房建工程项目管理中的创新思路

王建锋 银川开发区宏建房地产开发有限公司

随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。

一、房建工程管理模式概念

房建工程管理主要是利用工程专业知识、方式、技能等对项目建设的各个阶段、环节进行科学有效的管理，包括项目工程规划、项目设计、人员配置以及工程监督和控制等，进而实现各方面资源的合理配置，起到降低成本投入、缩短施工周期的作用。因此，在现代房建工程管理中，建立完善的管理制度，将管理工作贯穿于房建工程招投标、设计、施工、竣工等阶段中，充分将管理的作用发挥出来，避免造成资源浪费，提升工程质量，推动现代房建工程的稳定发展。

二、当前房建工程管理体系中存在的主要问题

（一）管理模式单一

目前，单一管理模式广泛存在于建筑工程中。即，在项目设计工作完成后，施工队通过招标与施工公司签订了工程合同，一般来说，与一些建筑商签署了平行工程合同，有时，合同是与总承包商签订的，然后由总承包商和其他合作单位的承包商签订。单一的程序容易促进负面行为，不利于工程双方的利益。

（二）管理覆盖面不全面

建筑工程项目管理环节想要实现管理全面覆盖，达到项目管理价值与效益提升的目的，做好相关的管控工作是非常必要的。但是就现状而言，在隧道工程现场环境因素以及管理方法的影响下，难以达到全面覆盖管理的要求，导致工程难以进行。

（三）项目业主的管理水平不高

目前，很多房建工程项目都是由项目业主自身对项目建设过程进行监督，其对项目管理部门存在怀疑，通常管理工作由自身进行管理，这样一来，在项目建设过程中产生的管理内容较多，设置的管理机构也就更多，消耗的成本也会增加。另外，当项目工程完成后在最后清算支付阶段，项目管理机构就会解散，很难从管理过程中获取一定的经验和教训。而且在实际建设过程中，业主配置的管理人员缺乏有效管理能力，导致工程质量无法保证。

三、房建工程管理模式进行创新的有效策略

（一）对管理理念进行科学有效的创新

对于房屋建筑管理系统的现代化，这可以反映在创新管理理念中。管理工程项目要求在建造房屋过程中执行科学而有效的管理工作。为了更好地创新概念，首先，有必要了解当前市场的实际情况，以便有效地应对项目的各种利益以及成本和质量安全目标之间的关系，相应地掌握并制定科学合理的项目管理计划。其次，随着住房管理方式的变化，必须将大多数员工整合，在企业之间创建一个可以交流的创新文化系统，从而进一步增强员工的创新意识，这样才能使员工的思想更好地与总体目标保持一致。

（二）创新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App 即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM 技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020 年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。

（三）加强管理人才培养

对现代房建设来说，建筑企业需要提高对管理人才培养的重视，提升管理人员的综合素质和专业能力，进而提升自身在行业市场中的竞争能力。这就要求建筑企业将人才招聘为出发点，积极引进专业能力高、综合素质高等人员，使其能够加入工程管理、施工等队伍中，在有条件的情况下，还可以为这些工作人员提供一定的薪资待遇、劳动保障等。同时，企业还需要加强人才培养，可以在教育培养过程中将一些真实的事故案例融入其中，提升相关人员的安全意识、自我防护意识、风险意识等，而且还要对管理人员进行培训，教授其最新的管理理念和方法，邀请相关技术专家、有经验的管理人员，为其开展知识讲座，进而提升管理人员的技能和技术。另外，还需要落实岗位管理制度，要求上岗人员，获取相应资格证书才能上岗进行操作和管理。

四、结语

换句话说，在建筑工程竞争日趋激烈的前提下，创新项目管理理念，建立相对完善的项目管理体系非常重要。在这种情况下，需要进行长期研究，创新现代建筑项目的管理，以适应现代房建工程管理发展的需求。