企业经营管理中存在的问题及解决对策

孙青华 浙江皇马科技股份有限公司

一、企业经营管理面临的挑战

（一）传统管理理念过时

传统企业管理理念传承至今，自然有其优势，但随着时代的进步，已经不能完全满足企业发展的需求。很多企业在曾陈旧的管理理念下已经产生固化现象，企业管理理念是一个企业具体管理活动中的基础所在，一旦企业理念遭到摒弃，那么相对的企业管理活动都需要调整，因此改变传统企业管理观念不是一蹴而就的，需要长时间的磨合和适用。大数据时代本身的特点就具有创新功能，企业管理活动要是想在此基础上进行改革，需要从根本的管理理念入手，从根源上解决问题，才更有利于企业稳定发展。

（二）目前管理方法效率较低

很多企业虽然在根据实际形势发展逐渐改变管理理念，但是其改变相对大数据时代信息技术的发展速度，企业现存管理手段和方式的改变往往较为缓慢，对于企业内部的协调发展也存在相应制约。大数据时代的浪潮已经实际影响企业发展，信息数据和电子商务的蓬勃发展已经在切实影响企业运营方向。如果基于这种社会形势下，企业管理方法上不进行实际革新，反而依然我行我素，只会使企业在日新月异的发展浪潮中被遗忘以致淘汰。

二、提升企业经营管理能力的策略

（一）提升领导者的管理能力和专业素养

第一，企业的领导者应该是专业型经营管理人才，从而大幅提升企业的专业水平，企业的领导者能够根据本单位的实际情况，制定出适合企业发展现状的经营目标，能够制定出合理的人力资源管理制度，维护企业平稳运行；第二，企业的领导者需要通过定期的培训来提升自己的管理能力以及综合素质，企业的领导者的专业素养是企业形象的一部分，确保领导者能够以理服人，从而提升企业经营管理团队的质量；第三，企业的领导者需要明确划分各部门的职责，做好各部门之间的协调工作，企业部门员工众多，业务活动复杂多变，需要领导者在各部门之间进行调和，避免矛盾的发生影响企业目标的实现；第四，企业的领导者需要优化企业的人力资源结构，通过校园招聘和社会招聘等方式聘用专业的管理人才以及技术人才，鼓励员工大胆进行创新，提升组织运行的效率，促进企业发展，提高整体收益水平；第五，对于领导者来讲，权力的高度集中对于领导者的时间、精力以及业务能力要求过高，因此高层领导者可以将权力下放给下级员工，领导者可以集中精力对未来目标以及战略方向进行把控，同时领导者需要在目标实施的过程中加强监督管理，对于员工遇到的困难及时给予帮助，加强危机管理意识，最终实现企业的可持续目标。

（二）强化大数据基础设施的建设

在使用大数据信息技术时会应用到许多信息设备，所以说企业如果在这方面的重视程度和投资力度较小，就会导致大数据信息设备在处理数据信息时的速度较慢，而且精准度方面也不会很准确。所以说针对这种情况需要企业合理规划企业的成本，然后根据企业自身的实际情况进行大数据信息设备的建设，而一些有条件的企业可以引进一些国外先进的技术和设备，帮助企业进行大数据信息处理，或者根据企业各方面的因素选择适合自己的信息软件。

（三）多元化经营方式

企业选用的经营管理方式可以直接在效益上直观体现。在大数据时代，企业想要良好长久发展，就要实行多元化管理。例如在财务管理部门来说，可以实行专门层次管理，对财务系统进行总体分割，由专人负责专项。从而提升财务管理部门纷杂工作的质量，具有清晰的条理和层次。针对企业工作完成的标准与否给予一定奖励等措施，以此鼓励员工积极性。企业管理人员为了防止企业所有部门因长时间固定作业，出现固定思维和模式，也可以采用大数据下的多元化创新管理模式，使企业管理固化部门重新焕发生机。

（四）实现特定的竞争优势以提高企业的核心竞争力

第一，企业应该在研发产品时发现产品的差异化特色，发掘产品的难于模仿性以及不可替代性，满足市场的特殊需求，从而提升消费者对于产品的忠诚度，降低消费者对于价格的敏感度，增强企业与消费者以及供应商讨价还价的能力，有效防御竞争对手。同时要保证形成产品的差异化特色的成本不要过高，不要让消费者有过大的心理压力；第二，企业要加强技术创新能力，抓住现有大数据时代提供的机遇，通过创新活动形成自己的技术优势，招聘引入技术型人才，鼓励员工进行技术创新，打造有优势的技术团队。

三、结语

未来企业的竞争将会越来越激烈，如何在优胜劣汰的社会局势下站稳脚跟，是每一个企业都要考虑的问题。大数据时代虽然给众多企业带来风险，但也同时给所有企业一个公平的机会，企业负责人如何利用大数据东风，使企业在这场科技东风中扬帆起航，赋予企业特有的时代标签，具有重大的时代意义。