制造业企业成本控制现状与强化策略探讨

姜红 华晨汽车集团控股有限公司

激烈的市场竞争环境下，成本控制在制造业企业经营管理工作中的重要性愈发彰显出来，如何能够做好相关工作，提高企业盈利能力，是一个值得深思的问题，决定了企业未来的发展前景，理应得到全体部门及人员的高度重视。为了保证制造业企业成本控制工作的有效开展，需要运用先进思想和技术手段，加强对各个环节的成本控制，以强化整体控制效果，增加企业利润，维持收入和支出的平衡，为制造业企业的长远健康发展提供切实有力的保障。

一、制造业企业成本控制工作存在的主要问题

（一）研发设计环节问题

产品研发设计阶段的重要性不言而喻，通过对产品结构和性能加以不断优化，增强产品的竞争力，提高产品销量和企业经济利益，是此阶段工作的主要思路。可是部分制造业企业忽视了产品设计阶段的成本控制，没有协调好技术指标和经济指标的关系，致使成本控制流于形式，产品生产成本普遍较高，所获利润较少，给制造业企业效益目标的达成造成了一定阻碍。

（二）原材料采购环节问题

在确定产品结构和所需原材料种类、数量以后，采购部门需要按照设计方案来执行采购，各部门都要上报采购需求，采购部门如没有将同类物资加以整合，使得原材料重复采购的现象屡见不鲜。有些采购人员没有对原材料的市场价格进行深层次、动态化的分析，对物资采购和运输成本加以控制，发生在原材料采购阶段的成本较高，成本控制效果不明显，间接给企业带来了损失。

（三）产品生产环节问题

这一阶段的成本控制问题在于人力物力资源的浪费比较严重，制造业企业一线生产人员的节约意识不强，没有形成良好的成本控制观念，经常会将剩余材料随意丢弃，没有思考材料的循环利用策略，由此形成了生产成本上升、生态环境遭到污染的不良局面。有些生产人员的工作积极性不高，自我约束力较差，会在一定程度上影响生产效率，增加企业生产成本。

（四）产品流通环节问题

现阶段，制造业企业在产品营销及售后服务方面投入的成本与日俱增，企业在各平台上大肆进行产品宣传，花费了大笔的广告费，产品销售以后还要为客户提供各种增值服务，维护与客户的关系，同样是不菲的支出。在这些工作中企业却没有引入先进的成本控制思想，所用的市场营销策略不够科学，服务模式也比较固定，没有体现出与其他企业的差异性，难以吸引客户目光，产品销量变化不明显，极有可能使得制造业企业陷入入不敷出的尴尬状态。

二、制造业企业成本控制不足的原因分析

（一）成本控制意识较低

有相当一部分制造业企业对成本控制的认识过于浅显，只是在事前和事中阶段采取了一些成本控制措施，忽视了产品销售服务阶段的成本控制，这就导致成本控制不够综合全面，事后控制效果不佳，此阶段成本失控问题频发，企业利润大幅减少。与此同时，并非所有部门都能认识到自身在成本控制方面的责任，部门之间的沟通匮乏，没有协调好公共资源的使用，给物资统计和采购制造了难题。甚至各部门人员只顾着完成本部门工作目标，却没有足够关注具体要投入多少成本，毫不关心企业利益，极大的制约了制造业企业的发展脚步。

（二）成本控制体系不完善

缺少健全完善的成本控制体系是我国制造业企业的通病，导致成本控制难以覆盖到企业生产管理的整个流程和所有环节，各部门、各岗位员工在成本控制工作中的职责难以有效界定，实践工作中表现优异的员工没有得到物质精神奖励，玩忽职守的人员也没有被处罚，员工的工作热情很难被充分调动起来。此外，目前制造业企业的成本控制通常只是对企业生产经营成本进行核算，没有制定科学的预算并加以执行，使得预算的作用没有发挥出来，制造业企业的成本控制目标迟迟无法实现，将会危害到企业的切身利益。

三、制造业企业成本控制工作强化策略

（一）增强成本控制意识

要想保证制造业企业成本控制工作得到企业全员的认同和积极参与，首要前提就是增强全体人员的成本控制意识，加大宣传力度，利用各种渠道和平台持续性的向员工渗透先进的成本控制思想，营造良好的成本控制氛围。将成本控制目标予以细化，落实到每个部门、每个岗位人员的人头上，与他们的薪酬福利相挂钩，调动员工的主观能动性和内在潜力，并要定期对成本控制方案执行情况进行考核和评价，以唤醒员工危机感，减少企业资源浪费行为，强化成本控制成效。

（二）完善成本控制体系

建立健全的成本控制体系，采取全生命周期的成本控制策略，优化产品设计方案，根据企业库存制定原料采购计划，运用科学手段降低产品生产和销售成本，丰富售后服务形式，以此来赢得客户满意，增加制造业企业的盈利。同时做好预算工作，利用预算来控制企业成本，优化企业资源配置，可以减少资源的不合理损耗，提高企业收益。

（三）加强信息化建设

利用网络信息技术构建财务管理信息系统，实现了财务信息的自动化收集、整理和分析，清晰直观的展现出了制造业企业的财务状况和成本控制方案执行情况，有利于企业调整设计、采购和营销计划，改进资源分配，准确把握市场动态，选择更为合适的原材料，引进先进生产技术和设备，为企业利益增长奠定坚实的基础。

三、结语

制造业企业的成本控制要落实到产品设计、物资采购、产品生产及销售等各个阶段，建立健全的成本控制体系，增强企业全员的成本控制意识，加强信息化建设，是强化制造业企业成本控制工作效果的重要路径，希望本文提出的几点措施能够为制造业企业的发展有所助益。