国企党建与生产经营工作的融合路径研究

司超 中海实业有限责任公司

对于国企来说，有效组织和开展各种丰富多样的党建活动，就是为企业的发展增添活力，筑牢理想信念根基，进一步提高支部组织力量，有效激发员工的工作热情，推动企业实现创新型发展。

一、企业基层党建活动与生产经营工作融合的重要性

企业管理层人员可以有效运用物质奖励和精神奖励相结合的方式，对员工的工作表现予以肯定，对表现欠佳的员工进行鼓励和鞭策，促使他们提高自身责任意识，有效约束自身行为，以积极饱满的态度面对工作和生活，进一步推动党建工作落实和创新。为了切实提高党建工作活力，促使党建工作协同发展。企业管理人员应当学习先进的管理理念，逐步革新党建工作的活动方式，促使党建工作实现创新性发展。可以搭建优良的沟通平台，为企业员工的沟通和交流提供便利。也可以设置学习积分榜，有效量化好评选“学习达人”和“学习冠军”，还可以运用制度化的管理机制激活党员的学习动力，促使企业组织内部党员有效贯彻和落实习近平新时代中国特色社会主义思想朝着常态化的方向不断发展。

二、企业内部党建活动开展中存在的问题

从整体上看，企业党建活动开展中还存在着一定的问题，具体表现在以下几个层面：首先，企业管理层人员对党建活动重视力度不足，领导干部没有充分认识到党建工作的重要性，党建活动的开展只是处于表面形式，少数领导干部把主要精力集中抓经济工作及业务，对党建工作只是被动应付，对党建工作组织不力。其次，企业内部党建组织活动形式比较单一，企业员工参与度较低。这里主要指的是一些单位的负责人虽然组织了党建活动，但是也仅仅将其局限在活动休息之中，没有充分挖掘党建活动背后的意义，继而导致党建工作效率低下[1]。这种模式下，无法给员工以有效的引导和支持，影响员工自身的成长和发展。最后，党建活动监督管理力度不足。这里主要针对的是党建活动开展的问题，党建工作的成效并不是通过简单地几次活动就能完成的，它需要有相应的管理制度和实施流程。这样一来，企业党建负责人根据相关管理标准，定期开展党建工作。党建工作开展中，还需要不断丰富活动的内容和活动方式，不能简单根据以往传统的模式进行下去，要创新活动方式，有效抓住企业员工的注意力，实现创新型发展。

三、企业基层党建与生产经营工作的融合路径研究

（一）在指导思想和工作目标上实现融合

新时期，企业党建活动负责人员需要强化思想认识，充分认识到党建工作的重要性。企业内部需逐步完善党建活动制度，根据企业发展实际有效制定和明确企业内部党建工作的阶段性目标、阶段性任务和开展措施，从而让党建工作的开展更加稳定有序。在党建工作开展的过程中，不仅制定相关的活动方案，还要促使党建活动和业务工作有效有效融合起来，指派专业的管理人员有效考核和落实，从而对党建工作的开展情况进行有效评估。在强化监督的过程中，党建工作管理人员还可以综合运用观察分析法，谈话法、抽查法、会议法、专题讨论法等多种形式[2]，对党建工作的实效性实现有效监督和管理，并对其中发现的问题及时采取措施去处理和应对，从而切实提高党建工作的实效性，为企业的有序稳定发展奠定坚实的基础。

（二）在企业职工队伍培养上有效融合

企业的生产和运营需要人才支撑，重视人才培养，储备人才力量，对于企业来说至关重要。企业管理层需要逐步建立和完善教育培训机制。为有效提高党建工作的实效性，企业相关责任人员应当积极有效组织丰富多彩的党建活动，构建优良的企业文化，进一步增强企业员工的信任感，发挥员工的主人翁意识，强化员工对企业的认同感。在工作之余，可以组织开展各种类型的主题讨论活动，鼓励企业员工踊跃发表自己的意见，激发员工的创新思想。比如，以“中国梦”为题的朗诵会、五四运动座谈会、运动会、辩论比赛等，通过这一系列丰富多样的活动，提高员工的思想认识，增强员工的政治素养，促使他们立足本职工作[3]。

（三）在企业重大决策上实现融合

为保障基层党建工作活动的有力开展，企业管理人员应当促使党建工作和企业的重大决策实现融合。具体来讲，可以从以下两个方面入手：首先是明确责任范围，进一步强化党建工作制度保障。其次，还要在企业内部树立优秀典型人物，有效发挥榜样示范作用。党建工作开展中，为有效发挥组织凝聚力，企业管理人员可以细化分工，有效组织骨干团队，分层次分类别地实现协同发展。在党建活动开展中，相关管理人员可以选择表现优良的员工，对其进行表彰，树立模范人物形象，进而带动单位其他员工积极向上，有效活跃员工的思想与行为，进而全面强化企业人才队伍力量。

四、结束语

新形势下，企业重视党建活动，提高对党建活动的思想认识，真正诠释红色引领，有效打开党建团建工作新思路。企业管理人员应当以思想政治教育为着力点，创新党建工作形式和工作方法，并以思想政治教育为着力点，树牢红色信仰，强化企业内部党员干部的政治本领和政治担当，提高他们的责任意识和工作热情，为企业的成长和发展奠定坚实的基础。