新常态下国企改革与财务管理转型的探讨

张亮 国家电投集团宁夏能源铝业中卫新能源有限公司

随着社会经济形势的发展变化，对市场竞争产生较大的波动，各种各样的风险随时出现。国企要想更好地应对社会经济发展的冲击，必须要进行改革，以及对财务管理模式转型给予足够的关注。就目前来说，国企在改革发展中存在较多弊端，仍需进行相应的深入研究，以更好促进国企改革与财务管理转型。

一、新常态下国企改革的基本情况

（一）调整优化经济结构

在国家经济形势呈现新常态情形，现在国家经济的速度开始放缓，这种情况也是世界其他国家同样经历的过程，但我国的经济发展是以国有经济为主体，面对新的经济形势，国有企业也应开始优化企业经济结构。经济发展开始转型，由以前粗放的管理模式向着精细化管理发展，这样可以为国有企业继续发展蓄力，优化国企经营管理模式，营造更加优良的环境。国有企业应该认清当前经济形势，积极面对改革过程中的困难，将企业发展引向正途。

（二）合理利用资本市场的助力

参照资本主义国家的企业发展过程，可以看出资本市场对国有企业的经济发展有举足轻重的作用，所以，政府部门应该给予高度重视，通过制定相应的政策加强对资本市场资金的使用，以有效扩大国有企业的融资之路。可以解决国有企业证券化改革的问题，保证国企改革稳定运行。

（三）坚持政企分开

在国有企业改革过程中，必须将政府部门和国有企业分开，切不可混为一谈。从这个角度出发，国家应该出台积极有效的政策，促进国有企业的改革能够顺利进行。如果将政府和企业保持分开，就能保证企业改革的自由度，发挥出国有企业最大的主观能动性。

（四）创建职业经理人机制

传统的国有企业运营模式都是以行政管理为主导，显然这种方式已经不能适应当今的经济发展形势，我们应该充分认识到企业高管在企业运行管理的重要地位，在企业的发展方向和企业稳定运行方面起到重要作用，所以，创建职业经理人机制是非常必要的。

二、新常态下国企财务管理的现状

（一）财务管理能力普遍较弱

目前，大多数国企处在改革深化期，由于内外因素的影响，国企的整体财务管理水平处于瓶颈期，许多国企领导对财务管理模式认识不足，无法针对现实状况制定预见性管理方案，只关心单位的收益，对财务管理规范性落实不到位。另外，很多财务管理人员的思想观念较滞后，对内部机构建立不够完善，对财务管理建设体制只是处于摆设，无法在细节中达成完全一致，财务管理工作效率不高，导致优质资源浪费问题频发，战略调整停滞不前，严重影响了企业财务精细化管理的质量和效率。为此，国有企业要想更好地应对社会经济发展的冲击，必须要对财务管理转型给予足够的关注。

（二）财务管理管理机制不健全

新常态下国企因受财务运行机制的影响，导致财务管理转型工作无法正常推进，与国企最初改革发展有很大出入，长此下去，势必会激发内部矛盾。如今国企财务管理比较突出的缺点是，财务管理体系不完善，更看重个人利益。现代国企的管理高层在财务管理工作方面意识不够，认识不到财务管理工作的重要性，国企内部规章制度构建不完善，原始记账凭证数据不清楚，其中的重要数据不准确存在误差，因此，国企内部的财务管理工作必须实行规范化、统一化管理。加之，现阶段，面对如此信息量巨大的现代社会，其各方面信息更新快，易使得各种问题得到最大化暴露。因此，在国企财务管理工作中，往往工作模式比较固定，对于财务管理转型工作不能一时接受。因此，在转型过程中，首先需要做好财务人员思想的转变，进一步改善会计工作中思想观念的不足，加深对管理会计认知水平，转变人员主动投入工作的态度，确保财务管理的顺利转型，有效发挥管理会计的作用与潜在价值，促进国企快速发展的步伐。

（三）财务管理人员素质不高

国企财务管理涉猎经营状况，若财务管理岗位职责不明确，对于各个部门的具体职能未做详细划分，导致工作责任落实不到个人，管理人员没有树立正确的责任感意识，出现情况相互推诿现象频发，严重阻碍了国企改革的顺利推进。且在实际企业财务管理转型工作中，除了掌握基础的财务专业知识，也应对财务管理的工作内容和方式进行升级与创新。财务管理人员若思想观念比较保守，不能对新技术新知识进行掌握和提升培训，势必会导致自身的专业素质水平停滞不前，在实际工作中对财务管理的相关措施不能全面掌握，将难以胜任新工作内容。

（四）财务管理信息系统建设比较滞后

国企在实际运营期间，由于项目的多样化，所覆盖的领域也不尽相同，因此造成资金的分散，还有企业内部与其他部门与财务财务部门沟通不及时，致使部分项目成本增长，原始单据不能及时有效的收集，致使信息达不到统一，财务管理和信息管理无法取得一致。基于此类现象的出现，国企内部会计信息缺乏合理性，其真实有效性让人疑虑，财务管理得不到保障。除此外，国企财务部门更倾向于本职工作，很少与国企内部进行深层次的沟通与交流，因此，财务部门对国企内部项目的发展理解不深。且国企财务管理工作人员在采集信息过程中，一系列问题迎面而来，以数据变更为主，其对信息更新有很大影响，同时也影响到国企领导的正确决策。现如今，国企财务管理工作不断发展，在现实工作中依然存在传统的手工记账模式，这样的工作模式具有很大的滞后性，将会使国企财务管理的信息功能有一定影响，对国企财务管理转型工作的有效进行带来不利影响。

三、新常态下促进国企财务管理转型的策略

（一）优化新常态下财务管理制度和工作流程

在新常态背景下，国企应结合新时期对财务管理工作要求，及时将财务管理制度和流程进行优化，建立健全财务管理规章制度，并以此作为财务管理的基础，但前提是应将会计工作流程引起重视，制定详细的财务管理内容，完善其中的各种指标，促使国企完成财务管理的完整指标体系；针对传统的财务体系进行改革创新，以新形式的管理手段对财务管理人员和管理方法，进行科学有效管理，促进国企管理规定的实施，保证国企财务管理信息能及时有效解决。同时，国企在优化财务管理工作流程期间，要对信息化系统进行合理使用，促使信息采集工作效率的提升，不断对工作流程进行创新，能全局掌控财务信息的变化状况，信息查找工作效率得到显著提高，为领导决策提供有效材料，并正确引导财务管理工作方向。

（二）树立财务管理转型理念

在当今的国企财务管理转型中，要想在激烈的市场竞争中屹立不倒，应树立正确的财务管理转型理念，结合国企管理做好财务管理工作，按照国企管理理念和经济标准，对财务管理的工作方式进行转型，通过数据分析、对比和准确的判断，使财务数据分析更加科学，提高国企内部信息共享，组建合理的国企管理架构，制定明确的会计管理目标，不断激发每一位员工的工作热情，减少国企管理运营成本，为国企的改革发展铺平道路。因此，新常态下，在国企财务管理转型中，优化国企财务管理工作，既能挖掘出会计信息资源中有用的价值，确保会计信息成果的准确性，还能监管各部门工作的有效开展，科学评估决策的有效性和准确性，挖掘出会计信息资源中有用的价值，为国企的经济发展、领导决策和创新等提供可靠的依据。

（三）提升财务管理人员的综合素质

第一，国企在进行改革中，要对传统的财务管理进行有效转型，同时对于财务管理人员也要跟上形势的发展，将思想观念和财务管理意识进行转变，树立正确财务管理观念，能够在财务管理工作流程上进行优化，为财务管理的科学合理性提供人才保障。第二，在国企财务管理转型改革中，要对财务管理人员的专业能力和技能进行考核与筛选，根据不同的人员实际情况，来制定相应的财务管理人员的提升培训，促使财务人员的专业能力和技能更全面、完整，为国企改革与财务管理转型工作做好保障。第三，为了满足财务管理工作流程的改革需求，要将工作岗位内容和职责进行相应的完善，健全财务管理工作的职责体系，确保每项工作能够做到责任到人，以确保国企财务管理的精细化管理。因此，提升财务管理人员的综合素质，将对于新常态下国企财务管理转型，有很重要的意义，

（四）构建健全的财务管理制度体系与监督机制

在新常态下，国企结合财务管理制度和人员岗位的职责，对财务管理体系进行完善和健全，并使财务管理制度的监督机制，能够发挥出应有的作用。为此，最先做的便是认清国企改革的发展情况，并依据行业的法律法规，将结合自身情况要有明确的管理转型思想意识，优化国企财务管理工作，构建健全的财务管理制度体系与监督机制，实施分岗管理的办法，让国企全体员工积极参与其中，按照国企财务内部管理流程来开展相应的工作。如果有违反国企相关规定的情况，应要及时进行相应的处罚处理，以确保财务工作人员严格按照规定与流程来执行，并强化国企财务管理人员的工作执行力，实现国企财务管理工作的效率和质量的提升。

（五）依托信息技术加强财务管理转型的执行效果

为了达到国企财务管理转型的效果，通过对信息化技术的有效运用，达到以大数据为依托来完善财务信息一体化质量管理体系，不断增强信息化系统建设与实际运用，促进企业管理规定的实施，保证企业财务会计信息能及时有效解决。并通过健全的信息化财务管理平台，监督对工作的执行情况，确保国企财务数据的共享和数据流通，为国企的发展创造更多优质条件。除此以外，财务管理人员要不断强化自身的专业素养，依托《财务准则》和内控管理制度，并能灵活运用财务信息化管理软件，强化财务管理的执行力，使其国企财务管理工作的工作效率和质量不断提高。

四、结语

综上所述，随着社会经济的快速增长，市场竞争日益凸显，各行各业都面临着很大挑战，国有企业要想在竞争中占据一定的优势地位，必须进行改革与财务管理转型，调整优化经济结构，合理利用资本市场的助力，坚持政企分开，创建职业经理人机制，并优化新常态下财务管理制度和工作流程，树立财务管理转型理念，充分提高财务管理人员综合素养，构建健全的财务管理制度体系与监督机制，依托信息技术加强财务管理转型的执行效果，来促进国企的快速发展。