新形势下企业财务管理的创新研究

赵金秀 中国核工业二三建设有限公司

企业财务管理工作的创新要结合核电安装企业的实际发展需求，真正意义上践行多元化、科学化、规范化的管理模式，保证财务管控效率的最优化，并维护信息交互处理的实效，提升企业管理水平。

一、企业财务管理创新发展的意义

新时期核电安装企业发展计划要配合市场需求有序落实，践行动态管控标准，积极维护创新方案的合理性和规范性，才能推动企业财务管控工作的全面进步。

一方面，企业财务管理创新发展是顺应知识经济时代的基本要求，企业只有整合经济管理创新方案，才能从知识经济层面入手，维持可持续发展动力的稳定性，并在原有财务管理基础上升级管理效率，配合内部管控手段的基础上，提升管理综合水平[1]。

另一方面，企业财务管理创新发展满足经济体制改革的具体要求，能更好地助力企业适应社会发展进步，避免粗放式管理工作对企业发展运营产生的负面影响，真正提升资源利用率以及安装工作的便捷性，打造更加合理的财务运行环境。

综上所述，核电安装企业结合自身实际发展现状落实财务管理创新工作具有实践意义。

二、企业财务管理创新的建议

企业在落实财务管理创新机制的过程中，要丰富经济管理手段，并建立多元化的经济运行管控模式，拓展经济管理通道，确保管理创新体系和方案都能助力企业实现健康可持续发展的目标[2]。

（一）创新管理理念

企业在财务管理创新工作中，要从思想认知层面入手，保证对应经济管理工作都能贴合实际需求，具备创新思维才能更好地落实信息化、网络化、智能化财务管理工作。

首先，企业的领导要具备大局观，能从企业长远发展的角度出发强化经济管理建设的水平，配合网络技术和大数据技术提升经济管理工作的综合效果，为财务管理数据有效性的维护和落实提供保障[3]。

其次，要引进先进的管理技术和创新财务管控方案，确保具体内容都能落实到位，保证经济管理决策能得到可靠的支持，从而替代传统旧观念和思想，保证经济发展和互联网模式的充分融合。

最后，企业在财务管理工作中也要配合大数据思维以及技术要点，依据企业的外界环境以及市场需求，明确经济发展趋势，并配合趋势预测提高经济管理决策的可控性和规范性，为财务管理创新工作全面可持续发展奠定基础。

（二）优化管理机制

在企业落实财务管理创新方案的过程中，要配合“互联网+”的管理环境，秉持管理体制创新的思想，优化财务管理效率。

第一，对于核电安装企业而言，计量工作非常关键，要保证数据采集的合理性，才能维持决策的正确性。因此，财务创新管理工作要配合企业发展动态落实更加完整的分析机制，确保综合管控的实效性。

第二，借助信息技术建立线上线下互动融合的管理体系，在创新企业营销机制的同时，维护具体财务管理工作的质量。

第三，企业在财务管理工作中还能配合云技术积极提升管理效率，大大减少了企业财务管理人员的工作量，提升工作质量的同时改善传统的经济管理手段，保证数据依据的完整性，也为企业经济效益的提高奠定基础[4]。

（三）构建管理平台

在融合新型技术体系后，要配合技术方案落实对应的管理平台，提升财务管理工作的实效性，并全面提高控制流程的完整度，实现经济效益和管理效益的双赢。

第一，要结合企业发展现状优化平台结构，并且在整合新型财务管理平台的过程中将互联网和财务监督管控融合的原则作为根本，吸收同行业先进经验的同时保证管理方法的匹配度，最大程度上维持企业财务管理平台的科学性和规范性，维持规划方案和运行的效率。

第二，企业要结合实际经济管理工作，利用网络技术、大数据技术创新运行平台，匹配对应的软件和服务系统维持财务计量分析的合理性，最大程度上提高经济管理监督指导的综合效果。并且，对应的财务管理升级平台还能有效完成金融风险的预测和评估，降低风险系数的同时避免风险损失的增大，为企业运营成本降低以及财务高质量管控工作的维护提供保障。

第三，要充分落实大数据信息检索的优势，完善风险监督机制，保证应急预案的及时性和安全性，有效挖掘隐藏的经济风险因素，从而维持安装企业常规化财务管理工作的整体效果[5]。

（四）提升人员素质

在互联网不断发展的时代背景下，核电安装企业要想借助创新技术和机制提升财务管理的水平，就要组建更加专业的团队，借助公开招聘机制提升财务管理人才的专业度，并且为经济管理创新发展提供支持。值得一提的是，要配合对应的培训和教育工作，也要整合奖惩机制和岗位责任制，为经济管理水平的全面进步提供保障。

三、结束语

总而言之，在新形势下安装企业要充分融合市场需求和自身发展现状，建立健全完整的管控方案，并配合企业财务管理创新模式，积极提升互联网和财务管控体系的融合效果，提升经济管理水平的基础上，实现多元化、规范化、科学化财务管理目标，为企业可持续发展奠定坚实基础。