探析影响建筑工程管理的主要因素

邢永芝 山东天华建筑安装有限公司

建筑行业为了能够适应社会发展的新环境，需要能够在生产和管理施工方面取得一定的进步，在提高建筑工程管理质量的同时，也能够用全局性眼光看待建筑行业所处的发展阶段，从而能够在不断竞争创新发展。一个城市的建筑发展水平也体现了当地的经济发展状况，为了能够更好的满足市场的需求，建筑工程管理应当对自身的实际问题进行不断的完善，从而能够找到有效的防控措施，让建筑工程管理的各个方面都能够顺应时代的不同需求。

一、建筑工程管理的主要因素

随着人们生活水平的提高，建筑工程应当满足不同的需求，在解决实际管理问题的同时，也能够将建筑工程管理主要因素进行有力解决。建筑企业要想能够在建筑行业中有所发展，取得一定的竞争优势，需要能够找到自身建筑工程管理方面存在的不同问题，从而在施工以及创新理念渗透的过程中，逐渐提高施工质量以及人员管理机制，从本质上防控建筑工程管理方面存在的不同现象，进而解决企业难题。

（一）施工管理

在建筑工程不断向前发展的过程中，应当能够意识到施工管理的重要性，逐渐能够形成科学的施工管理理念。为了提高建筑工程管理质量，施工管理成为建筑工程整个施工环节有序进行的重要因素，在建筑施工的过程中，不仅涉及人员匹配，还要涉及不同的建筑工程的技术问题，为了能够在实践操作中不断完善施工环境，形成重要的施工方法，需要施工管理人员提高管理技能和管理能力，应对施工过程中出现的不同变更问题，进行解决。为了能够采购更加适合的施工材料和施工设备，需要能够保证施工材料的质量，并能够在采购的过程中进行验收监督，施工管理是对每个细节以及过程的管理监督。

（二）人员管理

在建筑工程管理过程中人员管理成为主要因素，无论是工程设计以及工程实施的过程中，都应当意识到人员素质以及专业能力对整个工程管理的重要影响，管理人员管理水平的提高也是一项工程的基础保障。工程管理人员在对复杂的项目进行管理的过程中，应当能够具备一定的工作能力，重视工程管理指标，严格按照施工计划与标准进行督导施工管理，在实施工程管理制度以及办法的过程中，逐渐能够让参与工程人员进行合作，加强施工人员安全培训及质量监督，提高施工技术和管理理念，在规范操作的同时，也能够按时交工。建筑工程施工以及人员职责都成为管理过程中的重要因素，重视工程管理的同时，也能够对成本和效益进行管理，企业在建筑工程施工的过程中，应当与社会发展相联系，逐渐提高管理能力，让人员能够各尽其职，具备一定的发展空间，形成实质性的人员管理创新理念。

二、建筑工程管理的防控措施

建筑工程在整个管理的过程中涉及范围较广，经历工期较长，为了能够将施工的每个环节进行有序的设计和安排。需要严格按照施工工艺以及施工设计进行工程管理方面的监督，在实际施工的过程中，应当能够创建良好的施工环境，逐渐加强管理人员对各方面因素的不断分析，通过现代化手段进行施工的有效措施构建，从而提高建筑工程管理质量。

（一）做好施工准备，创建良好的施工环境

为了能够更好的提高施工质量，逐渐能够在工程管理得到有效的重视，需要企业在施工管理准备时，能够做好相应设施材料设备的安排，在加强管理的同时，也能够节约施工成本，严格控制施工设备和施工材料的质量问题、使用问题、存放问题，在进行施工环境构建的同时，也能够更好地将施工相关因素进行清晰化。规避不良施工条件，在人员施工作业中逐渐能够保证安全，提高施工技术和专业水平。

（二）加强人员素质提升，提高管理能力

在建筑工程施工管理的过程中，主要是人员的管理，在不断进行建筑施工主要因素分析的过程中，也能够建立一支具有专业性和发展性的管理队伍。进行安全教育培训和施工专业知识学习的过程中，逐渐能够认真对待建筑工程施工的各个环节，在实际工作实施中也能够降低风险，减少损失，在提升人员自身素质的同时提高管理能力。

（三）信息技术进行工程协作，做好质量控制

科技的发展为建筑工程管理提供了重要的管理力量，在建筑工程信息管理以及施工质量监管的过程中，应当能够有效运用信息技术进行工程方案设计以及各阶段的落实，在施工各环节进行有效合作的同时，也能够引进先进的信息技术管理程序，提升施工人员的专业能力和管理人员的整体素质。通过对施工质量的有效监督，使建筑企业在管理方式上有所进步，在进行建筑施工防控措施研究中，也能够严把质量关，做好工程管理的合理管控。

（四）创新管理办法实施，有效提高施工效率

企业中管理办法的创新也是观念的创新，建筑工程管理者重视创新管理是企业提升的观念，要求提高管理经费的投入，加大人才的引进与培养，对企业采取更好的管理方式，将市场需求为导向，以企业发展战略的高度来定位，并将创新工作做实做细。

三、总结

在新时代环境下影响工程管理主要因素需要继续探索和研究，只有不断分析现阶段工程管理过程中存在的实际问题，才能使企业得到快速发展。同时，建筑工程管理人员应当能够从自身建筑企业施工管理出发，进而能够完善施工环节，提高管理人员的自身素质。在不断加强自主创新的同时，也能够更好的将建筑企业与时代发展相联系，形成有效的质量管控，提高建筑工程管理水平。