新形势下青年员工培养路径探究

徐萤雪 葛洲坝集团交通投资有限公司

青年强则企业强，任何一家追求健康发展、永续经营的企业，都必须重视对青年人的呵护和栽培，并将之作为一项长期的战略任务，持之以恒地融入企业每个发展阶段中。同时，青年员工的培养路径需要根据当代青年的特点和时代特征，积极探索创新、与时俱进。

一、企业青年员工的性格特点

大多数企业的青年员工拥有良好的人生观、世界观、价值观，意识到个人的发展离不开企业的发展，两者紧密联系、密切相关、不可分割。随着我国经济水平的不断提高，员工和企业的关系更加密切，个人必须在组织的支持下，才能实现自身的价值。“企兴我兴，企荣我荣”等观念是当今青年员工的主流思想，青年员工应更加重视企业的总体发展，对企业提供的机遇更加感恩和珍惜，积极为企业的发展献言献策，自觉的维护企业，热爱企业，秉持着与企业共进退的信念，在工作活动中发光发热，不断贡献自己的力量。企业为青年员工提供了广阔的舞台和大量的发展机会，企业青年员工则满怀感恩之心，吃苦耐劳，真诚热心，他们在提高自身工作能力和职业素养的基础上，以提高自身实力为主要目标，不断学习、进步，为实现自身价值而努力奋斗和拼搏。大多数企业青年员工拥有开阔的视野，不再好高骛远，能够踏踏实实干好每一件小事，在实践中提高自己的综合素质。

二、新形势下青年员工培养路径探究

（一）强化现场工作实践

针对公司“青年员工多、培训需求大”的现状，公司着重在基层一线运维检修岗位培养和锻炼人才，着力培养一批实践经验丰富、专业技术水平高，能够在重点工作中发挥示范、引领作用的运维菁英。在组织大型检查、机电改造、重点工程项目建设、养护大修、劳动竞赛和精益化评价等事项时，公司合理调配生产任务，让更多的青年员工有机会到大型作业现场去实践和锻炼；并挑选公司优秀青年员工加入项目团队，致力于重点工程的顺利推进。各子单位积极组织青年员工参与以岗位技能和安全知识为重点，突出理论与实践相结合的现场培训，不断提升青年员工的岗位胜任能力。

（二）要做“关爱”青年员工的热心人

企业对青年员工的关心、关爱，不是用开了多少场谈心会，组织了多少场茶话会来衡量的。而是看企业能否借助相应的平台、方式和手段，来满足青年员工在工作中和生活上的各种合理需求。这些需求，有些是看得见的，而有些是看不见的，需要管理者用心去观察和发现。对于身在异乡的青年员工，精神上的关爱可能更为重要；对于有着远大抱负和钻研精神的青年员工，给他们提供成长的舞台和平台可能更为重要；而对于敢于承担重担、敢为天下先的青年员工，适当给他们成长锻炼的机会可能更为重要。这几种特征的青年员工不是互斥的，而有可能是叠加的。所以，在企业内搭建各种平台，帮助青年员工成长成才，是关爱青年员工的最有效载体。而关心、关爱的方式，可以是“竞师学技”，也可是“新老传帮带”，还可以是“学练树”等活动，其最终目标都是要将青年员工培养为能独当一面的管理专家或技术能手。

（三）健全制度，完善机制

一是建立完善的人才激励机制，通过多种激励方式调动青年员工的积极性。公司除了要建立以岗位工资为基础的薪资制度以外，还应当完善绩效薪酬制度，将绩效工资和工作业绩相挂钩，形成富有竞争力和吸引力的工资分配体系和科学的绩效考核制度。二是拓宽青年员工成长通道，培养综合素质好、工作能力强的优秀人才。在优秀青年员工发现和选拔的问题上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，摒弃传统的年龄限制、论资排辈、行政级别的限制，注重青年员工的专长和能力，必要时可以破格提拔。三是建立个性化制定职业规划机制，选择正确的发展方向。由新员工综合分析自身能力，对自己进行认真评估，找准自己的定位，制定自己的个人职业规划。经过一段时间的岗位实践之后，由人事部门对青年员工进行考核、评估，及时对其职业发展规划调整，从而确定相对适合的职业生涯路线。将青年员工的个人目标和公司的整体目标相结合，形成合力，促进公司、员工共同发展。

（四）搭建成长成才平台

各部门强化协同，多措并举助力青年员工早日成才。一是积极组织青年员工参与专业竞赛调考和劳动竞赛，通过以考促学、以赛促训，持续提升青年员工的业务能力。二是积极组织青年员工参与科技创新、技能竞赛、QC活动等，通过科技创新，提升其分析问题、解决问题和技术攻关能力。三是公司定期组织开展相关专业管理课题研究、专业论文、典型经验或工作案例的征集和评选等工作，鼓励青年员工积极发挥专业优势，激发潜能，有效破解公司管理和技术难题。四是在编制公司相关专业管理办法、标准、规程、规划和重要方案过程中，充分发挥优秀青年员工的专业特长，协同工作，确保制定的办法、方案等既符合公司管理提升要求，又满足实际需要。五是统筹安排公司教培经费和群众创新经费的使用，为青年员工素质提升和开展科技创新工作提供充足的资金保障。

三、结语

综上所述，作为企业的重要一部分，青年员工要积极参与工作，通过不断的学习和实践，锻炼自己的工作能力，提高专业文化知识水平，扩大自身视野，提高责任心和进取心，让自己成为一个有价值的员工，最大限度发挥自己的能力。企业要重视对青年员工的培养和管理，通过培训、讲座等活动提高青年员工的凝聚力，激发员工的工作积极性，通过晋升、考核等办法，科学、公正、规范的监督、了解青年员工的工作能力。让员工找到适合自己的岗位，并及时帮助员工解决生活和工作中面临的问题，让员工更加信赖企业，提高企业的向心力和凝聚力，有助于实现企业的长期战略发展目标，促进企业的可持续发展。