文化当中的相关内容进行优化和调整，最终实现企业文化指令不断提升，为推动企业整体发展以及激发员工工作热情起到了重要的推动作用。

（二）引导动员更多职工参与建设

在实际的企业文化建设过程中，相关企业管理人员往往将自身的宣传侧重点集中在职工身上，希望能够通过更加有效的宣传手段帮助职工进一步理解和认同，但是这样的宣传途径只能依靠有限的宣传活动和人员进行，整体企业文化的深入推行速度较为缓慢。[3]为了避免这样的问题出现，相关的宣传人员应当调整自己的工作思路，让更多的职工实际参与到企业文化的建设工作当中来。这样的工作调整不再将职工作为宣传工作的对象，同时也进一步提高了职工的工作热情，从而让职工能够在实际参与的宣传建设过程中不断接受优质精神的影响，最终在潜移默化的过程中实现企业文化建设的深入人心。除此之外，引入职工的参与建设，能够大大提升企业文化的宣传建设效率，能够让整体工作进度以自下而上的方式进行扩散，不仅大大激发了职工在平时沟通交流过程中对于企业文化的宣传，同时也能够大大改进企业整体的精神面貌，最终为整体企业的健康发展起到了深远的影响作用。

（三）在实际工作中对职工普及企业文化

在实际的企业发展过程中，一些职工往往只是注重自身的工作内容，对于其他公司活动和建设并不十分关心，这也就进一步影响了一线职工人员在对于企业文化的了解和贯彻程度，常常出现较大的差别，这也在一定程度上影响了整体工作风气和整体企业的运行发展效率。[4]为了能够进一步解决这样的问题，相关的企业管理人员应当加强对于基层职工的企业文化普及工作，这不仅需要组织更多的企业文化学习宣传活动，同时也需要在实际工作地点进行企业文化相关标语和内容的展示，让一线职工能够在这样的宣传环境当中，实现潜在意识精神属性的提升，从而为进一步提升自身觉悟，并进行主动的相关活动和培訓参与起到深远的影响意义。同时针对一些较为年轻的职工，还可以通过结合互联网高新技术，进行更大范围的企业文化内容的设计和实践，从而为更多的职工人员提供学习和理解的有效途径，最终实现整体企业上下对于企业文化的深入理解和一致贯彻目标。

三、结束语

综上所述，在国家和社会对于未来企业坚持树立文化自信的核心要求指导下，企业管理人员为了能够响应这样的国家号召，需要将国家发展的相关政策和大战略进行深入的理解和分析，在顺应未来社会发展趋势的前提下，结合自身的企业的运营发展需求进行文化的有效建立。企业管理人员应当向一线员工进一步宣扬社会主义核心价值观下的新时代企业文化，从而能够提升整体企业发展的蓬勃动力，最终为满足国家和社会的历史发展需求做出自己的一份贡献。

参考文献

[1]李志强， 周炯. 保险企业文化建设的路径——兼谈企业文化建设的三个阶段[J]. 中国保险，2018，000（003）：132-133.

[2]黄慧君. 新时代背景下民营企业文化建设的问题与路径探析[J]. 科技经济导刊， 2019（30）：2.

[3]崔嘉洺.城市大气环境污染成因与治理措施分析[J].神州（上旬刊），2019，000（001）：247-248.

[4]孟倩玲.论城市室内环境空气污染及防治[J].广东化工，2019，046（006）：156，164.