粤港澳大湾区核心企业供应链协调机制的探索

胡翠英 广州市交通技师学院

想要促使供应链在推动粤港澳大湾区经济水平、企业经济效益共同增长中发挥出最大化价值，基于当前湾区经济政策的差异以及市场变化的加剧，就必须以核心企业为基础，建立高效、合作与稳定的供应链，实现最优的“双重边际效益”并持续提升供应链的竞争力。为达到这一目标，就需要加强供应链协调机制建设，在合作的基础上促进资源整合、相互协调、利益共享，实现供应链整体利益最大化。

一、供应链的协调机制研究

当前有关供应链的协调机制研究，普遍接受的包括在供应链体系内利益分配与共享，即决策权分配、定价策略、批量订货策略等，且多样性的数学方法也逐步在供应链的协调方面得到应用，如数学统计、运筹学等。在供货链的协调机制中，供应链成员企业参考自己所承担的责任大小以及权力的差异性完成对供应链获得利润的有序性分配，促使供应链整体的获利增高，也促使供应链内各个成员企业主动促进、驱动供应链的更好发展。对于供应链的协调来说，其中需要考量的核心问题为利润分配，这也是搭建起供应链管理协调机制、形成供应链合同契约重点内容。

上述研究对于供应链的协调机制而言，其最为核心的内容在于推动供应链内所有成员企业所获取到的利益在其职责与利益分配方面以及供应链利益共享。但忽视了供应链的整体竞争力应对环境变化时的真诚的、战略性的合作，以及打破传统企业各自为政的分散方式，通过协调契约的设计按照计划协调运作，令到供应链成员内部资源达到有效整合、共同发展达到整体利益最大化的目标。且在实际的推行过程中所涉及的问题更为复杂。其中，最为明显的就是各个企业普遍会将自身的利益获取与维护设定为首要目标，所以在与供应链内其他成员企业展开合作的过程中难免会出现在信任、合作、利益分配及重复审核等方面的问题。特别是在先进的供应链内，成员企业需要考量的内容更为多样。为了应对上述现象，搭建起供应链协调管理机制极为必要，简化供应链内成员间企业审核、优化工作流、信息流、资金流与物流，建立信任机制、共同应对市场环境的不确定性，促进供应链的利益共享成为现实。

二、基于核心企业的供应链协调机制建设的必要性分析

随着经济的快速发展、网络通畅发达、全球市场的激烈竞争中，市场需求变化加剧：产品生命周期越来越短，客户个性化需求导致订单离散，客户对订单响应速度、对产品和服务的期望均越来越高。企业面对变化迅速且很难预测的买方市场，其原有的生产经营方式无法满足市场，由生产驱动方式转化为消费者驱动方式，且采取了许多先进的管理方式与手段如计算机辅组设计、柔性生产、准时制等，这些举措取得了一定的实效但在灵活性、快速满足客户需求方面由于受供应商的限制并没有实质性改观。

供应链的协调机制主要是应对环境的不确定性并解决供应链成员之间的冲突，通过资源整合、协同规划、信息交换、信任合作并最终达到相互促进、快速反应、共同成长、利益共享的目标。

粤港澳大湾区在加快构建双循环发展大格局的宏观背景下，供应链不仅成为企业提升竞争力的有力手段，更成了产业与产业之间、国家与国家之间博弈的新型武器，供应链的发展对产业高质量发展起着越来越重要的整合、引导、价值提升和互融共生的根本作用[1]。从这一角度来看，想要实现粤港澳大湾区经济水平的明显增长，建立供应链、优化供应链管理及创新供应链发展具有极高的现实价值。供应链高效协调为产业转型升级提供了新的动力支持，对于供应链而言，其并不存在边界，可以整合多方资源并实现全球化发展。站在企业发展的“铁三角”模型的角度展开分析能够了解到，依托对供应链的优化与协调，能够促使产品创新效果达到更为理想的水平，并推动市场营销升级[2]。核心企业对关键业务进行关注的同时，将供应链内的资源整合与协调，快速地应对市场环境的变化，提升整体的竞争力。

三、基于核心企业的供应链管理协调机制的优化建设路径探究

（一）建立供应链成员准入的审核机制

供应链成员准入的审核是保证进入供应链内企业的资质良好的重要手段，是维护供应链可持续发展的“首要防线”。在此过程中，若是资质未达标、产品与服务质量较差的企业进入供应链内，则会对供应链内其他成员企业造成严重负面影响，导致整条供应链的运行质量下降、社会效益与经济效益降低。基于这样的情况，必须要及时、科学的供应链成员准入的审核机制，并保证该机制具有可操作性。在供应链成员准入的审核机制的支持下，能够在供应链的源头位置筛选成员企业，促使供应链内成员企业的数量、结构、资质均长时间保持在理想水平。同时，在新企业加入供应链后，核心企业必须要参考产品供应绩效落实对相应新成员企业的评价，并以此为参考调整其级别，及时增加优质供应商的采购配合，并剔除未达标供应商，实现对供应链内竞争环境公平性的有效维护，同时保护供应链整体及其中所有成员企业的经济利益。

基于以上说明，供应链准入审批可以通过三个层次开展，具体如下：（1）资格审查。在此环节中，主要针对企业的合法性、资质及产品类目等基础内容展开审查，判断相应企业是否达到供应链的最基础标准、相关行业标准等等。（2）质量审查。审查相应企业是否搭建良好的、合理的质量保证体系和可靠的检测系统；审查相应企业的现实生产能力以及生产资源（人力资源、生产设备资源等）充足性水平；检查相应企业在售前以及售后环节所产生的记录，判断该企业售前与售后服务的良好程度。（3）社会责任审查。结合供应链内制定的社会责任审查标准、核心企业的社会责任守则，对相关企业的社会责任承担情况落实现场评估。

（二）推行供应链信息共享、信任与合作机制

供应链整体的竞争力直接关系着供应链的稳定性水平，为了实现对供应链竞争力的持续性维护以及提升，在供应链内引入长期信任与合作机制是必然举措。现阶段，市场环境变化速度与程度均大大增加，因此供应链的稳定性保持无法通过对长久维持市场需求稳定性水平进行为维护，而是需要核心企业进行维持。在供应链内，核心企业普遍与一级供应商进行合作，两者的关系相对稳定；而对于二级供应商以及三级供应商来说，其作为供应链下游成员，并没有与核心企业建立起直接的供应关系，但是却承受着来自于核心企业的企业社会责任审核压力，致使供应链下游成员之间的关系稳定性水平大幅下降。而依托供应链长期信任与合作机制的建立与引入，就能够一定程度减轻二级供应商以及三级供应商等供应链下游成员所承受的企业社会责任审核压力，同时促使企业获取持续优化改善自身的能力。例如，推行供应链内企业成员之间展开知识、信息、技术等方面的共享，促使企业以及供应链整体的竞争力增强，并让供应链上游成员切实了解供应链下游成员在生产实践、经营发展中遇到的困难，结合内外部资源的综合与合理调动分配，协助供应链下游成员渡过难关，由此体现出对供应链稳定性水平的更好保持。

（三）建立供应链成员应对变化的快速反应机制

由市场驱动运营是当前企业生存的主要方式。快速变化的市场要求企业快速反应，而要实现这一目标，需要做到：第一，构建并推行信息系统，实现信息共享。在供应链内依托信息系统的搭建实现库存、生产、成本、销售等多方面信息的共享，确保供应链内所有企业之间对彼此信息、变化与需求能够做出迅速反应。第二，对供应链各环节实施优化。在供应链内推行供应商管理库存的理念，结合供应链内核心企业的现有原材料库存情况，展开供应商的库存补货实践，以此保证供应商可以对供应链内核心企业的实际生产需求做出快速且准确的反应。第三，强化供应链各方合作。供应链内的核心企业要积极、主动挖掘合作伙伴，并在所有合作企业之间搭建起合理的分工合作协同关系，基于核心企业搭建起完整的链网结构，将自身的核心精力放在中心业务方面，以此达到强化供应链应对市场多元变化效果与速度的目标。

（四）完善供应链互相评价与监督机制

就当前供应链中的企业审核实践来看，普遍由供应链上游企业推动，根据层级的不同落实逐层性的向下管理。由于这种管理模式属于单向管理模式，因此所有的审核评价、标准制定均由供应链上游企业完成，而供应链的下游企业只能够被动接受。基于这样的情况，一旦所制定的审核标准不符合供应链下游企业的经营生产现实情况，或是超过这些下游成员企业能够接受的限度，则会直接导致供应链下游企业对上游企业的不满情绪大幅增高，不配合等负面事件的发生概率增高，供应链的稳定性呈现出明显下降的趋势。

为了避免上述问题的发生，需要在供应链内搭建起相互评价与监督机制，制定相关的绩效测量与评价指标，赋予供应链下游企业以主动参与评价、更新调整评价标准与要素的能力，保证可以在更短的时间内实现对供应链现存问题的精准识别，促使供应链可以更加适应外部市场环境的变化，并为供应链监督治理工作的展开提供基础性支持。此时，供应链上下游企业之间的互动交流更为频繁，实效性也有所增强，实现更为稳定的供应链内部关系的构建，有助于供应链整体竞争力的升高。

（五）调整并落实供应链优胜劣汰机制

对于具有稳定性的供应链来说，这种稳定性并不意味着一成不变，而是其波动始终稳定在允许范围内。具体而言，即便在一定时间段内供应链内的企业成员均通过企业社会责任审核，但是站在长远的市场竞争方面来看，无论是供应链内的上游企业还是下游企业，均可能由于突发事件导致其无法通过企业社会责任审核。基于这样的情况，出于对维持供应链稳定性的考量，需要在供应链内搭建并落实优胜劣汰机制。此时，供应链内的企业由于突发事件导致其无法通过企业社会责任审核时，允许其在一定时间内落实整改处理，而如果在此过程中依然无法通过企业社会责任审核，则应当退出供应链。

四、总结

综上所述，为了最大程度发挥出供应链的价值性，对其落实协调管理、优化调整供应链管理协调机制是必然选择。通过推行供应链长期信任与合作机制、完善供应链互相评价与监督机制、调整并落实供应链优胜劣汰机制等策略的实施，提升了供应链的竞争力以及稳定性，实现了供应链的可持续发展。