企业人力资源管理的创新发展策略

青岛港国际股份有限公司前湾港区加油站分公司

目前，企业人力资源管理模式比较多，而且人力资源管理内容非常复杂，但由于企业的管理者思想落后，缺乏有效的人才管理经验，没有使人力资源管理发挥应有的作用，对于企业的可持续发展造成了不利影响，本文对此进行了分析。

一、企业人力资源的重要性

人力资源管理是目前企业管理的一个重要环节，它的作用是管理企业人才，使人才发挥应有的作用。科学的人力资源管理，要求合理组织人力资源，采取有效的激励措施，发挥人才的优势。因此人力资源管理对于企业的人才利用非常重要，直接关系到企业的持续性发展，对于员工的成长具有关键意义。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业不重视人力资源管理工作

我国很多企业不重视人力资源管理工作，他们不了解人力资源管理存在的问题，还有的企业没有开展人力资源管理，只是进行人事管理。同时某些企业的人力资源管理人员也缺少专业的素养和文化程度，他们没有掌握人力资源管理理论，也缺乏管理经验。同时，企业的高层领导不想花费精力和资金组织企业员工开展培训和继续教育，这样就会导致员工自身素养和工作水平不足。同时，很多企业人力资源管理人员的专业水平也不高，他们直接影响到企业招聘员工的素养，很多基层员工的教育水平和实践能力都不符合标准，这对企业的更好发展产生了很大的不利影响。

（二）企业人力资源管理者素质不足

人力资源管理主要面向企业人员，要求对企业员工开展合理的指导和分配。因此，要求企业人力资源管理人员以身作则，具备专业的素养和实践能力。但很多人力资源管理人员专业技能不高，很多都没有参与人力资源管理知识的培训和学习，工作中会出现很多失误，对于企业人才管理工作产生负面影响，对于企业未来可持续发展也是非常不利的阻碍，必须尽快解决。

（三）企业用人制度与福利的不足

对于中国目前的企业，在实行人才聘用制度的同时开展人力资源管理工作，但福利政策还不够科学合理，人力资源管理制度只有企业招聘制度、工资管理制度、离职管理制度。但仅这三个是不够的，而且需要增加员工关系管理、员工规范、培训管理制度。很多公司都缺少以上的人员管理制度，一部分公司尽管制定了相关制度，但没有合理的实施，主要原因是很多企业管理者自己认为开展人力资源管理不能获得相应的经济效益，因此没有做好长远的规划，这对于企业的长期发展产生了限制。由于人力资源管理制度不合理，导致员工的待遇不合理，严重影响了人员的工作热情。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）增强企业管理者对人力资源管理工作的认识

如果企业管理者不能真正意识到人力资源管理工作的重要性，就不能真正落实人力资源管理工作。企业管理者必须做好榜样，要从思想上真正认识到进行人力资源开发管理的重要性，并投入相应的精力和资金做好人力资源管理，明白人力资源管理具有的重要价值。长期来看，在激烈的市场竞争中，只有企业不断引入优秀人才，给人才合理的待遇，才能使人才更好的服务企业，发挥他们的优势；企业还要加强对人才的培训教育，增强人才的忠诚度，避免人才的流失，构建科学的人才管理机制，从而促进企业的健康发展。

（二）提高人力资源管理者的素质和业务能力

因为企业人力资源管理面向的是企业员工，他们具有各自的性格和爱好，因此管理难度比较大，这就要求企业必须引进高素质的人力资源管理人才，从而提升企业人才管理质量，定期组织人力资源管理人员开展培训教育，使他们对企业产生归属感，热爱企业的工作。在工作过程中，企业人力资源管理人员需要提高自己的责任感，做到合理的示范和指导，科学筛选招聘人才，制定科学的奖惩机制，对企业有突出贡献的要进行奖励，存在问题的要进行惩处，避免人才的流失，从而使人才发挥他们最大的优势。

（三）完善人力资源管理机制

在开展人力资源管理过程中，管理人员需要一视同仁，要做到民主平等。如果管理人员内心存有偏见，就会打击到员工的工作热情和积极性，还会使他们内心变得不满，对于企业更好的发展非常不利。所以，在企业人力资源管理中，要学会挖掘优秀人才，留住好的人才，让员工对企业产生信任，采取各种方法激发员工最大的能力，提升员工的工作积极性。对于优秀员工，可以安排他们进行继续教育和升职，对待员工的疑问耐心回复，促进员工的个人成长。人才的管理工作是一个系统工作，要想提高人力资源管理水平，需要构建合理的制度法规，并严格执行，任何员工都需要遵循相关的规章制度。

四、结语

通过分析可以发现，目前很多企业人力资源管理工作都存在很多不足，这些问题影响了企业进一步发展和经济效益的提升。所以，企业必须采取有效的方法解决人力资源管理中的问题，确定科学的人才管理机制，做到以人为本，从而促进企业的可持续发展。