新时期企业工商管理模式创新探究

律高峰 亳州高新区管委会招商局

在企业生产经营的过程中企业管理人员的内部管理即为企业工商管理，这是一种综合规划企业运营方向的管理手段。企业工商管理会涉及方方面面的管理内容，对于管理人员工作水平的要求很高。因此，为了使企业能够具有市场竞争力，占据较大的市场份额就需要管理人员基于当前新形势下企业自身发展状况进行改革创新，以便能够发挥出企业的最大潜力。

一、工商管理职能

企业工商管理的职能是多种多样的，但主要是由以下三种职能作为主导，控制职能、服务职能和导向职能，对此作出详细的解释：一是控制职能。工商管理人员需要直接控制企业运行过程中的内部安排，以便企业在进行决策和其他内部行为时能够保障业务的顺利开展。比如企业在进行发展战略的规划和制定时，需要借助职能控制，保障内部财务的清晰性，督促企业员工落实企业各项决策。二是服务职能。对于企业工商管理所解决的根本性问题就是企业的生产经营问题，为了使企业在激烈的市场竞争中实现长久稳定的发展，需要对企业内部实施成本管理等一系列管理手段，以便降低企业的经营成本，为企业谋取更大的利润，保障企业的经济效益。除此之外，对于工商管理人员也提出了一定的要求，企业工商管理人才的知识储备水平直接影响到企业人才建设。三是导向职能。企业实施工商管理里决策需要以市场需求、法律法规、经济环境等原因来进行参考，不应当毫无目的的随意决策。需要依据企业发展的方向和预期未来的经营模式对管理目标进行随时调整。而企业工商管理就是为了企业随时应对危机变化，保持和市场经济的一致性而明确的。

二、企业工商管理模式的创新措施

（一）对工商管理工作重要性，要有良好认知

为提升企业的管理水平，工商管理工作实践期间，必要提升对工商管理工作的重视程度。企业工商管理实践工作，能否在企业管理阶段发挥价值，是企业工商管理所不能忽略的关键问题。提升工商管理工作的重要性，必要让企业管理者转变工作思路，端正在工商管理现实问题处理期间的态度，将管理思想、管理方法落脚于细节之处。在工商管理工作实践之前，需要就基层管理人员的态度，开展全面性的调查与分析。当管理人员能明确工商管理各项工作对企业发展的关键影响，必然也能将员工利益、企业利益相互协调，找到适合企业长远发展的道路。转变工商管理工作思路，要让员工以及管理人员，都能积极参与工商管理相关实践之中。企业管理人员以及一线工作人员自觉参与，管理工作的切入点有效明确。管理人员端正企业工商管理态度，在企业发展需求影响下，从管理层开始，以基层员工为主要对象，积极开展宣传管理工作，能实现传统观念的调整，避免工商管理各项工作形式化的开展。工商管理工作本身就是长期性的投资活动，企业在实践期间，要充分发挥工商管理工作的紧迫感、责任感。员工认识到工商管理工作的重要意义，有激发个人专业潜能的意识，才能有效提升企业管理水平。企业工商管理活动实践期间，将人力资源开发工作作为切入点，提升企业管理水平，有效维护企业经济利益。

（二）加强管理能力

对于企业而言，其工商管理能力往往会受到限制，所以应该适当加强工商管理能力，通过对管理人员进行培养来优化企业工商管理，以此来促进工商管理的顺利开展。培养管理能力的主要方法如下：第一，加强培训。通过增加工商管理培训来加强工商管理能力，促进工商管理工作的落实。第二，加强人员管理。在企业工商管理中，人才就是工商管理得以顺利开展的前提，企业通过加强与各个高校之间的合作，能够得到相关专业的潜力人才，通过对这部分人才进行培养，能够使企业当前的管理能力得到优化。第三，引进高素质人才。企业在发展期间可以专门向外界引进高素质工商管理人才，由于引进此类人才需要花费大量资金成本，所以无须过多引进，只需要人才将工商管理理念带入到企业发展中即可。除此之外，这部分高素质人才还能够对企业自身员工进行工商管理培训，令企业的工商管理快速完善。

（三）完善管理体系

企业发展时有必要完善适合自身的管理体系，因为每个企业的实际情况各不相同，所以没有任何管理体系能够适用所有企业，所以应该主动完善工商管理体系，以此来促进企业发展。在管理体系初步制定完成之后，企业可以在落实期间对其内容进行打磨、修改，使工商管理体系在企业发展期间逐渐变得更加完善。此外，还应该根据政府相关政策进行适当调整，通过优化工作规范，能够使员工的工作效率得到显著提升。

（四）改善技术水平

网络经济形势下，各种新兴产业应运而生，他们大多数依托于现代化的发展技术，目标精准，技术上存在显著优势。在这种大的市场环境下，传统行业要想发展进步就要紧跟市场变革，加强内部管理改革，取其精华去其糟粕，尽量与市场经济保持同步的发展速度，满足当下产业的高效率需求。此外，管理者要努力学习，积极探寻，学习先进的生产技术。高效的网络时代，对人员技能要求更高，企业监管部门的人员分配应该本着科学合理的原则制定管理条例，定期组织内部员工培训，加强现有人员的培养，不断提高他们的工作能力，提高自身综合素养，杜绝违法犯罪事件出现，进而维护市场经济体制下的公平公正性。

三、结语

综上所述，为保障企业的长远发展，在企业管理期间需要将工商管理培训工作有效落实。注重高素质管理人才队伍的建设，不断提升管理人员的专业性。为促使企业管理水平进一步提升，定期开展工商管理活动，做好基层员工的组织与引导，有利于企业各个阶段的发展目标有效实施，企业管理的专业性、规范性进一步提升，才能为企业构建良好的发展空间。