房地产开发管理的特点及要点分析

刘婧婧 临沭县行政审批服务局

随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。

一、开发管理特点

房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。（1）周期性特点。房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。（2）阶段性特点。房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。（3）复杂性特点。在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。

二、开发管理要点

（一）科学开展进度管理工作

针对房地产开发商而言，若想实现全面提升工程管理有效性的目标，首先应该做好进度管理工作。在组织开展进度管理工作时，需要以工程实际建设现状作为依据，对管理计划进行合理编制，并在对工程进度严格控制的基础上端正工作态度，将各个方面工作之间的关系协调到位。同时，在工程管理工作开展前，制定健全的决策方案，认真分析市场情况，并以此为依据，编制完善的进度管理计划。在管理时，需要将计划落实到位，以便提升管理效果。此外，根据以往的工作经验，适当地对进度管理内容进行优化，在科学控制的前提下，从整体的角度增强工程管理水平。

（二）重视合同控制成本

虽然合同控制是一项较为重要的工作，但在进行现代化的项目建设时，工作人员需要了解在进行合同建设过程中存在的一系列问题，尤其需要做好成本的控制管理。合同控制对于房地产的运行来说极为重要。不同单位需要做好合同的控制成本。生产单位在进行材料采购时，可以根据合同来约定制造材料的采购限定，为了对质量进行有效控制，可以选择甲供方式。对制造材料的采购选择招标和商务洽谈的方式能够保证材料的采购质量，尤其是在进行材料的采购时，应当尽量采用性价比高的供应商。物资部门可以对项目部提出采购计划并对其进行审核，同时与预算计划进行有效对比，如果其中存在一定的超出内容，则需要现场察看并分析材料的超出原因是浪费还是由于设计变更所导致的。科学地对原料采购工作进行控制，能够有助于提升材料的采购质量。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对其进行逐一核实并予以确认。

（三）开发规划的管理要点控制

房地产开发管理工作涉及的面比较广，要从规划管理要点的层面加强重视，从整体上提升管理的工作质量。房地产开发项目管理所受到的影响比较鲜明，如时间因素的影响、资金因素的影响、环境条件的因素影响等，这就需要工作人员做好调查论证的工作，以及能够将准确可行性的研究工作进行优化。规划的总体构想要有机结合房地产规划技术和项目要求，需从整体上提升开发规划管理的质量水平，为实际房地产开发管理工作的质量提升打下坚实基础。同时，要能够在开发管理的过程中从不同的角度出发进行考虑，提升房地产开发管理的质量水平，为实现既定的管理目标奠定基础。

（四）项目施工监理工作

对于房建工程项目而言，做好前期房建监理工作准备非常重要，而在工程施工过程中也要思考做好房建监理工作的相关技术要点与措施。在施工阶段，工程项目开工后做好分包计划，基于周计划、月计划提交建设单位审核内容，落实投资资金具体计划。另外，工程项目也对施工中所需要的大宗材料进行公开招标采购，争取以低于市场平均水平价格引入材料，确保在成本计划可控范围内展开工程项目建设，落实资金计划。总体而言要加强工程项目监管，利用分包合同转移部分工期风险内容，基于关键环节尽量投入施工力量。

三、结语

总之，在房地产开发管理工作的实施过程中，要充分注重从不同的角度出发进行优化管理，结合不同的开发环节采用相应的管理手段，有助于实现最终的管理目标。未来房地产开发管理工作的要求会进一步提升，因此在具体的管理工作实施方面也要从不同的角度出发，设计相应的管理方案，保障各项管理工作得以良好推进。