经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略

陈国煦 福建广榕电力工程有限公司

电力工程施工建设具有重要意义，为了保证电力行业的快速发展提高工程管理的水平，就应当积极结合当前电子行业市场的发展状况，合理规划电力建设工程的管理方式，进一步提高其质量及安全性能，保证电力企业能够有效增强自身竞争力，不断提高自身发展水平[1]。而在经济新常态下电力工程施工建设管理的质量与其基本发展状况息息相关，在管理过程中要深入其质量管理，同时也要加强其成本控制，保证电力企业在发展过程中能够得到强有力的支撑，进一步推动电力工程企业的健康发展。

一、电力工程建设重点内容

（一）管理层

项目管理层作为电力工程建设的主要管理者，在建设过程中应掌握建设电力工程项目的基本任务，因此在此过程中应当面对其发展提出有效要求，在实际施工控制中要充分发挥其控制能力。相关人员应当保证自身的工作效果，加强各个部门之间的管理，同时也要协调各部门之间的有效配合，进一步推进项目建设。因此相关管理人员应当积极引导电力工程项目的建设方向，保证项目的平稳开展，同时管理人员也要具备良好的管理素质，不断提高其施工质量[2]。

（二）工程成本、周期及质量

对于电力工程项目建设而言，首先就要积极节约其施工成本，保证工程项目在建设过程中能够维护其质量并有效缩短工程周期[3]。因此为了满足这个工程建设的基本需求，就应当不断加强对项目的管理以及控制，首先就是要保证人员的管理，在整体对其进行调控时，保证施工工程项目的建设，将计划内完成，同时就要积极增强工作人员的专业水平，并在施工开展前明确质量，同时也要将适中的重心放在工期上，进一步降低工程项目投入的成本，从而提高其整体管理水平，推动电力工程企业的发展。

（三）科技创新

目前部分电力工程施工队伍在建设过程中仍然局限于目前的施工环境，也按照原有的施工方案进行施工，这就使得其施工整体状况不能得到有效创新，严重阻碍了施工技术的有效应用部分施工队伍在建设过程中不断摸索专业的施工技术，通过运用多种科技手段来有效提高电力工程项目建设的质量，使得其整体管理效果能够达到标准水平[4]。因此科技创新能够实现项目施工技术的一个进步，进而推动建立公司项目的有效建设，保证电力企业的发展状态。

二、电力工程施工建设管理现状

（一）安全管理措施不足

电力工程施工建设的安全管理重要作用，因此在使用过程中应当积极加强安全管理措施，但是在目前市场中安全管理常常被忽略，导致安全管理工作并不全面[5]。而且相关工作人员在对其管理过程中没有充分考虑电力工程项目建设的实际状况，导致在建设过程中其监督管理的力度并不符合实际需求，而且也没有明确相关安全责任，使得施工事故不断发生进而严重影响了电力工程项目的有效建设，也降低了电力企业的经济效益。同时管理人员与相关施工人员之间的沟通较少，而且二者均缺乏成本控制意识，导致在采购材料设备或应用材料时，没有严格按照项目的规划进行经出现预算困难的情况，从而增加了电力工程项目的施工成本。

（二）忽略工程项目成本监督

电力项目工程造价涉及的内容较为复杂，而且在实施过程中需要全面的监督，以此才能做好基本的成本控制。因此在实施工程造价项目监督过程中，工程造价与电力工程项目的质量息息相关，完善工程项目的成本监督，具有重要的意义。但是对于当前电力项目的建设来说，部分企业并没有针对性地采取成本控制监督，导致企业在建设过程中缺乏针对性的项目指导[6]。而且在项目建设中，企业只是将资金进行投入，也没有针对性地采取相关成本控制措施，造成了消耗较多成本的状况。此外企业内部的管理制度也不完善，项目在审批过程中存在一定的漏洞，如果施工方与工程施工单位不能进行有效沟通，就会暴露出造价合同中的缺陷，影响项目建设的基本情况。

（三）工作人员素质水平低

随着电力工程项目的逐步扩大，各个地区电力企业对人才的需求也在逐渐增长，因此作为电力工程项目，企业就应当积极引进高素质的工作人员，以此来保证项目的有效推进。然而在当前部分电力工程项目企业中，其专业人才的培养还不够全面，使得其经济管理较为模糊，并没有显现出工程管理的基本标准。而且项目经济的管理本身就具有系统性的特点，这就要求成本管理人员有必要具备较高的专业素质水平以及工作经验，以此来保证成本管理工作的有效进行。一旦相关管理人员缺乏良好的综合素质，就会出现操作失误或者成本控制不足的情况，严重影响了企业的经济损失，使得企业面临着经济调控困难的情况，但成本控制人员面对这种情况，却不能及时作出有效的解决方案[7]。

（四）工程项目结算存在误差

许多企业在工程建设初期没有做好基本的预算工作，使得企业在建设过程中会面临工期紧张等情况，因此工程项目单位面临其影响就会做出设计方案变更的决策，这就导致大大增加了电气施工的成本。而且部分电力项目在报价过程中可能出现一定的失误，导致工程项目建设在后续结算过程中就会出现高于预算的状况，而且部分企业会在此过程中增加电力项目的整体资金投入量，使得这个项目的成本逐渐增高，进一步影响了结算的准确性。又或者企业在进行结算时，对于一些定额的这项结算没有明确，导致在最后结算时也将其加入结算之中，进而增加了工程项目建设的总成本，导致工程结算存在一定的误差。

三、提升电力工程施工建设管理质量的策略

（一）加强设备物资采购管理

加强设备物资的采购管理，就是要求电力企业应当保证材料的适宜性以及成本合理性。通过对其采购的管理，能够有效推动工程项目的建设，保证后续的成本控制更加清晰明确。因此在采购物资及相关设备时，首先就要明确采购计划并保证计划的合理性，同时也要按照相关的标准进行，在完成采购后，选取专业的人才对其进行验收，进而保证原材料的基本性能，坚决杜绝不合格材料进入到仓库中，如果发生合格材料的情况就要及时完成退货管理。最后就应当将入库材料的基本情况汇报给财务进行计算，以此为后续复核工作奠定良好基础。

（二）完善施工安全管理

完善工程项目施工安全管理是保证电力工程建设的基本步骤，因此为了保证整体施工质量，首先就应当建立健全相关安全管理系统，通过对其整个生产环节的监督来明确各个环节的安全管理。而电力施工单位在建设过程中也应当明确相关安全准则，并将安全准则渗透到每一位工作人员中，进而有效保障工作人员的生命财产安全。其次在施工前夕就应当完善安全技术的渗透在开展施工前首先就要对各个施工队伍进行安全技术的培训，加强各个施工队伍之间的有效沟通，进一步减少安全隐患的发生，也能够有效提高其整体施工水平。

（三）完善工程项目管理流程

在确定电力项目建设前，首先就要完成招标工作，在完成招标后一般会将投标文件移交到相关管理部门，并完成存档。然后项目施工单位、设计单位、业务部门及材料供应商等等也应当共同举办相关预备会议，通过对图纸的有效审查来分析项目的预算，而公司的业务部门应当在保证工程项目安全质量的前提下，与相关企业签订合同，进一步加强对项目的整体掌控，务必确保材料的合格，从而为后续的建设做铺垫。

（四）提高相关工作人员素质

施工人员作为电力项目建设的重点，提高其整体综合素质及专业能力具有重要意义。工作人员的综合素质是保证电力项目建设的根本，同时也是提高其整体建设水平的基本方向，因此建设单位应当定期地开展相关培训，不断提高工作人员的专业水平以及工作能力，也应采取相关方式提高其安全意识。而对于工程项目的管理人员，也应当积极组织相关培训，不断提高管理人员的决策能力及整体控制能力，保证在工作过程中管理人员能够对项目提供有效管理，推动项目的快速建设。

（五）避免重复更改设计方案

重复地更改设计方案，会在一定程度上增加项目建设的成本投入，因此在电力建设实践过程中，要避免出现重复更改的情况。作为审核员，就应当积极了解当前项目评审工作小组设计变更的可能性，而企业也应当了解自己的实际需求后，再传达给设计单位继进行设计。例如在电力项目建设过程中，如果想要扩大现有的规模，就应当重新审核设计方案，而设计的变更也需要多方共同确认，并从项目的角度出发，避免出现违规行为。

四、结束语

综上所述，随着市场的快速发展建立，企业也应当积极适应当前的市场经济，不断加强工程建设的管理，保证能够积极有效地解决相关经济问题，进一步降低工程建设投入的成本，维护其基本发展水平，进而减少相关建设问题。目前电力企业面临着巨大的挑战，电力工程项目在发展过程中面临着融资困难及材料价格上涨的情况，因此为了从根源保证工程项目建设的基本质量，就应当及时发现项目建设中存在的问题，通过企业与相关部门之间的有效融合来分析提升电力工程施工建设管理质量的策略，并通过加强设备物资管理，也完善施工安全管理，以及项目管理流程等方式来完善经济管理策略，以此来推动电力企业的长远发展。