新形势下电网企业数字化转型实施策略研究

陈劲达

摘要：互联网的快速兴起，使得企业的生产经营数据呈现出了爆发式增长的趋势，再加上大数据技术以及人工智能的出现，为企业实现数字化转型创建了良好的条件，给企业带来了巨大的经济效益。尤其是最近这些年，随着经济结构的深度变革，政府部门也纷纷出台了相关支持政策，以此来推动传统企业朝着数字化方向转型。鉴于此，本文立足于数字化转型的内涵，在此现状下对电网企业发展面临的挑战以及实现数字化转型的具体策略展开如下探讨。

关键词：电网企业;数字化;转型;实施策略

1.数字化转型的内涵

从本质上而言，数字化转型主要是借助现代化技术方法来深入挖掘数据价值，在此基础之上，根据企业的发展目标建立业务模式和业务流程，从而实现业务发展变革。数字化转型的目的在于推动企业的业务增长，在此过程中，数字化技术是一项最为有效的操作工具。只有完成大量数据积累，实现数据信息结构化，才能够运用人工智能以及大数据等现代化技术方法找出企业的创新点，提升企业价值。对于企业的业务改革，无论是优化企业的业务流程还是拓宽企业的发展渠道，都是实现企业业务目标的有效途径[1]。值得注意的是，数字化转型是一项长期性的工作，在实践过程中需要企业在进行一系列信息化以及数字化改造工作的基础上，最终才能够实现数字化转型升级目标。

2.数字化转型背景下电网企业面临的挑战

为了能够积极顺应数字化时代的发展要求，除了要升级基础设施和硬件工具之外，还需要变革整个企业的框架以及业务流程。如今，电网企业在发展过程中普遍面临着经济周期性压力，在数字变革和能源变革的共同作用下，电网企业的数字化转型面临着如下挑戰：社会经济形态变化对传统电力业务带来的挑战。数字经济时代，供需双方的对接需要运用互联网平台来完成，这就为传统电力行业带来了巨大的挑战。随着电力改革工作的逐步推进，传统电网营销业务的市场竞争压力也在急剧增加，因此，急需借助数字化建立公正透明的运行机制。再加上电网结构越来越复杂，相关设备的数量和类型也越来越多，因此，能源供给侧波动特征明显[2]。

电网企业的创新发展仍然需要紧紧围绕传统物质形态进行，面对目前存在的发展困境，必须充分发挥出人力、设备以及信息要素的作用，以此来进一步提升电网企业自身的价值以及对社会的价值。在新形势下，由于传统电网企业的组织模式无法满足数字经济时代生产网络化、市场响应及时化以及产品服务个性化的需求，因此，电网企业面对重大变革，必须积极改变传统的思想理念，转移市场重心，改变经济形态[3]。电网企业属于大规模的公用事业企业，存在着：“大公司病”的特点，也及时解决执行周期长、惯性思维强、缺少精益化管理水平、横向协调能力弱等问题，致使数字化和业务融合程度不足，因此，需要从基层入手，以此来达到减负提效的目的。

3.新形势下电网企业数字化转型的具体实施策略

3.1提升数据采集能力

电网企业数字化转型工作的落实，首先，需要具备数字化基础设施，这就需要增加基础设施建设的投资力度，并且在全国范围内全面推广落实该项工作，以便为数字化转型工作的顺利开展创建良好的条件。在采集用户的电流数据的时候，应该将上电压侧采集得到的数据扩展至低压侧，并且要从主网将电网自动化数据扩展至配电网。为确保设备处于良好的运行状态，就需要运用监控系统收集设备的相关运行数据，以此来扩展数据的收集范围，提升数据收集质量。

3.2拓展企业之间的业务往来

电力企业要想精准定位用户的电力需求，可以从金融保险公司的海外合作案例入手，拓宽电网的业务范围，实现电力能源的全方位供应，为数字化转型提供综合性服务。同时，还应该积极顺应时代环境的发展需求，面对电动汽车全面推广应用的现状，必须结合电动企业的使用需求，为其提供便利的能源服务，创建大数据生态服务圈。（1）积极顺应国家节能减排理念的号召，有效落实家庭用电安全监测、节能监测工作，根据独居老人以及住宅用户的特殊需求提供具有特定情景的业务服务。（2）根据工业用户的用电情况，建立用电情景，全面落实工业用户的环境保护监测、能源消耗监测、故障诊断监测和后期维护服务等全方位的服务监测工作。（3）借助城市的发展需求，优化政府的产业布局，为上级部门提供清晰明了的报告。

3.3完善企业管理制度建设

要想进一步提升电网企业数字化转型工作的实施效率，就需要电力企业在进行大数据转换的过程中，建立完善的管理机制：（1）建立数字化管理部门。为确保电力企业数字化转型工作的顺利开展，就需要由专业的管理部门对各项工作流程进行严格监管。在数字化管理部门中，需要配备专业的工作人员和专门的机构，并且要明确划分各部门和工作人员的职责，必须做到专人专责。（2）电力企业内部应该为数字化转型工作的有序开展营造良好的工作氛围，数字化转型工作的具体落实，必须积极总结以往的工作经验，加大对大数据的应用，以此来形成完整的理论体系和实践体系。要想实现这一效果，企业可以通过组织数字化知识竞赛的方式，积极鼓励员工提升自身的专业技能，在企业文化中融入数字化转型内容，让企业员工能够深刻理解大数据内容，感知大数据带来的便利。（3）重视人才培养。电力企业人才综合素质的高低在一定程度上直接影响着大数据转型效果，因此，电力企业必须加大对具备电力知识和大数据技术的复合型人才的培养力度，使其不仅具备专业技能，同时还拥有良好的管理能力。同时，电力企业还可以通过加强和地方高校的合作，通过高校向电力企业输送专业型人才，这样一来，也有利于理论和实践的有效结合，不仅拓宽了学生的就业渠道，还能够为电力企业储备专业人才，实现互利共赢。

结语

总而言之，在电力企业发展过程中，数字化转型是其中一项重要内容，并且也是电力企业实现长期可持续发展目标的关键途径，因此，电力企业管理人员应该积极总结以往的经验和教训，实现电力企业的数字化转型，确保电力企业的发展紧跟时代步伐，提高电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]于灏，陈睿欣，王玓.数字化转型背景下电网企业软实力建设策略研究[J].中国电力企业管理，2020，（24）：13-14.

[2]邓恢平.加快数字化转型支撑能源互联网建设[N].中国电力报，2020-08-13（005）.

[3]孙益清.加快数字化转型打造协同发展新格局[J].能源研究与利用，2019，（03）：4-5+7.