行政事业单位人力资源管理现状及解决对策探究

翟永秀 晋中市全民健康医学教育中心

行政事业单位是我国社会和国家发展的关键单位，对于整个社会发展形势和社会整体风气都有着一定的影响。加强行政事业单位人力资源管理，有助于提升整个单位工作人员队伍的水平，实现单位内部工作水平的提升。相关管理部门应当结合当前社会环境条件的变化，进行行政事业单位人力资源管理的不断优化和完善，提升整个行政事业单位的工作效率，为国家和社会的发展提供更大的推动力。

一、我国行政事业单位人力资源管理现状

通过对我国行政事业单位的人力资源管理现状进行调研和分析，发现当前人力资源管理过程中问题频发，严重影响到了人力资源管理的效率和水平，同时也影响到了整个行政事业单位工作水平的提升。总体来说，我国行政事业单位人力资源管理过程中问题的出现主要存在于以下几个方面：

首先，我国行政事业单位人力资源管理的理念相对较差，无法与当前社会发展形势和环境相贴合。我国大部分的行政事业单位人力资源管理理念和方式仍然沿用传统的形式，这就导致整体的工作开展形式与当前社会的发展有所差别，无法满足社会发展和国家发展的需求，进而导致了人力资源管理工作水平下降。

其次，我国人力资源管理的制度和体系仍然沿用传统的制度体系，没有根据时代的变化和社会的变革进行有效的更新，导致了人力资源管理时整体的工作效率得不到提升，很难满足我国当前行政事业单位改革和发展的需求。

同时，我国行政事业单位当前人员招聘程序建设还不是非常的完善，在整个人员招聘过程中存在着一些漏洞，极易容易被人们利用，导致招聘过程中不公平、不公正问题的产生，影响到行政事业单位工作人员队伍的建设和发展。

此外，在行政事业单位人力资源管理过程中，管理人员的素质也需要进行提高。当前管理人员素质无法满足人力资源工作开展的需求，无法实现系统化的、科学化的管理，进而导致了整体的人力资源管理工作开展问题频发，效率也得不到提升。

二、我国行政事业单位人力资源管理水平提升的有效措施

（一）加强人力资源管理制度和体系建设

人力资源管理的制度和体系对于行政事业单位人力资源管理工作的开展有着决定性的影响，想要在今后的发展过程中实现我国人力资源管理工作水平的快速提升，可以依托于行政事业单位的性质和类型，以国家人力资源管理的相关法律和规定为基础，建立起更适合各单位的人力资源管理规章制度和管理体系。比如，可以建立更具有针对性的责任制度，通过将人力资源与现实岗位的匹配，将具体的工作责任落实到人，对于工作态度良好的人员给予一定的奖励，而对于工作态度较差的职工要给予一定的处罚，更好的推动我国事业单位内部人力资源优势的发挥，避免各工作人员之间相互推诿，工作效果得不到落实。

（二）加强管理理念的更新和完善

科学良好的人力资源管理理念对于管理工作的开展有着较强的推动力，想要实现我国行政事业单位人力资源管理工作的有效开展，就必须要加强管理理念的建设，依据当前社会的发展形势不断的进行理念更新，建立起适合当前社会条件的人力资源管理理念。比如，当前行政事业单位的人力资源建设应当与当前经济社会的发展体系相贴合，改变传统的人力资源管理理念，更好的发挥出个工作人员自身的积极性和主动性，推动人力资源建设理念现代化的发展。

（三）建立起完善的人才选拔制度

完善的人才选拔制度和流程能够实现行政事业单位工作人员队伍的不断优化，实现行政事业单位工作人员素质能力的有效把控。在今后的建设过程中，应当建立起更适合当前社会发展形态的行政事业单位人才选拔制度，实现人才队伍建设的公平性和公正性。比如，在人才队伍选拔制度建设过程中，可以根据岗位的特点制定更具有针对性的招聘方法，同时还需要重点考察应聘者的综合能力，通过更加科学多样的方式进行测试，真正地实现人才高效率、高质量的选拔，为行政事业单位提供更多的人才，推动行政事业单位工作效率的提升。

（四）加强管理人员素质水平的提升

行政事业单位人力资源管理工作的有效开展，必须依赖于管理人员过硬的工作素质和良好的工作水平。因此，在今后的建设完善过程中，应当加强相关管理人员的素质和水平，提高工作人员进行人力资源管理的能力。比如，可以通过举办培训会、经验交流会以及讲座等多种形式，使得管理人员能够了解到更多先进的管理方法和管理知识，促进其自身理念和能力的快速优化。同时通过多种形式的培训和教育还能够加强管理人员对于人力资源管理的重视程度，提升相关工作人员的责任心。

（五）加强人力资源管理过程中智力资源的开发和利用

智力资源是行政事业单位人力资源管理工作开展的关键，在今后的发展过程中，需要加强智力资源的开发和利用。比如，可以通过加强资源利用环境建设、加强专业科研人员选拔培训以及强化管理目标支持等多种方式，实现智力资源的多途径开发利用，为人力资源工作更好的开展提供助力。

三、总结

行政事业单位人力资源管理工作水平的提升，对于社会的发展有着较大的影响，在今后的建设发展过程中，应当通过管理理念的更新、管理制度和体系的完善、管理人员能力的培养等方式提升整体的人力资源管理水平，同时还需要通过人才选拔制度的完善以及智力资源的开发利用，为人力资源管理提供源源不断的动力。