建筑工程经济预算及成本控制分析

柳涛 宁夏益晟达项目管理有限公司

我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和政策的扶持，尤其是建筑行业的大力贡献。随着社会经济的不断发展，我国的城镇化水平也在不断提升，这为我国建筑工程事业的良好发展带来了契机，同时也带来了巨大的挑战。在建筑行业竞争日趋激烈的今天，企业若想在复杂多变的形势下获得长久发展，首先要做的就是控制和降低成本，提升建筑工程经济预算水平，保证建筑工程企业的经济效益。

一、建筑工程经济预算管理的主要内容

对于工程建设来说，工程经济预算管理是在工程建设中需要的人工、材料和机械设备工具的一个科学的成本测算，这个对成本的测算就是工程预算管理。在建设工程项目的时候，要按照相应的计划的投入来进行施工，在此过程中进行管控，以便实现更少的投入获得更大的经济效益。工程预算的主要内容从三大方面来阐述：首先从人工方面，人工是建设工程项目中不可缺少的一部分，人工方面的支出包括劳务费、管理费、工伤保险费等，对于人工方面的预算费用应合理计算。其次是使用材料的费用。一个项目的竣工所需要的材料种类、每种材料的所需数量，包括净用量及合理范围内的损耗量、每种材料的质地要求等。最后是施工过程中需要的机械设备费用。这些机械设备是基础工具，施工过程中所需要的机械台班数，各机械台班单价，不同施工机械的占比等，这些都要算在预算管理中。在施工的过程中难免还会遇到意外，这些不确定因素也要考虑在内，对于发生意外的医疗费用等也算入预算管理中，还有完成这个项目的利润、管理费、税金等，这也是需要考虑的。总体来说，工程预算管理的内容很广泛，需要管控的要素和内容比较多，各要素和内容的管控方式也不尽相同，因此进行工程预算管理时要充分考虑各种因素，在提高工作质量的前提下减少实施成本。

二、经济预算与成本控制的策略

（一）完善建筑工程的经济制度

“无规矩不成方圆。”在建筑行业中，企业要想获得更好的发展就必须建立完善的建筑工程经济制度。资金对于建筑行业的重要性不言而喻，若没有资金的支持，企业难以在行业中立足发展。企业需要对资金进行科学管理，对建筑施工中的所有开销和花费进行统计计算，包括原料的成本、售价以及利润等，合理分配资金，只有如此，才能在建筑工程领域获得良好发展。

（二）加强基础结算管理，落实过程控制工作

首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善：第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。第五，针对物质的收、领、发、退等工作，需要按照规定的手续和流程进行办理，对于现场的物资要定期进行盘点，保证票据和物资的符合情况。其次，对于工程项目的成本来说，需要对事前、事中控制工作给予充分重视，具体来说：第一，在开始施工之前，需要按照施工组织在设计上的实际情况，对成本控制的目标、计划、内容、方案等进行制定，为后续工作的落实提供支持。第二，在竣工后开展的成本管理工作，由于在盈亏方面已经基本确定，因此即便出现一些误差的问题，也无法对其进行纠正。可见，在全过程的控制工作中，重点还是需要放在施工阶段，通过动态化的管理，及时地发现问题和解决问题。

（三）提高工程预算人员的聘请标准

找问题要从源头抓起，预算管理人员的专业素养不高，最根本的原因就是聘请的人员技能和知识水平就很局限，因为面试所涉及的专业问题不能一一问道，对于欠缺的那块专业知识刚好没有涉及。但是企业面临的问题是复杂多变的，预算管理人员没有丰富全面的知识水平是难以解决企业出现的困难，这就会影响工程各项目之间的利益关系，成为企业的阻碍，所以，在企业招聘工程管理人员的时候应该严格筛选，对管理人员的技能水平有更高的要求，才能满足这个工作的需求。对于那些没有能力来进行预算管理的公司来说，只能通过专业的中介机构来进行委托管理。这样不仅满足预算管理工作的质量要求，还能相应的利用人才，减少资源的利用和管理费用的支出，提高工程项目的效率。

（四）明确预算标准和预算编制工作

预算标准和编制工作对项目施工的有效性起着关键性作用，统一预算标准和编制工作可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业各部门实施预算工作。设计单位、施工部门都要明确预算标准，制定出合理的编制管理策略，需要共同努力提高项目预算管理的有效性。行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查，确保工程预算标准设计的合理性，为预算编制工作实施的有序性提供有利条件。设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作，确保预算标准和编制工作的需求相匹配。建设单位应该从项目建设的实际情况出发，根据预算计划进行施工，使预算管理模式的实用价值达到最大化。

（五）加大成本控制的力度

首先，企业应与运费低、价格低、质量高的供应商建立长期的合作关系，而对于单价高且需求量较大的原材料，进行采购时应该采取招标的方式，通过合理的竞价来降低原材料的采购成本，做到择优选取。要依据建造标准对前期的费用、单体建安费用、配套设施的费用以及基础设施费用进行合理分配。在施工过程中要随时进行跟踪，严格按照项目的相关规定和要求进行物资采购，建立限时拣选制度，基本实现无回收，以避免原材料的浪费，同时，根据实际情况对成本目标进行分析，例如，综合考虑原材料费用的上涨、政策变动和人工费用增加等方面，提出成本方面的风险预警措施，以便控制项目的成本，进而达到成本控制的目标。

（六）施工变更的有效控制

相关的工作人员必须要严格控制该类问题的发生概率，在正式进行建筑工程项目建设工作之前，需要对施工图纸进行认真的审核，及时指出、更改施工图纸中存在的漏洞，以此来避免因为施工图纸设计缺陷而引发的施工现场变更的诸多问题。如果施工变更经过理论论证和现场分析之后，确定为必要的设计变更，则相关部门必须提前提出设计变更，以此将建筑工程建设过程中的经济损失降到最低。对工程变更进行有效控制的阶段便是建筑工程项目的设计阶段，对于那些必须进行工程变更的部分，需要相关人员进行施工现场的严格测算之后进行合理的变更。

三、结语

对于建筑企业来讲，建筑工程的经济预算与成本控制具有十分重要的作用，在当今市场竞争激烈的情况下，建筑企业要想提升自身的综合竞争力，不断加强对经济预算与成本控制的管理，控制和降低成本，从而追求最大化的企业经济效益。