国有企业党组织如何激发员工工作积极性

张彩利 中建路桥集团第六工程有限公司

企业无论是国有企业还是民营企业，员工都无可厚非的是公司发展与赖以生存的工作主体，员工就好比是企业的细胞，只有每一个员工的思想是积极向上的，态度是严谨认真的，企业才能呈现出蓬勃向上的状态。如何真正调动员工工作积极性，是每个企业所必需面临和所必须解决的问题。在国有企业，员工的工作态度显得尤为重要。企业必须要激发员工积极向上的工作积极性，为企业更好更快发展贡献力量。

如何提高企业员工工作积极性，笔者认为要从以下几个方面入手。

一、认真分析国企员工积极性不高的原因

（一）企业员工的主体地位得不到实现

国有企业员工一直都认为是企业的主人，而企业也给予员工一定的自由空间，提高了员工的个人存在感，但是员工真正参政议政的机会还是少之又少，这些都没有真正的让员工在岗位上体现出主人的意识，从而导致员工的主体地位得不到实现，员工工作起来有懈怠的情绪。因此，员工对企业，对组织没有归属感和忠诚感，也缺乏对工作的责任感，也使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。

（二）领导与员工之间的观念两极分化严重

在中国进入新时代之后，收入分配的多样化，导致了员工收入差距增加，收入差距大，两极分化严重，从而导致了领导与员工之间在观念上产生了分歧，从一定层面上影响和制约了企业发展。员工在企业的潜能得到很好的发挥，员工的先锋意识得不到提高，国企员工的内在满意度较差，他们对美好生活期望大，对企业的信赖程度也大，但是真正得不到企业的认可，导致积极性受挫，缺乏工作热情。企业领导一直在提各种要求，但是真正在员工中各种任务落实不到位，导致执行力不足，企业效益也会收到损失，员工一味的因循守旧，导致工作创新不足。

（三）离职员工的较好发展对企业员工思想影响不好

由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，他们普遍安于现状，进取心不强。面对市场经济，效率一直是社会发展的大方向，一些员工纷纷离职，在更好的岗位上发挥了较大作用，得到其他企业的重用，在政治地位和个人收入方面都有较大提升，这对原企业员工影响不好，从另外一个从面也导致了员工积极性不高。一些外部因素对员工的不良影响，导致员工对企业缺乏忠诚感，影响了国有企业的人心稳定和发展后劲。

二、现状分析

作为国有企业，每个员工工作压力和工作的强度都是非常大的，作为基层一线，更需要得到企业的认可，在感情投入、职位晋升、增加收入等多个方面年都需要提升员工的需求。企业党组织就要处理好员工需求，将员工的各种情绪化解在基层一线，将员工的个人想法通过合法途径得到实现，使工作由被动变主动，提高工作效率，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

三、提高员工积极性的几个措施

（一）激发员工内在潜能提升工作效率

企业通过开展劳动竞赛，职业技能大赛以及技术比武等活动来激发员工的内在潜能，克服员工在工作中的形式主义和惯性思维。员工在工作岗位上通过激励措施，将时间观念，效率意识，对标对表的新方法运用到工作之中，通过多种形式激发员工的工作热情，教育员工在岗位上就要高效率工作，高质量完成工作任务，以干事创业、积极奋斗为企业的价值观，激发员工的潜能，提高工作效率，提升企业进步的步伐。

（二）完善的管理模式可以提高员工的责任感

企业要制定严明的规章制度，明确部门职能、职责，明确个人工作内容，进行绩效目标管理，通过以制度管人，以绩效激发人的方法，将公司的公平正义体现在工作中，让员工感受到工作是为了自己，是为了让企业发展好，这样个人的发展空间也就会更加广阔。

（三）按需求进行员工培训，提升员工综合能力

在如今信息化时代，一切都在不断的变化，所以每个人都要通过不断学习来适应新需求，作为员工来说他们希望可以通过培训不断进步，来适应工作对他们提出的新要求，他们需要更多的精神满足像提升空间、发展前景、工作挑战，培训就是提高综合素质的一部分。对企业来说培训使员工的知识和技能都有所提升，不仅可以提高工作效率而且培训满足了他们的精神需求又可以提高工作积极性。所以培训是企业的一项投资可以为企业带来丰厚的回报，而不是企业所认为的成本。

（四）企业要建立完善的绩效考核体系，考核机制

企业要制定合理的考核制度，考核要遵循能量化，细化考核指标，考核方式简单明了，不能复杂。国企要将薪酬、晋升和奖励作为提升员工积极性的一个重要因素。企业首先是要建立一个完善、科学和公平的绩效考核制度，改善不公平的现象。其次要建立一套更加完善的激励与不断提升员工工作积极性的奖励体系。让员工在工作中不断提升个人的综合幸福指数，只有员工感觉到幸福，那么自己才能在岗位上不断为企业创造价值。最后，企业的考核机制要坚持能上能下。实行庸者下能者上，让考核机制形成一种激励机制，而不要形成一种福利政策，有些人为企业发展带来了巨大的力量，就要积极奖励，有些人在企业发展中为企业发展释放了负能量，就要严加管理。

（五）强化企业文化建设，提升员工的企业归属感

每一个成功的企业后面都有一种强大文化支撑着，企业文化是企业的灵魂，它可以影响和引导员工的精神行为。良好的企业文化就要激发引导员工朝着企业目标不断努力进步，将行政命令，变成员工工作的自觉行为，增强员工对企业的忠诚度和责任感。国企应该努力创造一种积极、公平的企业文化，让员工把企业的利益当成自己的利益来努力，对企业有责任、忠诚和承诺。