广播媒体人力资源激励制度改革探析

贺艳 洪洞县融媒体中心

在广播媒体人力资源的以往利用调动情况和现状来看，当中存在着不少问题，广播媒体对人力资源的开发力度不够，没有充分调动起人才的积极性，没有充分地激发人才资源的活力，从而导致广播媒体在以往的发展模式中缺乏创新，使其在后续发展过程当中受到很大的限制。

一、其中的相关方面有如下几个问题

（一）激励机制不突出，人才重视程度欠缺

广播媒体对人力资源的开发程度和力度不够大，这是因为从管理层就对人才资源的重视程度没有达到一个较高的水平。在这样的状况下，必然会缺乏相应的配套的激励制度，有的部门的激励制度甚至几年不变，没有创新，不去改进，这样的做法就导致不能大范围、制度化的激发人才活力。广播媒体行业需要高素质、创新能力强的人才来促进本行业的发展。可与之相反的现实事实是行业不愿意花费大量的人力、物力、财力和精力来制定和确保激励制度的继续施行。大部分广播媒体都没有相对完善的人才激励制度。更严重的问题是，广播媒体这个需要高素质人才的行业，只是把希望寄托在面试的时候能引进一批人才，而对之后的人才激励和人才管理缺乏重视。在广播媒体的行业文化里，对人才激励的重视程度不够，没有或者缺乏相关的激励制度。这样的想法和做法都导致人才潜能不能被激活，自然不能从而为该行业做出更大的贡献。

（二）薪酬激励制度欠缺，人才积极性不高

为了满足日常的衣食住行，并且保证更高质量的生活水平，在社会主义经济不断发展的现状之下，人们对获得的薪酬，即劳动报酬比较重视。而这方面作为可开发利用来激励人才的重要方面，却被忽视，或者是相关激励制度欠缺。众所周知，一份高薪的工作对于人才的吸引力是十分大的，拥有强大的人才体系，对单位发展具有十分重要的作用。广播媒体行业中，可以结合员工劳动付出、行业发展前景、单位内部长远发展战略和对人才的期待这四个因素，结合社会主义现代经济分配制度，采取按劳分配，多种分配方式并存的原则，不断给予员工福利，增强人才的潜能和工作积极性。在传统薪酬制度下，可能会导致员工碌碌无为，敷衍了事，会逐渐的导致广播媒体相关单位走向萧条。不受外界刺激和薪酬追求下的人才进步将会是微乎其微，甚至是被动的，如果不能调动起员工的积极性，则不能促进该行业的蓬勃发展。

（三）员工培训体系不完善，不能正确激励

当前的广播媒体对员工的培训意识还不是很高，同时，对员工的培训方法也存在一定程度上的欠缺。甚至有的广播媒体敷衍了事，不对员工进行科学的培训。只是为了追求效率，或者节省时间，大面积、笼统的对员工进行培训，而不能实现针对不同需求进行不同的培训。其实，在这样的培训状态下，反而是费时，费力，见效慢，成本高，没有起到很好的效果。同时，除了培训方式，培训内容方面也有不尽如人意的地方，要么照本宣科，讲的都是一些普遍性的问题，不能起到培训人才，解决问题的效果，要么为了应付上级检查，临时性的对员工培训，不能达到体系化管理，可想而知，其效果微乎其微。甚至因为广播媒体 相关单位培训力度太小，达不到全员培训，有的员工也没有过被培训的体验，造成心理失衡，反而打压到了人才的积极性，没有起到激励人才的效果。

（四）考核体系不完备，激励人才没方法

学生时期的考试会激励学生用功读书，工作时期的考核也能起到类似的效果。对人才进行考核，对他们现有业绩和能力进行评估，优秀者胜出，就会客观上鼓励一些人主观上去努力，广播媒体相关行业缺乏一套完整的人才考核体系，就缺少了能够激励人才的一大条件。如果在具有一套相对比较完整和完善的人才考核制度之下，则能够有效选拔人才，并且可以进行相对应的薪酬调整。

（五）人才的激励方式简单化，不能满足大部分需求

不同的人对激励方式的追求是不同的，是复杂化的。广播媒体行业不会只有一个员工，员工的需求和追求在不同阶段也是不同的。马斯洛先生曾提出过一个重要的层次理论，就是在最开始，每个人都会寻求最简单的生存条件，即物质满足，可是随着物质生活的富足化，每个人的追求也会相应的发生改变。在行业、单位中，也是如此，在现在的这个社会当中，精神激励和物质激励都是不可或缺的。而当下的对人才激励的方式过于简单化、单一化，不能起到应有的效果。

二、广播媒体人力资源激励制度改革的具体措施

（一）增强人才激励的意识，树立以人为本的单位理念

为了达到在行动上采取措施，进行对人才的激励，就要开始在思想意识层面首先明白其重要性。管理层要转变观念，应该打造以人为本的文化理念，人才才是一个单位发展的源头活水，事业单位应该增强人才激励的意识，并从管理层各个方面对其进行改革，同时，将对人才的激励制度逐渐渗透到广播媒体的各个角度。在具体过程当中，广播媒体行业进行改革，或大或小会影响到某些员工的利益。而有些员工愿意或者不愿意牺牲自己的利益，都需要上层对其进行补偿式奖励。从而让员工喜欢自己的岗位，也能够在客观层面促进员工好好努力，激发其积极性。

（二）薪酬激励和升职激励双向进行

人才激励分为管理激励和制度激励两个方面，而那些能力强的员工是愿意为了更高的薪酬和与自己能力更匹配的工作岗位而自发学习新的技能，不断提升自己的能力水平的。更高的薪酬无疑是激发人才进步最直接的方式。广播媒体行业的人才济济，为了促进广播媒体的发展，也需要具备不同能力素养的人才在不同的岗位上发光发热的。为人才提供良好的升职平台，对于激发其潜能和积极性有着很重要的作用。通过薪酬管理制度和升职激励制度两个方面能够更好的激发广播媒体人才积极性和能力水平的提升。

（三）完善员工培训制度，增强员工培训效果

培训员工，增强员工相关能力，进而更好的解决问题是广播媒体行业为促进行业自身发展的一个行之有效的方法。完善员工体系，使得广播媒体行业的培训是真培训，而非走过场，从而可以达到真正的效果和目的。广播媒体行业要注重个人发展需要，即满足单位长期发展目标下的人才发展需要，针对性的、分层次的进行培训。同时，对于不同的问题，不同的需要，也应该秉持具体问题具体分析的心态，而不笼统教授。更重要的一点是，广播媒体行业作为传统媒体行业，培训的内容也应该紧扣时代发展需要和行业自身特点进行改革，从实际出发，从现实需求出发。这样达到的效果，则能够很好的激发员工潜能，促进人才的长足进步。广播在突发事件中具有电视、网络等其他媒体不可比拟的特殊作用，这就决定了广播的不可替代。而增强员工的创新素质，能够使得员工和相关人才更适合这个特殊行业。比如说，在网络信号弱甚至极端恶劣的环境和条件下，就能够发挥出广播媒体的独特优势，将信息传递给需要的人群。

（四）绩效考核与奖惩结合，最大程度激发人才优势

一定的奖惩制度对激发人才活力具有不可替代的作用，但是之前的奖惩制度不明确，不公平公正公开，缺乏一定的透明度。在改革过程中，要制定明确清晰的奖惩制度，在员工平时的工作当中，将奖励制度作为自己的奋斗目标，能够激发人才积极性，促使他们为之努力。而惩罚制度也为他们限定了最低的任务量，能够保证广播媒体相关人员不懈怠，完成自己的最起码的工作量。绩效考核对于个人发展有一定的区别性，在考核制度的影响下，广播媒体相关工作人员将会在不同的方面做出业绩来提高自己的绩效考核分数。在这个过程当中，将会侧面促进人才激励改革的发展。同时，在绩效考核和奖惩制度结合的情况下，对奖惩过程公开化、透明化，能在公平的环境下对人才起到激励效果。

综上所述，对广播媒体人才激励，首先，要从意识上达到一个有高度的层面；其次，需要从制度方面入手，制定出清晰明确的制度，营造出公平公正的氛围；对于人才培训方面，应该具体问题具体分析，针对性的对不同的人才需求做出培训；再次，合理的奖惩制度和薪酬制度对人才激励也能起到不错的效果。人才激励对广播媒体的发展是大有益处的，广播媒体这个特殊的行业，对创新型人才、高素质人才的需求是很大的，能够借助一些制度，激发人才的内在活力和内在潜能，对于广播媒体行业来说，这能够促进此行业的长足发展。顺应人才优先战略，能够促进我国广播媒体行业的更好发展。