电力集体企业的行业选择战略和发展策略

曹乐天 国网杭州供电公司

电力集体企业的管理层次和理念相比于国有电力企业，呈现出相对低效、复杂的特征，对于企业经营则带来较大挑战。因此有必要从电力集体企业的实际出发，探讨该类企业制定发展战略和策略的思路方法。

一、行业选择战略

1.战略思想。电力集体企业在选择战略途径的过程中首先要树立正确的思想，结合企业实际以及扁平化的模式，不断优化企业的组织架构并提升管理模式的执行效率，通过对产权层次的优化以及投资链条的压缩，达到提升电力集体企业效益、促进行业健康发展的最终目的。

2.战略目标。在建立电力集体企业战略目标时首先要明确功能定位，企业过往积累的固有优势不应当被改变动摇，以企业的技术资金和信誉积累作为基本盘，由此不断开拓全新经营领域，实现企业经营扩张的目标。核心业务始终是电力集体企业的重中之重，优化核心业务体系应当是企业始终不渝追求的目标。电力集体企业在战略目标中应当体现企业资质等级的重要性，在承包落实各类工程时始终将企业资质放在首位。服务类业务在电力集体企业的业务体系中占据一席之地，在开展服务类业务时要注意提升服务质量。

3.战略路径。电力集体企业实施战略时应当经过实施重组、战略布局、加强内控、价值贡献等多个阶段，在此详细分析战略路径。

（1）实施重组。冗员问题一直是困扰电力集体企业高效发展的核心问题，实施重组的突出作用就是提升人员的生产效率，真正达到减员增效的目标，在保证企业队伍精炼性的基础上提升企业创造效益的能力。企业秉承“刀口向内”的原则，通过对现有资源分配模式的优化升级，实现真正意义上的资产整合效应，从效益、服务等多个方面提升电力集体企业的经营能力，体现集约化经营的优势。

（2）战略布局。电力集体企业在战略布局阶段一定要秉承从实际出发的原则，对于自身的优势市场领域要有清醒的认识，在巩固现有优势的基础上充分调研市场需求并把握需求风向，保证开发的新产品与市场需求相吻合。在战略布局中一定要注重发挥产业集群的作用，与此同时要以成熟的产业集群为依托，建立行之有效的施工体系，注重发挥设计、设备等多个要素之间的协同关系，发挥专业化分工的作用。

（3）加强内控。内控水平是电力集体企业经营能力的直接体现，在加强内控体系的过程中需要综合考虑制度、业务、考核等多种要素。以完善的企业制度为支撑，发挥业务流程控制对电力集体企业发展的正向促进作用；以现行业务流程体系为核心，以促落实为目标建立配套的考核模式，督促员工以内控体系的各项要求作为开展全部工作的基本准则。与此同时将全流程理念与内控体系相结合，将内控体系真正覆盖到业务开展前、开展过程中以及事后评价等阶段，体现规范管理的优势。

（4）价值贡献。在树立企业战略时一定要注重价值贡献理念，通过对企业自身的调研确定价值创造的主体，并为企业长期发展提供不竭的动力。电力集体企业应当具有市场危机意识，注重发掘业务体系的潜在效益，扩大价值贡献规模并助力于企业的持久发展。

二、行业发展策略

1.注重人才培养。电力集体企业的任何发展阶段都离不开高水平人才的支撑，加强电力人才队伍建设始终是电力集体企业的终极奥义。复杂多变的电力市场形势则对应变能力的较强的人才产生更大的需求，因此对电力专业人才的培养则需要秉承理论实际结合的特征。能够达到电力集体企业要求的人才，需要对电力人才具有较高水平的理论功底，同时在电力行业积累充足的从业经验，从容妥善应对电力行业各种突发场景。与此同时电力人才还应当具备感知行业变化、引领企业把握市场先机不断前进的能力，发挥先进理念对于电力集体企业的重要作用。

2.发挥企业文化价值。电力集体企业具有规模大、员工层次高低不一的特征，一套完整的企业文化体系则帮助企业建立强大的思想核心，不仅为企业的持久发展注入源源不断的灵魂，也是企业内部团结稳定的根本所在。企业高质量发展阶段尤其要注重发挥文化因素的价值，通过塑造企业文化为企业注入与众不同的精气神，从而提升电力集体企业的核心竞争力。文化与经营在现代化电力集体企业从业理念中应当占据同等地位，科学发展观同样强调文化建设的重要性。

3.推动信息化建设。信息化已经成为电力集体企业发展不可扭转的趋势之一，建立信息化办公体系，不仅意味着企业经营办公效率的大幅度提升，对于电力集体企业的经营管理念也能起到改良促进的作用。电力集体企业内设职能部门复杂，对畅通的自动化办公体系需求更加迫切；推动信息化建设意味着企业多个层次的部门可以通过信息化介质开展实时的沟通交流，实时探讨很多经营中的疑难问题，为找到问题的最优解提供最为便捷的渠道。信息化建设也是企业先进经营管理念的结晶，为电力集体企业的运转添加更多智能化的因素。

三、结束语

电力集体企业在建立敏锐市场嗅觉的同时，应当不断积累运营经验，通过对自身的准确定位量身定做富有针对性的战略体系，并为企业制定发展决策提供可供借鉴的参考。