探究企业在新局势下实施物业经济管理创新的策略

李玲 西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司

伴随我国社会经济不断发展，企业通过发展的过程不断扩大自身产业的规模，承包的业务更加广泛。物业管理工作直接影响物业自身的价值，关系到房地产的质量和品质。从业主的角度来评价物业工作，只有居住环境良好才会给予物业认可。在新局势下企业实施企业经济管理创新是必然的，应用新型的经济管理模式才能让企业的经济管理更加规范，提升企业的核心竞争力。

一、新局势下企业经济管理创新的重要意义

（一）满足企业的发展需求

现阶段企业想要实现快速发展，创新自身的经济管理模式是必然的选择。创新企业经济管理，能让企业的经济效益得到有效提升，还能降低企业生产消耗的成本，实现利益最大化。在市场经济不断发展的情况下，企业运营更加依赖经济管理工作，需要提升运营环节的服务质量，创新经济管理模式，让运营中的各个环节得到有效管理，这样才能保证全方位提升企业的经济效益[1]。

（二）满足知识经济发展需求

当下正处于知识经济发展的时代，企业的经济管理工作应充分结合时代的发展需求来创新管理模式。在开展经济管理工作时可以利用先进的网络技术完善物业的决策机制，这样可以保证企业紧跟经济时代的发展。现今经济全球化已成为一种趋势，地产企业因此也要创新经济管理模式，从管理层出发优化企业各部门的执行力，加快企业的发展速度。

（三）给企业结构带来优化

新局势下地产企业的内部结构也存在一定变化，首先大部分企业受到新经济的影响意识到经济管理模式创新的必要性，但因为缺少具体的措施和方案导致管理模式仍处于落后状态，没有真正实现经济管理模式的创新。其次只有少数企业真正进行创新经济管理，但创新工作没有结合时代的实际发展需求，导致创新内容无法真正实现，最终创新失败。

二、新局势下实施物业管理创新的有效策略

（一）建立物业经济管理标准

新局势下房地产集团有着较强的影响力度，企业可以结合国外先进的经济管理经验制定出科学、灵活的物业经济管理准则，并将其推广到地产行业内部，实现标准、规范的物业经济管理体系。除此之外，还需要加大力度建立法制化、制度化的物业经济管理，在法律和政策的引导下推动物业经济管理工作的开展。

（二）完善物业企业会计科目

目前物业企业会计科目设置的不够合理，需要对其进行有效的调整。可以从两个角度入手。第一，完成全方位的市场调查工作，掌握当下市场中应用的经济管理模式，并深入分析企业物业经济管理格局。企业需要保持正确的经济管理理念，进行全面检测和监督。第二，要引进国外房地产行业优秀的会计管理模式，让其能够有效调整物业会计管理科目。

（三）培养物业经济管理人才

新局势下培养经济管理人才可以让企业的经济管理更有效。一方面可以将物业经济管理划分进职业资格考核的体系中，根据当下企业经济管理的发展需求，构建完整的职业资格考核系统，将职业资格证作为物业经济管理工作的基本标准。另一方面，物业企业要在内部构建物业经济管理的培训制度，这样可以全面提升物业经济管理人员的素质水平，让其在工作中抱有强烈的责任感。

（四）优化物业经济管理环境

优化物业经济管理环境的重点工作是平衡业主和物主之间关系，保证双方利益的公平性，这样不仅能提高双方的觉悟，还能在出现纠纷时让两者更加和谐参与进调解的过程。在优化的过程中要加强宣传教育工作，只有保证社会和环境氛围良好，才能让优化物业经济管理环境进行得更顺利。

（五）创新经济管理理念

物业企业进行经济管理时，要先对经济管理理念进行创新，按照知识经济时代的发展需求，保持长时间的思维模式创新，并且让创新工作按照一定次序展开。企业在经济管理工作上需要多加学习国外先进的管理模式，并结合企业的实际发展需求创新优化引进的管理模式，形成与企业发展观念相符的经济管理模式。还需要让先进管理理念和企业文化有效融合，以此提高员工工作的积极性，在企业内部宣传普及先进的管理理念，让员工能够明确经济管理工作的重要意义，让企业能够持续发展[2]。

（六）建立完整的现代管理制度和管理方案

创新经济管理制度意味着需要创新经济管理内容，这也是企业各项工作进行创新的前提。物业企业的领导人要根据知识经济时代的发展情况提高对企业内部经济发展的要求。在满足市场外部的需求同时整合企业的内部资源，这样才能顺应时代的发展，结合市场的导向性来完成经济管理制度的创新，进一步提高企业运行的效率。除此之外，企业要建立完整的激励和监督管理制度，以此提升内部员工的参与性，让每一位员工都能发挥自身的作用，培养他们形成创新思维，促进企业的发展。

（七）关注新局势下的经济变化

随着经济全球化的迅速发展，当下社会经济一直保持着不断变化的状态，物业企业要想在经营过程中紧跟时代发展的趋势，需要改变传统的经济管理理念，要提高自身的风险意识，做好风险防范工作，并对世界经济发展情况始终保持动态关注。在创新管理模式上也需要做好优化和调整，让新管理模式可以更加迎合局势的发展，这样才能让物业企业和实际经济市场相连接。

三、总结

综上所述，新局势下企业应不断优化调整自身的管理模式，这样才能确保在市场竞争中处于优势地位，并且要对经济管理模式进行创新，这样才能解决企业在发展过程中面对的经济管理问题。通过创新管理理念、完善人才考核体系、加强危机防范意识、完善经济管理机制等，让企业的管理质量得到提升，保证企业稳定持续地发展。