管理会计在企业经营决策中的运用思考

王西礼 重庆工贸职业技术学院

一、管理会计概述

企业管理会计是通过专业的管理工具，对企业的相关决策活动进行策划，并为企业管理层提供有效重要的信息，帮助其对信息进行分析，使得企业在决策方面更加科学。因此，企业在决策过程中可以更好的关注到自身的发展，关注到自身的财务状况，可以从长远的角度分析，对于企业的发展有非常重要的作用。企业管理会计制度在应用过程中，可以影响内部管控，为企业决策提供有力的依据。因此管理会计需要掌握企业财务信息，并结合外部环境信息，对企业经营状况进行客观评价，对企业投入的成本进行全面控制，优化企业的经营方案，为企业的长远发展制定切实可行的策略，从而有效的提升资源利用率，使得企业的管理水平得到提升，为企业经营决策做出贡献，实现利益最大化。

二、管理会计与企业经营决策之间的关系

（一）为决策提供全方位信息

企业管理会计的主要工作，就是为企业发展过程中的资金收入和支出进行管理，分析企业经营状况，对企业的经营成本进行有效控制，还应该加强对各项经营活动的核算，控制成本支出，使得企业节约开支，提高经营效益。管理会计通过对大量的数据信息的分析，结合实际情况，对企业的经营情况和成本支出提出合理化的建议，从而为企业经营活动的决策提供参考。

（二）配合落实经营决策

在企业发展过程中，管理会计可以对企业的财务状况进行详细的分析，尤其是对固定资产以及税务支出等，从而使决策者明确企业的经营状况，还可对数据信息进行分析，有效的降低在经营过程中出现的浪费，提升企业的经济效益。

（三）影响企业决策

第一，管理会计可对企业经营过程中存在的问题进行反馈和分析，以企业经营效益为前提，追求经济效益和社会效益统一，对存在的不合理、不科学的地方进行分析，并提供有力的数据供决策者参考。第二，企业决策目标设定过程中，管理会计可以通过数据分析，为企业决策者优化方案，降低决策风险。

三、当前企业管理会计发展过程中存在的问题

首先，工作理念存在滞后性，管理会计对于企业的财务数据进行分析和处理，进而影响企业的决策。然而，当前我国企业对于管理会计的重视程度并不够，没有加强财务会计与管理会计的融合工作，管理会计理念较为滞后，不适应企业快速发展的需要。企业在管理会计发展过程中创新性不够，对于企业的管理会计的发展是一种制约，没有发挥出管理会计的作用和价值。其次，企业管理会计的发展存在监管漏洞。企业在经营发展过程中，各个环节中都需要进行资金投入，需要制定长期的发展战略，而一些企业在发展过程中，重视短期的利益，但是却忽视了后期服务，没有长远的战略目标，这样会影响到企业的经营决策，对于企业的长期发展不利。在实际管理过程中由于缺乏管理，岗位职责不明确，使得员工的工作积极性受到影响。最后，管理会计参与企业决策不够，甚至管理会计会与生产环节剥离，没有发挥出管理会计在企业内部控制中的价值。而企业中存在一些岗位职责不明确、不规范的情况，增加企业的经营成本，企业在决策过程中，没有管理会计数据的支持，缺乏决策参考，对企业的发展不利。

四、管理会计在企业经营决策中的运用策略

（一）提升会计人员整体素质

在信息化发展过程中，企业科学制定发展规划，需要不断完善会计制度，提升管理会计在企业决策中的有效性。因此，企业需要重视对管理会计人才的培养，加快财务会计与管理会计的融合速度，使得管理会计在企业决策中发挥应有的作用。企业对会计人员加强培训，提升管理会计人员的业务技能，使他们专业素养得到提升，从而发挥管理会计团队的作用。在管理会计团队建设过程中，要吸纳更多专业人才，调整人才结构，激发人才活力，为企业经营决策提供有力的帮助。在信息时代，管理会计可借助信息化平台进行问题的分析和处理，因此，管理会计人员必须掌握信息化技术，学会应用信息化软件和设备等。

（二）加强成本管理

管理会计的重要作用就是要对企业的成本进行控制和管理，指出企业在发展过程中不合理的支出，使得企业杜绝浪费，合理分配资金，不断完善内部控制制度，加强资金预算，促进企业的可持续发展。例如，管理会计人员通过成本预算表，加强成本管理。在管理会计工作中，要分析和整理财务问题，针对企业财务中存在的问题，分析企业当前经营情况，提出合理化建议，为企业决策者提供参考。

（三）协调各个部门之间的工作

企业在发展过程中，需要部门之间交流合作，提升部门之间的沟通共享。管理会计通过财务管理工作，科学控制企业绩效，加强各个部门之间员工的培训和管理工作，提升部门员工的凝聚力。在管理会计工作中，还需通过信息数据的分析，科学合理的安排考核工作，提高员工工作的主动性和责任感，形成企业良好的工作氛围。

五、结束语

总之，企业在经营发展过程中，管理会计对于企业决策有着非常重要的作用。管理会计工作可以实现企业责任划分和精细化管理，加强对企业的成本控制，解决企业在经营过程中存在的问题，提升企业的管理水平。