系统工程在项目管理中的应用

张倩 中国航发商用航空发动机有限责任公司

在新时期，我国各项事业取得了令人可喜可贺的伟大成绩，尤其是在环球太空的人类飞天史上留下了很多足迹，这些重大进步和伟大成就为国有企业向前发展提供了重要指导。为了更好地提升国有企业的重大项目质量，亟须处理好系统工程和项目管理之间的关系，充分发挥系统工程在国有企业项目管理中的突出作用及重大优势。现阶段，很多重大工程与多型号共同推进为系统工程和项目管理提供了良好的载体与平台，为系统工程和项目管理进行更深层次的探索提供实践路径。本文将从系统工程和项目管理进行切入，深刻阐述系统工程在项目管理中应用的具体流程，进一步明确系统工程在项目管理中应用的规范性，以期可以促使系统工程和项目管理在发展的过程中取得更大的进步。

一、系统工程与项目管理

为了更深入地了解系统工程和项目管理之间具有的关联性，首先需要对系统工程和项目管理的基本内容有大致的了解。相比于其它企业，国有企业的系统工程具有自身的特殊性，尤其在系统工程管理上有着多维性的基本特点，主要分为四个维度，分别是时间维、空间维、业务维和知识维，此四个维度为系统工程提供了强有力的支撑。具体来讲，时间维明确规定了研制流程所处的每个时间段；空间维主要针对于系统的配套与分解；业务维是指型号管理，以及在型号管理过程中涉及的不同业务；知识维指向的是人力资源，即在进行型号研究与管理的过程中所需的各种专业性、高素质的人员，进而由人员带来的知识构成了知识维。

相比于系统工程，项目管理的内容更为具体与细化，但对于管理的范畴要求更为严格。具体而言，在一定的时空范围内，遵循有限的预算要求，严格按照计划和控制，最大限度将各种资源筹集起来，对研制过程中的各种因素进行权衡，最终的管理目标在于实现资源利用和研制效益的统一，能够充分发挥各种资源优势，致力于提升整体研制效益，进而逐渐增强自身企业在本领域及行业内的竞争力。

二、系统工程与项目管理之间的关系

从某种程度上来说，系统工程以哲学方法为重要指导，以自身为载体在哲学方法和项目管理方法之间搭建起了一定的联系，其中，哲学方法以思想体系的方式为系统工程提供了一定的思想指导。项目管理可以为系统工程提供具体的方法体系，通过具体的方法解决系统工程实施过程中存在的具体问题。

系统工程和项目管理两者之间具有着相互补充、不可分割的紧密联系，在彼此支撑的过程中为企业创造更大的综合效益。以系统集成阶段为例，此阶段涉及很多涉及环节，而且各个环节之间具有着十分复杂的关系，如果系统集成阶段出现问题，就会影响工程项目计划的顺利实施，甚至很有可能出现性能指标不达标的现实情况，这样就会直接影响工程效用。为了提高系统集成阶段设计环节的科学性和合理性，最大限度减少风险的出现，就无法离开项目管理所能提供的方法指导。由此可见，国有企业在研制过程中要充分实现系统工程和项目管理之间的统一。

在国有企业中，项目管理需要贯穿于系统工程实施的全过程，在贯穿的过程中体现出两种特点，分别是整体性、全寿命周期性，此两种特点为项目管理者开展工作提供了新的两种视角。其一，项目管理者在开展和实施项目的过程中树立了整体性意识，可以将项目看作是一个整体的系统，再依据分解与配套的原理对整体项目进行二次划分，将其划分为不同的分系统，明确并配备相应的人员具有实施和完成每一个分系统的目标。其二，从全寿命周期性来看，项目管理者围绕项目全寿命周期划分项目阶段，一般而言，可以将全寿命周期划分为七个阶段，在每一个阶段中进一步确定管理重点。

三、系统工程在项目管理中的具体应用

（一）影响因素分析

系统工程在项目管理应用的过程中会受到很多因素的影响，第一，项目实施进度。影响项目实施进度的因素有很多，例如，活动方案的合理性、员工专业素养水平、劳动生产率高低、外部不同类型的干扰因素等。第二，项目成本。在项目推进的过程中，需要投入很多成本，其中，涉及物料成本、人力成本、资金成本，只有合理控制此三个方面的成本，才能从整体上降低项目成本。第三，项目效果。项目效果往往是企业管理者比较关注的重要内容，这不仅需要关注项目质量，而且需要充分兼顾项目效益。第四，项目管理者。项目管理者对于项目有着至关重要的影响，而且很多影响因素都会受到项目管理者的制约，由此可见，项目管理者对于项目的影响非常重大。优秀的项目管理者能够对项目进行统筹考虑，最大限度确保项目研制的各个环节能够减少资源的损耗，进而争取到更大的综合效益。

（二）具体实施与应用

为了更清晰地体现系统工程在项目管理中的具体应用，本文将以陀螺研制项目为例，一些工程项目的研发离不开陀螺的研制。其一，就项目活动方案而言，可以以运筹学思想为重要指导，不断革新和完善业务流程，充分利用信息化手段严格管控陀螺生产进度，并能够及时对陀螺生产项目推进过程中存在的问题进行统计与解决。其二，积极改进生产设备，改革生产模式，构建流水作业线，并将多陀螺检测系统进行应用，这样有助于极大地提升陀螺的鉴定成效。其三，严格管控产品质量。加强研发团队建设，将精益生产理念贯穿于陀螺研制项目的全过程。其四，合理把控人资成本。随着我国各项事业迅猛发展，国有企业承担的任务逐渐增多，加大对“一专多能”人才的培养已经是势在必行，这样不仅有助于解决员工供应不足的问题，而且员工在参与多项培训的过程中能够掌握不同的设备的使用技能，同时，员工可以不断提升自身的综合素养，感受到工作带来的成就感，进而能够有效减少人资方面的成本。其五，注重优化工作环境。为了确保陀螺的稳定性及使用寿命，尤其需要对调试大厅进行环境改造，这样才能确保陀螺研制项目取得最大效益。

四、结论

现阶段，我国各领域各项事业取得了巨大成就，这离不开我国各企业的共同努力，但如何做好系统工程和项目管理工作还需要在未来进行深入探究，加强系统工程在项目管理中应用具有非常现实的意义，只有深入认知系统工程和项目管理之间的关系，才能为国有企业实施项目取得更大的综合效益创造良好的前提。