李春艳 昌乐县新材料产业发展服务中心
当前,我国正处在社会经济改革的关键期,工业企业在发展时,遇到的经济管理风险越来越多也越来越复杂,因此,应该科学研究、客观分析当前经济发展局势,方可持续提升企业在经济管理过程中预防和控制风险的能力,力争将企业的损失降至最低。目前,工业生产、营销等环节存在的经济管理风险集中体现在以下几方面:
工业企业要想在当前竞争日趋激烈的市场环境中,切实提升自己的市场占比,获取更丰富的优势,就必须要积极参加投标,另外,为吸引更多投资资源,让自己的生产规模得到进一步扩大,生产能力得到切实提升,就需要进行招标。价格风险是招投标过程中存在的主要风险。
首先,不确定因素非常多,招投标过程很复杂,企业在招投标时,必须认真、全面地审核相关部门或企业的资质和招投标材料,假设未及时发现招投标文件中的隐患或是不足,就极有可能给企业带来一定的损失,此外,市场竞争日趋激烈,在竞标的时候,会有很多资质达标的企业参与到竞争中,假设这些企业的资质存在虚假现象,而未被及时发现,会大大增加恶性竞争的发生概率,这会使竞标的风险增加很多,十分不利于中标企业后期各环节的成本管理和控制,更有甚者还会因为存在很多质量方面的问题,致使企业的建设质量降低、企业形象受损。
其次,招投标相关的机制、规则也存在一定的风险。当下,国家的改革开放政策仍在积极落实推进,这让竞争形势日渐严峻,一些项目业主未深入研究招投标文件,未清楚认知招投标政策,加之现在还未出台怎样强化工业经济管理等用于完善市场管理的相关政策或制度,企业的招投标过程要面临复杂的环境。工业企业在招标时,项目业主所处的地位是主动的、有利的,企业所处的地位是被动的、不利的,企业未全面了解项目的资金状况、规划状况等,投标时需要考虑的因素过多,难免有遗漏的时候,这样招标项目清单会和施工图纸有很大的误差,不利于预算编制精准性地提升,进而会让经营管理风险大大增加。
企业的生产制造过程,涉及很多环节,受到很多因素的影响,存在很多不确定性,假设未及时展开风险管理控制工作,未认真分析、科学防控可能会影响项目质量的各个风险因素,会让项目的建设过程受到非常严重的影响,更有甚者,会给企业带来很大的经济损失。企业的生产、运营、管理等各个环节,需要专业的技术人员、高素质的施工人员,这些人员的综合素质和专业能力,也会对项目建设质量产生很大的影响,假设这些人员的能力不足、综合素质较低,未及时发现可能存在的问题和隐患,或者是未及时采取有效措施规避风险,也会对项目的进展产生很大的影响。另外,项目推进时环节因素的影响也极为关键,通常,很多生产企业的生产建设工程,要在室外进行,天气因素就是非常关键的因素,会对建设项目的质量产生一定的影响,除了上述几个影响因素外,还有很多其他的影响因素,例如:设计图纸和施工实践不符、某些项目管理工作人员,因个人利益存在利益勾结、不按规定操作等行为等等这些因素,也会导致质量风险的增加。
企业发展时,因建设项目需与业主进行交流,需双方达成一致后才能进行相关工作,当下,相关机制和政策不够完善,很多业主为了让自己的利益不受损,很多时候不履行合同内容,例如,经常存在拖欠项目款等问题,这样,会让企业管理成本增加,甚至还会影响项目的工期和建设推进难度。与此同时,还有一些业主,在项目建设过程中,会更改设计方案或是提一些新要求,假设这种临时变更未充分考虑相关因素的话,也能致使存在非常多的潜在风险。
为切实提高工业经济管理水平,积极指引工业企业规范自己的日常管理工作,科学、有效地应对各种风险,笔者认为,可从几方面着手:
首先,政府要充分发挥自己的宏观调控引导作用,结合当下工业市场实际状况,打造健全的政策系统,指引企业必须要严格参照相关要求落实相应工作,对于可能存在的各个问题,政府也要积极发挥自己的作用,政府部门要联起手来,及时发现各种违规现象,同时将这些现象进行科学处置;其次,要做好市场监督工作,深入、全面地排查各种风险,同时,提供积极完善市场管理制度的方式,深入检查企业生产运营等各个行为,切实增加惩罚的力度,积极营造健康的市场竞争氛围。
首先,企业要结合自己的实际状况,积极健全自己的项目管理机制,对当前的招投标形势进行科学、全面、深入地分析,同时科学分析企业自身的各个条件,然后确定最终的参与范围,从而获取更多的发展机遇和发展优势;其次,一定要认真排查企业内部和外部经营管理风险,借助先进技术实施智能化管理,切实提升信息的收集、整合和分析水平,发现隐患及时处置,此外,还要高度重视专业技术人员和管理人员的培训工作,以切实他们的专业能力和综合素质。
社会经济在飞速发展,各行业竞争也日趋激烈。制造业是工业实体经济的重要基础,要想更有效地化解经济领域的重大风险,必须要努力发展制造业,这是最根本的。在发展工业经济时,必须要切实做好工业经济管理风险防范应对工作,以更好地推动企业稳健发展,帮助企业获得更大的社会效益和经济效益。