新形势下企业管理会计与财务会计的融合探究

李伟伟 重庆新速达物业服务集团股份有限公司

我国改革开放的进程不断加快，社会经济运行模式发生了较大的转变，财务会计与管理会计是企业经营管理当中的重要内容，财务会计与管理会计之间本身就具有相应的联系，将两者进行科学有效的融合运行，能够促进两者职能的充分发挥，以更好的满足现代企业经营的需求，为企业新时期的市场竞争与可持续发展、效益增收提供更多的助益。因而对其融合相关内容进行研究，具有现实意义。

一、新时期发展对企业会计的新要求

我国通过多年的改革开放政策实施，综合经济水平逐年提升，发展的速度有目共睹，迄今为止社会建设与经济模式都产生了全面的改变，全球一体化模式已经达到了相对成熟的状态，随着我国互联网、信息科技等技术的不断创新，使得社会经济发展信息数据都能够通过互联网进行关联和共享，社会经济发展的开阔性大大提升，各大企业的市场空间也随之扩大，但是想要在市场当中长期占据有利地位，企业还需要能够在市场竞争当中占据优势，适应新时期发展环境，能够采取有效的策略让企业自身经营管理能效提升，降低成本创造更多效益是现代企业发展的关键。在当前时期，先进的理念被广泛应用在企业经营发展的过程之中，对于企业管理而言，其创新点主要体现在管理会计和财务会计融合方面，当下我国大部分企业在两者融合方面的意识还不够强，甚至有一些企业对管理会计和财务会计理念认知还比较模糊，二者融合目标在很长一段时间内都没有达成，因此，研究此项课题具有十分重要的意义。

二、管理会计与财务会计之间的关联和差别

（一）关联分析

管理会计与财务会计都统一归属于会计体系，二者具有相同的工作目标，二者均为企业会计运行体系当中的重要结构，都是依据会计理念而开展会计工作。另外管理会计与财务会计运行目标都是为了帮助企业经营降低成本，获得更多的效益，并能够有效的提升服务优质性和产品质量，以此让企业在市场当中建立优势，在市场竞争当中脱颖而出。分析、核算和管理企业经营财务状况，对企业经营成本运行情况进行掌握，为企业经营管理者提供成本使用优点和不足的相关信息，为企业经营策略优化调整提供参考数据和建议。同时，两者之间应用的会计信息之间也具有明显的关联，相对来说管理会计的信息应用含量更大，并且有一大部分的信息都是由财务会计提供的，财务会计主要就是对数据信息进行分析、核算与整理，能够满足管理会计的信息需要，两者信息之间是共享的，而财务会计信息质量对管理会计有一定的决定性影响。

（二）差别分析

管理会计工作的运行更偏重于管理，而财务会计工作的运行更偏重于财务核算的各项内容。管理会计是将会计信息与企业经营管理结构进行紧密的贴合，财务会计的工作范围局限于财务部门内部。而且将管理会计与财务会计的工作内容具体细化之后，各个具体工作的目标存在明显的差别，管理会计当中的数据信息大部分是需要对外公开的内容，管理会计工作的目标则是为企业管理提供内部服务。财务会计的所有信息都属于企业的财务信息。从职能角度来说，管理会计的职能偏向于管理型，管理会计与企业常规管理，在结构上具有相似性。而财务会计能够呈现出企业经营状况和财务状态，不具备管理功能。另外，两者的工作依据标准存在差别，针对财务会计我国发布执行了新会计准则，财务会计的运行需要严格的依据会计准则和相应的会计法律法规要求进行，约束性明显，财务会计各项工作运行都必须保持规范性，应用的会计核算方式也是固定、单一模式。而管理会计则不然，受到的约束比较少，会计方法也比较灵活、多样，工作运行没有固定的模式。管理、分析和预测企业过去、现在和未来时间段的经营情况，是管理会计工作的主要内容。而财务会计是针对企业已经真实发生的财务信息进行处理，也就是过去和当下的财务信息，并且财务会计的信息载体都是统一规格，管理会计则是根据实际情况和需求设置数据形式。相对来说财务会计运行体系已经非常成熟，具有完整且完善的运行体系，而管理会计运行的时间年限还相对较短，没有完善统一的体系和规范标准。

三、企业管理会计与财务会计融合的必要性

（一）适应新时期企业发展的需要

我国经过多年的创新改革构建的新时期，对企业经营管理的要求发生了大幅度的转变。在当前背景下，企业经营管理者需要对大环境进行适应，而融合两种会计，可以使企业更好的适应新市场环境，企业在经营管理期间一般在固定的时间都需要对财务进行预算，对企业工作人员的绩效进行全面客观的评价，要在经营的过程中对财务规划落实情况进行分析和掌握，最终实现管控经营成本的目标，但这一目标的达成，要求企业融合管理会计和财务会计，站在二者融合的角度，来为企业管理提供服务[1]。

（二）帮助企业建立市场竞争优势

在新时期的发展大环境当中，企业面对的市场发展空间大小与竞争激烈性是呈正比关系，管理会计与财务会计工作运行有关联也有差别，工作的重点能够互补，目标和目的也有相应的一致性，将两者进行科学的融合，能够让两者优势相互促进，从而全面提升企业会计各项工作的能效。来对企业经营的成本进行有效的节约，促进企业经营效益的提升，通过财务会计对企业生产进行主抓，通过管理会计对企业经营规划、决策与运行进行主抓，基于两种会计方式的融合，把握企业整体经营状态，提供更多促进动力。

（三）强化企业成本控制水平

企业在经营期间，促进效益增收的途径当中，控制成本是不可或缺的方式，管理会计可以分析企业各项经营管理活动产生的信息，从而对生产经营期间各个环节成本消耗的实际情况进行掌握，企业管理根据管理会计分析的信息结果，就能够明确成本消耗大的环节及原因，从而对生产经营方案进行调整，实现降低成本。同时通过财务会计与管理会计的合体运行，能够从整体宏观角度把握企业当前经营发展状态，并明确企业的优缺点，针对优势进行强化，针对不足进行弥补，从而促进企业核心竞争力的提升。

（四）促进企业创新发展鲜活性增强

在新的社会经济发展时期，市场运行的速度非常快，市场运行模式在不断的创新改变，企业经营管理也需要持续的创新，挖掘自身的发展潜力。现代企业经营管理的重点就是融合两种会计，对企业改革以及优化管理经营方案都有重要的帮助，还能够提升企业内部的凝聚力，让工作人员竞争意识得以强化，让企业的经营发展思维更加开阔和灵活，从而持续保持发展的鲜活性，能够更好的适应新发展环境[2]。

四、企业管理会计与财务会计的融合途径探析

（一）转换传统思维，革新会计工作理念和方法

管理会计和财务会计的融合基础是会计思想转变，在查阅资料后得知，国内企业的经营发展时间较长，已经建立的管理体系和会计工作运行模式都相对完整和成熟，因而想要突破传统思维具有一定的难度，企业管理人员和工作人员在接受新理念和运行新模式时都需要一定的时间进行适应，因而想要切实推进管理会计与财务会计的融合，就必须要转换传统思维，对会计工作理念和方法进行科学的革新，要对管理会计理念进行正确、清晰的认知，要对两者的融合意义和必要性进行明确，尤其是企业管理人员要做出表率，对融合目标、任务进行科学的制定，推进融合业务的落实，加快企业工作人员会计工作新理念和新方法适应、掌握的速度。

（二）依据融合需要对企业财务会计制度体系进行调整

一般企业经营管理当中，财务会计的相关制度和核算体系建立的都比较完善，实践运行也基本达到了成熟的水准，但是在传统理念的运行下，各项制度和体系还是粗放化的状态。管理会计与财务会计的相关制度运行独立性比较明显，尤其是管理会计框架还没有形成标准规模，导致管理会计与财务会计之间没有关联和衔接，这是融合的一大阻碍，需要依据两者融合运行的实际需求，来对企业财务会计制度和体系进行科学的调整，加强两者之间的关联性[3]。企业要对管理会计与财务会计的运行准则进行统一规划处理，对融合之后的会计制度进行合理制定，在制度当中要以企业战略发展、市场竞争的实际情况和需求为依据，对融合会计工作范围、职责、内容等进行清晰的规划，尤其要在制度当中实行责任制，将各项会计工作的责任落实到具体的部门、人员身上，提高制度对会计工作的约束力。另外监督机制也是制度优化调整的重点内容，以此对管理会计与财务会计融合、落实执行效果进行监督，切实推动两者融合进程的加快。

（三）建立有序的管理会计与财务会计融合方案

将管理会计与财务会计进行融合运行，最终的目的是促进企业经营管理能效以及效益的提升，将两者融合也需要对原本财务会计的优势进行保留，在实际融合期间，要建立有序的管理会计与财务会计融合方案，将两者进行融合是一项长期的工作，需要保持循序渐进原则，以保证融合成效优良，让企业管理人员和工作人员能够有一个适应和熟悉的过程，提升融合的顺畅性，要对企业员工的思想理念、行为进行逐步的转变，企业管理人员要对管理会计与财务会计融合的正确顺序和有效方法进行明确，逐步开展人才架设、会计信息架设、组织机构架设等步骤。

（四）结合实际合理应用现代信息技术和设备

新时期当中互联网和信息技术在企业管理以及会计工作当中普及应用，并且管理会计与财务会计的各项工作都会涉及大量的信息数据，两者的信息是关联的重点环节，两者的信息获取都来源于企业经营业务，管理会计的一部分数据信息也是财务会计提供的，因而两者融合期间的信息共享性强化是关联度提升的有效途径，这一点可以通过应用现代信息技术和设备来实现。将管理会计与财务会计工作运行规划到统一的会计信息系统当中，来加快两者的融合进程。比如企业可以应用互联网和信息技术来构建完整的企业经营管理系统，构建企业经营业务、财务信息数据库，让管理会计与财务会计能够与企业业务信息进行关联衔接。还要加强两者信息的共享性，可以通过建立共有信息目录，来实现信息资源的共用，同时也能够让企业会计信息系统更加智能化，在系统当中就能够对会计凭证、账簿进行操作[4]。

（五）全面强化会计工作人员的综合素养与专业能力

管理会计与财务会计融合运行之后，对会计人员的综合素养与专业能力都提出了更高的要求，为了保证两者融合之后各项工作能够保持高效、规范、高质量的状态运行，就必须要对会计工作人员素养与能力进行全面强化。可以通过开展专项培训活动，让会计工作人员能够专门学习管理会计与财务会计融合运行的相关知识和实践技能，让会计人员扎实的掌握更多的会计知识，对新理念和会计工作新方法进行理解和掌握，以此也能加快会计人员理念思维创新转变的进程。另外还要积极招聘更多具备较强综合素养和能力的会计人才，新时期企业发展期间，创新与改革是必然趋势，新人才的引进，是企业创新动力提升的重要途径，新型综合会计人才的引进，对两者融合进程推进也大有助益。

五、结束语

企业管理会计与财务会计的融合，是新时期企业创新改革的必经途径，而将两者进行有效的融合是一项长期工作，各项融合之后的制度、运行体系都需要进行系统化的调整，需要针对财务资料应用进行优化，深化精细化会计理念。因而企业就需要找到科学的融合途径，加快两者的融合速度，发挥更多的成效。