价值链视域下医药企业成本管理分析

王小林 华北制药股份有限公司

随着我国医药行业深化改革，医药市场价格管控力度越来越大，这在一定程度上对医药企业经济效益提升产生影响。在此形势下，医药企业要想实现经济效益价值最大化，就必须要针对药品成本进行严格管控。基于价值链成本管理模式在医药企业行业内部应用虽然在一定程度上提升了企业成本管理水平，但是在管理实践中仍然存在一些问题有待解决。

一、价值链视域下医药企业成本管理现状

（一）成本控制体系及战略目标构建不完善

成本控制体系以及战略目标是医药企业实现成本管理的两个重要环节，但是目前我国大多数医药企业并未构建起清晰的战略目标和完善的成本控制体系。缺乏明确的成本控制框架，很难将成本管理效果充分凸显出来[1]。虽然一些企业制定了相应的战略目标和控制体系，但是在相应的成本管理指标中并未体现出非财务指标和财务指标结合程度，成本管控指标也仅仅是建立在财务成本基础上，在企业各项业务落实过程中成本管控效果判断缺乏相应的指标，这在一定程度上对医药企业稳定发展也会造成影响。

（二）成本控制范围较窄

目前我国大部分医药企业仅仅是针对企业运营中相对比较明显的环节来实施成本管控，但是在医药企业运营过程中药品研发、材料采购、产品销售等几个环节都属于不可忽视的环节。对于医药企业来说，项目研发创新是企业发展的动力。医药企业生产过程中涉及的原材料数量和成本都相对较高，在企业的费用支出中占有较大比重。药材价格产生波动后必然会对企业采购成本产生影响。因此企业必须要针对上述几个环节的成本进行强化管理。

（三）无法保障体系顺利实施

企业只有在具备多年经营经历和丰富经验的基础上才能构建起完善的成本管控体系，而对于企业内部员工来说，其职责就是要严格贯彻落实成本管控体系。但是由于医药企业目前缺乏专业体系管理人才，导致成本管控体系中各项指标不能够在实际管理工作中得到落实，而且部分企业员工执行度相对较低，在一定程度上对医药企业成本管控体系的落实有效性产生的影响。

二、价值链视域下医药企业成本管理优化

（一）转变管理思维，健全成本管控体系

医药企业要想全面提升成本管控效益，就必须要从根本上对成本管理工作给予高度重视。首先，需要在企业内部构建及完善的成本控制体系，也就是说，成本管控体系的构建不能够仅仅针对财务部门，内部各部门也需要结合实际状况来制定出相应的组织框架，在保证组织框架合理性的基础上实现成本管控职责的合理分配[2]。同时还要构建起完善的规章制度，以此来对员工的成本管控行为和职责进行有效约束；其次，要逐步推动成本管控体系的完善。企业需要针对基于价值链下的成本管控实施来构建起专业管理部门，以此来针对企业各项生产经营活动实施严格成本监督。另外，为了进一步提升成本管理效率，企业还需要构建起成本管理信息化平台，这样能够促进企业内部之间的交流和信息反馈，保障成本管控体系的有序落实[3]。

（二）全方位成本管理

从价值链的层面来看，医药企业成本管控不应该仅仅将管控目标聚集在内部价值链的生产环节，与此同时还需要针对外部价值链不会直接产生成本的各个环节给予高度重视。医药企业的药品研发、材料采购、生产销售等是企业内部重要的价值链环节。而我国医药企业目前在新药品研发方面的投入成本占比相对较低，研发中心作为企业生存发展的原动力，其成本管理工作必须要引起企业高度重视。医药企业的运营发展在很大程度上需要依赖于原材料，企业需要结合自身发展状况充分利用带量采购法、询价比较法、逐级审批法来针对原材料采购成本进行有效控制。而根据近年来我国上市医药企业成本管理现状来看，销售费用占整体营收比例超过50%的上市企业超过34 家。因此企业必须要结合药品具体种类实施有针对性销售模式，以此来实现销售成本有效管控。例如，企业可以针对自身核心药品来采取推广营销模式，针对普通药品销售可以采取分销营销模式；而针对新药品研发则可以采取学术科研推广。此外，医药企业还需要针对外部价值链成本进行严格管控[4]。供应商、客户、竞争对手是医药企业外部价值链的主要组成部分，企业可以针对供应商来制定出合理的筛选机制，对供应商各项活动应采取积极参与态度，及时了解供应商动态，同时针对因供应商缺陷导致额外成本率进行详细计算；针对客户应实施分类管理模式，对客户履约能力和合同履约成本率进行详细计算；针对行业内部同类型企业的规章制度和履行程度进行详细了解，对主要竞争企业各项公布数据进行深入分析，在此基础上来得出主要竞争企业的成本费用率。通过上述分析后就可以从综合层面来制定出相应应对措施，积极采取取长补短模式来实现企业成本管理效率的进一步提升。

三、结束语

总而言之，我国医药行业近几年来取得了飞速发展，国家对医药行业的改革也在进一步深化，市场药品管控更加严格，在这种形势下医药企业发展面临的困难越来越大。因此企业要想取得长足发展就必须要严格实施成本管控。而新的发展形势下传统成本管控模式已不再适用。基于价值链视域下的成本管理模式能够让医药企业针对企业运营各环节成本实施全面管理，进而实现全过程成本管控，其体现出了成本管理更全面、更具体的特征，也能够进一步促进医药企业实现可持续发展。