配电自动化系统实用化运维技术探析

花梦炜 国网江苏省电力有限公司无锡供电分公司

在国家电网的发展过程中，最为主要的方向就是智能化发展的方向。而为了达到智能化方向发展的需求，我们就要运用各种各样高新的技术。在这其中，实用化运维技术所起到的积极推动作用不得不提，它对于国家电网的促进是非常重要的。但我们也要认识到，就目前的配电自动化过程来说，仍然存在着些许的问题，只有对这些问题加以研究和解决，才能够真正的提高配电自动化系统的实用性和高效性，也才能真正的促进我国国家电网的进一步发展，本文以此展开探究。

一、配电自动化系统实用化是应用关键因素分析

（一）基础数据质量

在配电自动系统实用化的应用过程中，数据的完整性和准确性和应用的水平对系统功能有非常重要的影响。操作技术管理人员需要将系统功能的应用水平和配电网应用的整体状态进行控制和判断。将各个机械设备的应用整体状况做好调控掌握。这样才可以对后期配电自动化系统应用进行更加有效的控制和管理。配电自动化系统的基础数据，主要包括纵向经实时获取的设备数据信息，和横向数据信息所获取的其他系统设备的详细数据信息，这些业务系统信息都去配电自动化系统使用的关键。在现如今由于我国的配电自动化系统发展的比较缓慢，在终端固有的一些数据信息，还存在着很大的差距。需要操作技术管理人员根据实际发展情况去提升终端的数据精准度。要避免数据信息的整体情况，给终端配电系统设备带来的一些质量问题，同时也要避免这些质量问题对后期配电自动化系统带来的一些负面影响的发生。

（二）面向应用需求的功能定位

配电自动化系统在发展和应用的过程中，采用的主要是数据的采集和控制和管理，操作技术管理人员也会对拓谱分析停电分析这些功能，做好潮流计算，数据管理估计。同时配电自动化设备在控制和管理的过程中拥有强烈的自控性，照一些自控性在扩展方面具有很大的功能设备管理系统。系统建设在实际的生产过程中，应该根据市场的实际需求为根本目的，选择合理的数据，设备信息管理去追求横向和纵向的对比，这样才可以保证后期配电自动化系统的全面性和全新性。自动化系统设备在发展和应用的过程中，要想保证自身发展的全新性和创造性，就要去合理的分配人力物力资源和机械设备的原材料，这样才可以追求更大幅度的机械设备和新的设备管理制度。

（三）系统可靠运行

配电自动化系统在发展和应用的过程中，有一些其他的系统和终端设备组成，这些设备在应用的过程中都与终端设备和通信网络构成一个整体的实时发展系统。在业务系统统筹的发展过程中，有横向的设备管理和纵向的业务系统互相融合发展。系统在运行和发展的过程中，可靠性和使用新式发展的基础，操作技术管理人员在每个环节发展的过程中，要尽可能的避免故障和异常的发生。同时要根据自动化机械设备的实际情况，去对系统设备接近正常的运行和管理。在配电网的发展过程中，还需要数据信息的交换和共享，一些营销用电信息在系统信息交换的过程中，要更好地实现准时和共享的发展理念，要对实时的数据信息和历史的信息进行记载和掌握，要对整个电气接线图和下路地理研不图，做好配变系统设备互表，同时要根据实际情况做好配电网设备计划检修的信息。

二、我国配电自动化存在的问题

（一）配电自动化建设与改造中的“三盲”问题

就现在的配电自动化建设和改造中，最为凸显的问题就是三盲问题。随着科技的高速发展，我国的电力系统也在以一个极高的速度提高着。而在高速发展之下，我国也正在进行并改造对应的配电自动化工程。而三盲问题一直是制约我国配电系统进一步的发展的重要因素之一。它主要体现在一些大型配电站的建设上，主要表现形式就是相应的技术人员对于某些速率或指标数据有着强烈的、盲目的追求。由于技术人员过多的追求，配电站有一个较高的配置。但与此同时，技术人员忽略了它的实用性，这就导致了资源的大量浪费，也很难解决实际配电中可能出现的问题。而且盲目追求也导致了实际资金的投入与所达到的效益不能形成一个较好的比例，使得它的使用性能大大降低。而且这种方式也会导致维护费用大幅度增加。这是由于配电站配置较高，所以导致配电系统进行更新和优化时，往往要投入更高昂、更多的资源。就此来说，如果要想更好的推进配电自动化的全面发展，那么首先解决的就是三盲问题，只有对三盲问题进行单一的研究并解决，才能真正的提高自动化建设的水平。

（二）配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题

在配电自动化的发展过程中，遥控执行问题也是一个较大的问题。它的具体表现形式就是在建设的过程中对于遥控执行过于谨慎。通过大数据调查，我们不难发现，相当一部分技术人员对于配电系统的自动化抱有怀疑的态度。而在具体的工作的过程中，也有相当一部分技术人员更相信自己的动手操作，不愿意使用那些自动化的设备，这就导致了一些错误的产生，极大的影响了实际的工作效率和工作质量水平。而从实际来说，如果能合理科学的使用遥控技术，那么不仅能进一步提高配电自动化建设的工作效率，也能进一步的提高技术人员的工作精度，保证它们在工作过程中不会出现任何数据计算失误的现象。

但是现在的大多数技术人员在具体的配电自动化建设中，仍然不愿意去使用遥控技术或者是在使用的力度上偏小，不愿意全面的开展遥控技术，再或者是使用了配电器系统的自动化技术，却安排了专一的人进行监督。也就是说，他们对于遥控的执行力是抱有极大地不信任的。他们觉得自动化设备根本不能准确的对一些数据进行监测。事实上，安排专门的技术人员无关紧要，但如果安排的专业人员过多，就会造成人力资源的大量浪费。在实际的人员安排上，可以安排技术性不是那么高的人员，让那些专业技术人员能在自己的工作上发挥出更大的作用。综上所述，我们也应当意识到，配电自动化设备的各项水平指标都是非常高的，远远领先于传统的配电设备。但过于谨慎的工程技术人员由于多方面因素的干扰，不能完全的相信和使用这些自动化设备，这就导致他们无法发挥出最大的作用，所以解决他们对自动化设备使用谨慎的问题是提高配电自动化建设的重要方式之一。

（三）配电自动化运维体系管理分工混乱的问题

除了三盲问题和遥控执行过于谨慎的问题之外，在体系的实际管理中，往往存在着分工混乱的问题。值得一说的是，分工混乱的问题是制约配电自动化发展的最重要因素，几乎每一个地区的体系管理都会出现分工混乱的问题。虽然它与前两者相比影响比较小，但是它涉及的方面是比较广的，这也就导致了它是新世纪下自动化运维体系管理和自动化设备管理发展的主要拦路虎之一。通过相应的调查，我们发现分工混乱的问题是普遍存在的。而普遍存在最主要的原因就是涉及的部门和内容比较多，而且各个部门和工作之间也经常会出现交叉的现象。也就是说，各部门不能明确的明白自己的职责，在进行实际工作的过程中，经常出现某些工作没有人去完成或者是某些工作重复完成的现象，这就极大的影响了自动化设备的运行效率。而就维护方面来说，现行的管理方式仍然是有一定问题的，如果自动化设备的终端出现了一定的问题，那么主要的解决部门就是维护部门。而维护部门一般分为通信的运行维护和配电的运行维护质量。从理论上来说，这两个部门之间应该是相互协作但又相互独立的。但从实际上来说，当自动化设备出现问题的时候，这两个部门通常不合作或是进行责任的推诿，使得维护的效率比较低，不能最快时间完成配电的维护。只有解决了分工混乱的问题，才能真正的提高自动化设备的运行效率——这应该成为配电人员的共识。

三、有效改进配电自动化建设问题的措施

（一）“三盲”问题的解决措施

为了更好的促进配电自动化建设的发展，我们首先要改变的就是三盲问题。就目前的形式来说，三盲问题是影响我国自动化建设水平的重要方面之一。上文已经提及，产生三盲问题的最主要原因就是相应的工作人员在工作中存在虚假爆料以及盲目追求的情况。所以说，为了解决三盲问题，我们只需要遵循一个原则，那就是对资源和材料的合理运用原则。只有把所有的建设成本科学化、合理化，才能真正的发挥出配电建设的根本作用，也才能根据实际需求而解决盲目追求的问题。在此情况之下，对应的技术人员要根据电网建设的实际需求出发，并对供电系统和供电结构形式进行深入的研究。然后进一步的增加建设装置数量以及装置数量的高级运用。在这之后，也要对所有的设备进行合理准确的检测并及时维修出现的问题，这样才能保证所有的工作都能正常的进行，也能更好的保证功能的实际表现形式与我们的需求相一致。

（二）遥控问题的解决措施

在实际的工作过程中，相应的人员一定要充分的信任自动化系统并最大程度的发挥出自动化系统应有的作用，一定要杜绝在遥控使用的过程中过于谨慎的现象出现。工程人员要有信心，要相信自动化设备有着很强的优势。事实上，对自动化设备过于谨慎的最主要原因还是在于对配电自动化装置的设备了解不到位。而且，我们应当明白，遥控的对应模式也与传统的控制模式有着本质区别的，这也可能会导致现任的工作人员不适应，进而影响了具体的工作效率和质量。值得一说的是，改变配电技术人员对于自动化设备的看法是一个很长期的过程，绝对不能过于强求，当然也需要配电技术人员本身的支持。只有他们不断坚持，在工作中敢于并善于使用自动化设备，这个问题能得到更好的解决。另外，随着国家电网和科技的高速发展，自动化设备的型号和控制模式也在不断的更新换代。这个过程是非常迅速的，这也要求相应的工作人员应该积极的使用新型的型号或控制模式，并在使用的过程中不断的磨合和配合。这样才能达到一种最为理想的状态，足够多的磨合也可以推进自动化系统的发展，达到一种相互促进的状态。

（三）增加体系管理，明确部门责任

为了更好的解决配电自动化过程中的分工混乱问题，最重要也是最有用的举措就是进一步的加强配电体系中的管理分工工作。如果自动化设备出现了异常，那么就要找对应的部门进行严格的检测和维修。但是在实际的工作过程中，各维护部门之间都只关注于自己的工作或者单一的重视自己的工作范围。如果他们发现这个工作不属于他们或者是这个工作的定位较为模糊，他们可以不用做时，那他们大概率就不会对设备进行检查或者维修。在很多情况之下，他们也会相互指责或是不合作，这就极大地造成了问题的拖延化和加剧化。对此，针对于技术人员来说，一定要把工作进行明确和分工，只有把所有的分工工作都安排到位，才能保障各项工作有组织、协调的进行。这也直接要求了工作人员要明白电力网络的相关内容或相关知识，并进一步的提升自动化的运行效率。另外，各部门人员之间也要加强沟通交流，学习彼此在配电自动化监测和维修中的心得。企业也可以举办一些研讨会，让每个部门的优秀人员代表都能根据自己的经历或成功经验来讲述配电自动化的日常工作事宜。这样人员之间也会有着更高的水平，他们的工作质量以及工作效率才会得到质的飞跃。

四、结语

总的来说，随着国家电网配电自动化的高速发展，我们也要明白，它的方向和路径是向智能化的方向发展的。同时，智能化也是所有电网工作人员工作的重点所在。不过在实际的配电工作中，我们也不可否认的发现，自动化中的确存在着一些问题。这些问题以及三盲问题、遥控执行过于谨慎问题以及管理分工混乱的问题为主。对此，我们就要培养技术人员的工作态度，让他们在工作中实事求是，不盲目追求高配置。也要加强运维体系的管理分工工作，这样国家电网的发展才能进一步的提高。