建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策

冯慧君 宁夏建工集团有限公司

一、建筑项目工程建设的施工现场管理原则分析

（一）科学合理原则

科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平达到企业预定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），就要在施工过程中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只有采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目标与业绩。

（二）安全管理的原则

首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。

（三）效益最大化的原则

对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理的现状

（一）施工材料的质量问题

在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。

（二）施工流程不规范问题

一般来说，多数施工流程不规范的企业都有着或多或少的质量问题。有些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至会出现豆腐渣工程，具有重大安全隐患。出现这些问题的原因主要是由于施工的项目被多次承包，施工过程中为了压缩成本而降低质量，对施工整体没有进行科学的规划，没有专业施工技术人员进行指导监督，管理不完善。与此同时，由于现场施工人员管理不严谨，在施工时发生一些偷工减料的事件，导致最后出现劣质的施工成品。

（三）施工现场存在安全隐患问题

现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。

（四）施工现场人员管理问题

人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问题。在进行施工现场的管理时，怎样管理、培养人员更好地投入到工作中同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不断增加，一般来说，现场施工人员的来源主要为农民工。在实施一个项目时，他们并不清晰地了解施工的具体技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，自身专业素质不尽相同，就会导致在人员管理过程中出现很多问题。施工人员不佩戴安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，到处丢弃的情况也屡见不鲜。这些现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养不足，需要提高。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

（一）优化工程施工现场管理工作

在建筑项目施工之前，一定要做好事前的施工准备工作，根据施工现场的实际情况，做好资源的有效分配，施工的准备工作是非常重要的。只有进行充分的施工准备工作，才能够最大程度上确保工程的顺利施工，取得较好的工程效果。首先，要有一支技术水平先进的管理团队，专业的管理团队可以为施工管理带来最有效的作用，项目管理人员要具备专业的技术素养和较多的知识储备，并且要热爱工作。其次，要根据施工的情况合理储备施工所需的材料，在施工之前就准备好部分施工材料，严格把控材料的质量，确保工程的顺利施工。最后，要对施工所需的设备进行合理的管控，尽量选择先进的设备，确保设备的正常运行。

（二）针对不同的施工环节制定相应的管理机制

现阶段，建筑施工工作具体的施工需要分为不同的步骤，每个步骤都有许多需要注意的细节，为了确保施工过程顺利进行，施工单位在施工之前，一定要对其每个环节中可能出现的问题进行全面的分析和考虑，进而制定出与其相适应的管理机制。与此同时，项目的施工也应该建立一个科学合理的流程，在接到一个项目时，要先对项目过程中可能涉及的问题制订一个合理的计划，并且要对每一个环节中需要完成的任务进行规划，最大程度上确保工程顺利进行。一般情况下，在项目准备施工之前，应该请专业的工作人员对项目的可行性和投资收益进行合理的评估，进而考虑整个项目的造价，避免在施工中出现资金短缺的情况。在项目实际施工之前，需要有专门的人员安排各项工作，还要聘请专业的技术人员，在施工的过程中一旦出现问题可以请技术人员查看并及时解决问题。另外，在施工之前很难预估施工过程中可能出现的意外事件，因此应建立健全与其相适应的安全管理机制，确保在出现问题后可以第一时间发现问题，缩短处理突发事件的时间，为工程的顺利施工做好充足的准备。与此同时，在工程施工到一定的环节时，应该安排相应的工作人员做好施工质量的检查工作，确保可以及时发现施工过程中存在的问题，对于已经出现的问题也要做好总结工作，后期对出现的问题进行讨论和分析，避免在以后的施工过程中再一次发生不必要的问题，不断优化和完善施工的准备工作，才能最大程度上确保工程的质量和效率。

（三）建立健全现场施工的安全管理制度

对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。

四、结束语

综上所述，在实际管理的过程中，管理人员应该根据施工的实际情况进行灵活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企业也应该加强对施工现场管理人员的培训，不断学习先进的管理方法，并将其运用到实际的管理工作中。另外，不断加大管理力度和对于工程质量的管控，在确保工程质量的基础上，还要促进建筑企业为社会创造更多的价值，提高建筑施工企业的经济效益，促进我国建筑工程行业又快又好地发展。