薪酬福利管理在企业人事制度中的应用探析

王宇

摘要：科学的薪酬福利管理一方面可以吸引人才、留住人才;另一方面可以激发员工的工作动力，使员工得到精神上的满足。在企业人事制度管理应用过程中，人才流失问题成为当前企业发展所面临的主要困境，为了稳定企业团队为企业的发展奠定人才基础，就要通过科学制定人力资源管理体系，优化薪酬福利管理方案。企业深挖人力资源的价值，对促进企业持续发展有着重要的作用。

关键词：薪酬福利管理;企业;人事制度;分析

1 薪酬福利管理制度的基本内容

薪酬福利管理主要是指企业的薪资体系和各项福利制度的制定及运用，它体现出了企业对员工的价值认同。薪酬福利管理最终的目的是提高员工的工作积极性，使员工能够主动参与公司的各项生产，能够充分发挥自身主观能动性，为企业创造价值。从一定程度讲，薪酬福利管理是员工对自身岗位价值实现的需求与期待，通过科学制定薪酬待遇体系，对提升员工对企业的重视度以及稳定企业团队，提升企业业绩增长有着重要的作用。

2 企业薪酬福利管理的作用

2.1吸引人才，留住人才

在新世纪，优秀人才作为企业战略价值实现以及促进企业长远发展的基础[1]。吸引人才，留住人才是每一個企业所面临的问题，而通过薪酬福利管理是稳定人才队伍的重要途径，建立完善的企业薪酬福利管理制度，使员工获得相关的经济效益，在自身岗位上实现自我价值，以达到企业吸引人才、留住人才的目的。

2.2稳定企业团队，促进企业发展

人才是企业获取竞争优势的首要资源，为稳定企业团队，促进企业的发展，必须要打牢人才队伍建设。薪酬福利管理是作为人力资源部门稳定人才、促进企业发展的一个重要手段，通过合理划分制定相应的薪酬福利待遇，利用好企业现有资源，使员工能够感受到企业对员工的重视。从部分企业成长经历来看，由于未重视薪酬福利管理工作，使员工对企业的认同感不深，缺乏对企业的归属感，导致企业的文化氛围建设与企业管理制度建设目标难以实现，最终导致企业人才流失严重，面临各种困境。

3 薪酬福利管理在企业人事制度中的应用策略

3.1优化薪酬结构

优化企业薪酬结构，首先要体现出薪酬结构的稳定性，对于当前企业所制定的薪酬待遇体系，本着稳中求进的原则，使当前人事管理制度能够有效落实，在此基础上进一步通过政策激励的方式，激发员工工作的动力。其次，企业薪酬福利管理要体现出公平性。[2]该原则主要分为内部结构和外部结构，对于企业内部而言，应建立公平的薪酬管理制度，对员工工作表现给予正确的考核评价，使员工处于公平的工作环境中，严禁出现人力资源管理部门依据个人喜好以及其他原因，违规制定员工薪酬工资标准，得不到有效的评价结果。外部平衡，主要是指企业应立足于当前行业的发展，综合考虑企业的实力与当前行业发展工作标准的制定，认真考虑不同地域、不同企业发展，以及市场变化情况，找准市场定位，通过优化人事管理制度尽可能的稳定现有人才队伍，引进更多的专业人士以达到增强自身人才队伍力量的目的。最后，企业立足于薪酬福利待遇管理的基础上，强化企业人事制度落实，通过绩效考核以及分级制定薪酬标准的方式，激发企业员工工作积极性。

3.2 突出激励性因素

员工自身对待工作的态度和积极程度在很大程度上影响甚至决定着企业发展的质量，所以企业必须要从员工的主观意识和情绪入手，完善现有的激励机制，运用多种刺激性手段，提高员工的自觉性。在具体的实践过程中，企业可以从以下三方面着手：首先，荣誉激励。荣誉激励主要是对工作表现突出的优秀员工树立典型，授予他们荣誉称号，让员工能够获得尊重感和价值感，从而让自己在未来的实践中变得更加积极。其次，福利激励。福利激励主要应用于我国内部国企和私企，涉及旅游福利、带薪休假、节假日礼品发放等。对此，企业需要在福利分配的过程中，为员工保留充分的选择权和主动权，使员工可以在不同类型的福利待遇中进行自主选择，这不仅可以让员工真正获得自己想要的回报，同时也能让企业据此分析员工的心理需求和期待，进而能够凝聚向心力，激励员工在今后的工作中取得更加优异的成绩。最后，成长激励。相较于前两种激励方式，成长激励的应用期限并不长，但发挥的作用较为突出，成长激励是对传统薪酬福利的创新和改进，指的是企业在晋升政策制定的基础上，对员工的基础薪酬和奖金进行不同程度、不同比例的调整，让员工能够增强岗位归属感和亲切感，让员工能够感受自身在阶段性的成长和进步。也就是说，企业在采取激励政策时，必须要保证自身方法能够符合员工的心理期待。

3.3福利性薪酬激励形式的多样性

福利性的激励方式运用的得当，可以达到事半功倍的效果。第一，丰富福利性激励待遇，除了法定福利，还可以增加适合于企业的非法定福利待遇，如教育培训补贴、交通补贴、商业保险等，多样化的福利待遇能够促使企业留住人才和吸引人才。[3]第二，创新激励手段。该方法的制定主要是激发员工工作积极性，给出一定的物质奖励，最重要的是对员工精神价值上的认同，通过日常人事管理过程中，对员工工作行为的肯定与表扬，激发员工对岗位对企业的认同感。第三，企业文化引导。组织多种多样的团建活动，促进管理者与员工和员工之间的交流，增强团结力和向心力，为员工营造一个轻松愉悦的工作环境，减少企业员工工作过程中的心理负担，使员工能够快乐的从事生产劳动工作。

3.4构建科学的考评体系

绩效考评体系的制定关系着企业员工福利，一方面企业考核制度是促进企业发展，便于人事管理的重要方法手段。另一方面，通过绩效考核的方式，能够帮助企业员工认识到自身工作过程的不足，采用倒逼机制，激发员工工作的积极性。在考评体系的建立过程中，企业应注重考核的过程，重点是提高对员工工作能力，培养良好的团队合作精神。人力资源管理部门在考核制度落实的过程中要尊重员工的工作态度，注重维护员工工作积极性，不能仅仅依靠考核制度去从事人力资源管理工作，不利于企业员工稳定。因此，人力资源部门在制绩效考核制度的过程中，要从员工的工作态度、技能水平、综合素养等多维度去考量，依据不同的岗位价值需求，差异化制定薪酬绩效考核标准，确保考评体系科学有效，能够有效落实到地，为企业的持续稳定发展奠定基础。

结语

总而言之，在复杂的市场环境过程中，企业若想提高自身稳定性与竞争实力，必须注重薪酬福利管理在人事制度中的应用，建立科学有效的人力资源管理体系，稳定企业内部人员，吸引外部人才。在员工之间营造公平的竞争环境，将员工价值诉求与企业的发展相结合，从而促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]宋国强，张旭东.人力资源管理中薪酬福利管理的应用探讨[J].商业故事，2018（18）：93-94+96.

[2]秦晓宁.浅谈薪酬福利管理在人力资源管理中的应用[J].今日财富，2020（4）：143.

[3]武蕾.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：144-145.