新形势下财务会计向管理会计的转型分析

张晓川 天津天培培训学校有限责任公司

随着我国社会经济的迅速发展，现阶段我国众多企业迎来了关键的转型期调整。在企业日常的财务管理工作中，财务会计主要注重企业经营过程中的资金变化，而管理会计则在日常的业务开展中更倾向于对企业的未来经营作出规划，并指导企业向更具前景的方向发展，在提升企业效率、降低企业成本、保障企业经营活动健康有序运转上起到关键作用。正是由于管理会计对于企业发展的作用越来越大，在企业的发展战略上，积极引导财务会计向管理会计转型，将有利于企业的长远健康发展。

一、概述

（一）转型必要性

依据实践的结果来看，企业在消除项目经济运行风险的过程中，事前预算与管理是企业的核心内容，而事后管理会被经常使用在传统的财务会计工作中，在现阶段是不参与企业管理的。管理会计是财务会计最基本的工作，当员工站在财务的视角来看待项目运行时，在开发项目之前我们就需要以财务的身份对企业进行预算，并对项目的后期发展给出指导性意见。通过此种方法进行转变不仅可以转变企业的工作内容，还可以转变企业财务的工作目的和范围，并且还会使企业的管理形式及岗位职责发生一定的转变。再加上信息时代的到来，其对企业管理起着巨大的影响，有效的运用使其在无形资产方面的管理更加的智能化，而且还丰富了企业网络信息的管理内容。依据财务工作内容来说，财务的信息量是比较多的，而且企业对财物数据的要求也是比较复杂。由此可见，对现代企业财务工作实施转变已成为必然趋势，并且也是企业能够跟上时代发展的重要途径。

（二）新形势下财务会计与管理会计的具体关系

在工作性质方面，管理会计与财务会计相对一致，也就是说，不存在单一的财务报表。二者有两大主要特点：一是二者的紧密联系。财务管理会计是在传统会计职业基础上发展起来的，二者有着同样的理论基础。二是财务会计和管理会计都是为项目活动提供资金的，两个会计目标比较接近。无论哪种情况，都必须提供关于企业发展的具体资料，尤其在资金流动方面，提高企业经济和社会效率的最终目标是：通过提供有效的数据信息，可以保证企业决策工作的准确性。另外，会计核算差异也是显而易见的。在财务会计工作，采用的会计政策相对简单，并且作为会计专业知识作为基础，而管理会计则需要将会计核算原则与会计核算方法相结合，如会计学、数理统计等，在企业资金成本、发展方面、预算与决策方面有着重大作用。这些都要求企业领导具备管理、经济、会计、数学等方面的知识。同时，对整体经济有更深刻的理解，并从宏观上明确企业发展的目标。

二、财务会计现状及问题

（一）缺乏转型基础

很多企业在财务会计向管理会计转型的过程中都存在转型基础薄弱的情况，造成这种情况的原因是企业在日常会计工作模式存在问题。在原有的财务管理模式下，财务信息不对称的问题是大多数企业都存在的，影响了会计管理职能的发挥，在企业各项管理工作中，会计没有参与其中。由于企业转型基础薄弱，通过企业的财务数据无法得知企业真实的现金流动情况，容易造成数据统计口径不一致等问题，制约了企业管理会计转型发展，很多企业没有做好相应的准备，缺乏相应的管理制度。这些都是企业财务会计向管理会计转型过程中需要解决的问题。

（二）财务人员的素质高低不一

目前，我国很多的企业财务部门的设置比较简单，通常情况下财务部门是由一名出纳和几名会计组成，但是如果财务会计人员的素质水平参差不齐，加上日常处理大量烦琐重复的工作，就很难提升企业财务人员的素质水平，并不能适应财务会计向管理会计转型的需要。同时如果企业财务人员的数量有限，也会延迟财务会计向管理会计转型的速度，因此企业财务会计人员素质水平的高低也会影响到财务会计向管理会计的转型。

（三）财务会计和其他部门的合作不合拍

由于企业财务数据核算建立不完全，隐藏了生产成本，然后增加了企业发展的成本。对成本进行隐藏的主要原因就是，财务会计部门与别的部门之间的合作都是不合拍的，数据汇总没有办法进行，然后数据也会不一样，最后增加了隐形的成本。然而在大数据时代背景下，财务会计在行业发展中也逐渐脱离了业务，这也就说明了财务会计行业逐渐对数据分析失去了预测，也失去了最基本的作用。同时，财务部门和别的部门之间关系也失去了原来的作用。财务会计工作已经不能满足新时代的发展需求，所以，财务会计的转型改革对企业发展来讲有着很大的作用。

三、财务会计向管理会计转型策略

（一）提升管理会计队伍的合理化

会计管理人员对财务会计提出了新的需求。为了使用企业极力推进的管理会计，一定要加强会计人员的培训和素质教育。现阶段，我国会计人员的评价体系还只限于财务会计。要想实现会计的主要作用就需要加强运行和管理。针对管理会计的作用我们要根据企业是否能够满足现在的运作与管理来做出判定。首先，我们应该先对高等教育模式进行改革。然后，企业要培养学生社会实践能力与使用能力时在每个方面都起着重要的作用。国内现在的会计职称考试还没有进行完善，有许多在国外考的管理会计不适合使用在国内行情中，因此在国内需要建立一个完善管理会计师考试。

（二）建立支持转型的制度与架构

首先，企业要根据自身财务会计向管理会计转型过程中相应的需求调整好会计组织架构，例如，要在财务部门中设置管理小组，设置业务组与财务组，将企业中的业务流程与财务管理工作结合在一起。在企业日常经营管理过程中，如果遇到问题，可以站在财务的角度分析解决对策，从而发挥出管理会计的职能。其次，企业要根据自身生产经营业务的现实情况为基础，制定相应的管理会计制度与章程，明确管理会计各项工作的业务流程与工作目标，促进管理会计职能有效发挥。由于企业的经营战略与市场发展情况会有所差异。因此，企业要根据自身经营发展特点，不断调整并优化现有的管理会计制度，满足企业实际运营管理需求，有利于提升企业经营管理水平与市场竞争力。

（三）借助智能化的东风

管理以信息为依据，对信息进行整合提炼，发挥其作用最大化，管理是否能得当，主要看数据挖掘是否得当。智能化的发展为财务人员吹来了东风，物联网、区块链、生态圈让经济业务的模式发生了很大转变，相应的数据记录方式也在不管变革，ERP 系统、BI（BusinessIntelligence）系统、供应链管理系统、项目管理系统等互联互通，财务人员可以迅速从海量数据中按需提取采购管理、库存管理、成本管理、资金管理、投资进度、人员薪酬等数据，并将各模块的信息进行结构性整合，掌握企业经营发展的重要信息，帮助财务人员更精准的分析把握，为经营管理掌舵。近年来，财务共享中心日臻成熟，很多集团选择建立财务共享中心，提高了核算效率，让财务人员从基础的核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到管理中来，借力转型。财务共享中心是财务与信息科技相结合的产物，是智能财务建设的成果。财务共享中心通过厘清业务事项和流程，制定业务标准，设计标准模板和规则，实现了核算自动化，通过智能稽核、集中结算解放了人力物力，并将税务管理等纳入其中，人机协同，为数字经济时代的财务建设探索迈出了关键一步。

（四）提高业财融合的水平

企业在实施业财融合的过程中，首先管理者要认识到要解决的是管理过程中的障碍，有效解决业务与财务相互脱节的问题，仅仅依靠财务部门是很难实现业财融合的，业财融合是需要在高层管理者的带动下，在各个部门相互配合下才能够完成的。例如施工企业需要在内部抽调一些业务和财务方面的人才，设置有关业财融合的部门，主要负责业财融合方案的制定工作，对业财融合工作流程进行统一，对业财融合工作中各个部门的义务和职责进行明确，并协调好业财融合工作中部门之间的利益关系。在信息化的经济时代背景下，企业需要在提高业财融合工作的信息化水平，这样才能充分发挥出业财融合的重要性作用，要对信息化数据进行充分的利用，通过信息化工具能够对业财融合组织流程进行优化，对烦琐冗长的流程进行淘汰，实现对财务系统和其他业务系统的有效整合，对大量财务、业务数据进行一次性录入，这样各种表单就可以在系统中自动的生成，加快业财融合的速度。企业要培养出一支财务型、业务型相复合的人才队伍，为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到项目建设工作中去，对项目建设所需的成本进行深入的了解。同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。

（五）完善企业财务管理体系

财务管理体系的优化和完善，同样是企业财务会计向管理会计转型的重要条件，只有在完善的制度指导下，各个企业的转型工作才能够得到有序推进。如果要保障转型效果，必须理清财务会计和管理会计之间的关系，在整个财务管理体系内详细划分管理会计和财务会计各自对应的工作范围。管理会计概念的出现相对较晚，作为新型的管理理念，企业在开展转型工作的过程中，不应该将二者完全独立看待，而应该从企业长远发展的战略目标出发，通过财务管理体系的科学构建，在企业内部推进管理会计和财务会计工作的高效进行，在做好成本管控的同时加强绩效评价，避免越权情况的出现，完善财务会计向管理会计转型的相关制度和规范。

（六）全过程控制企业运营发展

在企业的日常生产和经营过程中，管理会计的主要作用主要体现在以下几个方面：责任中心管理、运营的目标成本管理、企业生产经营的全面预算管理等。具体地说，各个企业要能够确保管理会计达成预期的使用效果，就需要管理会计做到对事前有完备的规划，对事中能够自我掌控，对事后有详细的复盘，完成以上3 点，管理会计就会与企业的每一个生产经营环节融合在一起，并对各个工作环节都能够做到科学合理的评估和控制，最终实现对企业经营状况的正常判断，确保企业经营的稳定发展。

（七）不断推进思想转型

财务会计向管理会计转型应该不断推进思想转型的进程。财务会计向管理会计转型并非一朝一夕能够完成，而在转型中首要也是关键的措施就是对思想进行转型。思想是各项决策确定和策略执行的重要引导条件，财务会计与管理会计的思维方式和指导思想显然存在很大的区别，为了更好地推进财务会计的转型，应当正确的转变思想。首先是企业管理层应当确定财务管理思想的转变，支持财务会计向管理会计的转型，积极吸纳现代财务管理的工作理念以及工作经验，确定指导思想以及整体规划，为财务会计转型提供可靠地指导理念。另外，应当充分重视财务会计向管理会计转型中思想的与时俱进，财务会计向管理会计转型是一个持续性的过程，也是顺应时代发展的过程，在开展过程中应当及时了解最新的工作经验和工作理念，摒弃滞后性管理理念，不断汲取财务管理中新型的、优质的指导思想，始终坚持创新、与时俱进，让会计工作能够更好地发挥其管理作用，帮助企业在经营发展中做出合理的规划与决策。

四、结语

综上所述，财务会计向管理会计转型，满足新时期发展趋势与会计人员的自身发展要求，是信息时代下企业发展的必经之路，有利于社会经济发展。因此，企业要认识到财务会计与管理会计二者之间的差异，企业上下要重视管理会计转型的重要性，要为管理会计转型提供充足的资金，与信息化技术设备，为企业管理会计转型营造良好的氛围，定期组织相关的培训活动，将管理会计与企业各项业务结合在一起，从而让管理会计切实有效的参与到企业日常管理中，促进企业稳健运行与发展。