房建工程质量控制中施工现场管理研究

唐自超 宁夏富地房地产开发有限公司

房建行业发展水平直接决定了人们的居住水平，房建工程管理工作对房建工程施工质量有着关键性影响，是房建系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的房建工程管理手段与对策能够有效保障房建工程顺畅、安全、有序开展。房建单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进房建领域在工程管理方面的革新。

一、房建工程施工项目管理的重要意义

首先，房建工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对房建工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了房建工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，房建工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了房建工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引房建招标的良性循环，促进企业的长期发展。

二、房建工程质量控制中施工现场管理研究

（一）对技术质量缺少良好的监督

现如今，中国的房建行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。

（二）材料管理方面

要更好地达成工程管理的预期质量目标，首要的一环就是要落实好对材料质量的检查和管控工作。具体来说，房建工程材料管理主要包括对房建构配件、成品以及原材料等的管理，考虑到材料质量将会直接影响到工程建设的综合质量，在材料运送到工程施工建设的现场以后，必须安排专业的人员对其质量加以检验，严格将质量置于首要地位。同时，还要提高工作人员的职业道德素养，对不同类型的材料进行认真检验与审核，避免将质量不合格的材料投入到施工现场。从当前的现状来看，虽然很多房建企业都安排了专门的人员进行材料管理，但在材料管理标准制度的建设上还存在不少问题，这就导致很多管理人员在实际开展工作的时候缺乏切实有效的指导，最终未能取得良好的管理效果。

（三）施工人员综合素质较低

我国民用企业的很多施工工人都是农民工，由于农民工文化素质较低，年龄偏大，学习能力下降，所以在房建施工过程中对于新出现的技术或者技巧掌握的并不理想。此外，相关的施工单位并不重视施工人员的专业技能提升，没有一个系统的岗前培训，往往通过老人对新人的口传身授，所以导致很多的新人入手比较慢，影响施工进度和质量。在房建施工中，有的施工人员会由于操作行为不规范给房建工地带来潜在的威胁，在一定程度上影响房建施工的进度。施工人员的综合素质较低还会给管理带来一定的难度，在城市化的发展过程中，对施工的要求非常严格，但是由于施工人员的综合素质较低，施工人员对管理人员的要求无法完全理解，最终就可能会产生偏离施工要求的动作行为。

三、房建工程质量控制中施工现场管理措施

（一）优化技术管理机制

施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，房建企业采取责任制的另一个原因是确保房建项目在建设时的每个技术岗位都能够排出负责任的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。房建企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。房建企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。而在企业的房建项目技术档案管理工作中主要包含了工程竣工数据存储在运输施工单位以及施工部门保存的施工组织管理材料。

（二）加强施工材料的质量管理

房建工程企业要及时采取有效的材料管理方法，避免因为材料问题而影响施工进展。采购环节是材料管理的第一环节，进行材料采购之前要对材料供应商有所了解，同时要对材料的规格以及合格证明等内容进行全面的检查，以免因为材料的规格与施工要求不符而影响施工进度。在对材料进行存储时也要按照材料存储规范进行，对于那些怕湿怕潮的材料要及时进行防潮存储。同时也要注意将相同规格和种类的材料进行单独存放，以免因为存放不当而降低材料的使用性能。另外管理人员要及时对材料的使用情况进行记录，同时在材料使用过程中对材料进行复合审查，从而为提高房建施工质量奠定基础。

（三）加强质量监督管理

在房建工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于房建工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为房建工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作。

（四）精细化

对于当代房建工程而言，其在管理方面囊括的内容极为广泛，所涉及的参建方也比较多，要实现最佳的管理效果，就必须具备完善的管理网络体系，通过合理设置不同的管理节点，并采用相关线路加以连接，建立一个合理、规范的管理体系，从而更好地满足精细化管理的要求。在进行具体项目的管理工作时，应确保各环节、各模块的管理都有相应的制度作为指导，如质量管控制度、安全监督制度等，将各个管理部门作为基本节点，将人员作为主要线路，严格将相关管理制度落实到位，执行好管理责任制度，合理划分各人员的管理责任，对质量管控以及安全管控工作加以细化，落实好对问题来源的把控工作，最终达到全方位提升房建工程管理质量的目标。

（五）落实施工质量职责

施工企业和建设单位必须对施工质量管理职责的重要性引起高度重视。因为房建工程在当前社会中占据着重要的地位，无论在人们的生活当中还是完善社会基础设施中，房建工程都作出了巨大的贡献。因此必须确保施工质量管理工作能够落到实处，并根据项目实际特点建立完善的工程管理制度，同时应该合理分工，确保施工质量的责任到岗、责任到人。为了有效激发工作人员配合管理工作的积极性，还需要借助一定的员工激励制度，从而协调与员工之间的关系。通过这种方式能够有效加强房建工程质量管理工作的落实。

（六）重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平

目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对房建工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的房建工程数据及参数也更精确。除此以外，3D建模技术的应用能够对房建工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，从而降低工程建设成本，确保工程的顺畅进行，提升房建工程质量，获得良好的经济效益。BIM技术在房建工程施工管理中主要可以实现以下几点：①实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。②对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。③储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。

（七）对施工人员进行精细化管理

房建施工主要包括设计工程、监管施工、验收工程三个主要的方面，通过高水平的精细化管理，构建专业的房建工程管理体系，对施工人员的工作和职责进行合理地分配，可以有效地减少因施工人员综合素质低下产生的不良影响。房建的精细化管理主要体现在监督、检查、管理、明确责任、细化工作等。实施精细化管理是需要严格按照相关的房建规范进行制定，精细化管理需要在遵守相关房建工程规范的基础上确保各个部门的责任和义务，然后再要求部门细化目标，按照施工人员的特点再精细化标准，明确每个施工人员的责任，确保每个施工人员具有一定的独立性。此外，在保证各个施工部门和施工人员之间的独立性时，还需要部门之间、施工队员之间的制约和合作，构建完整的、和谐的管理体系，保证精细化管理工作的公正公平，最大限度发挥施工人员的工作能力。在对施工人员进行精准化管理的时候，需要重视基层施工人员素质的培训，不仅仅培训施工人员的施工流程、施工技术、施工要求等方面，还要树立施工人员的安全意识，如在高空作业需要佩戴安全帽、带安全绳等。在培训的时候，施工单位还应当培养施工人员的管理意识，让施工人员对管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能够和管理人员进行良好的接触交流，保证管理工作的确切落实。在培训的过程中，施工单位还应当建立一套奖惩机制，让施工人员重视自身专业技能的提升，调动施工人员的积极性。

四、结语

近几年我国的房建工程质量已经有了很大提升，说明我国的房建行业正朝着更好的方向发展。但是某些房建施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时房建施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国房建工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。