新经济时代企业人力资源管理创新

谭秋兰 中远海运散货运输有限公司

在经济全球化的时代背景下，我国对外开放程度不断扩大，市场竞争也愈发激烈，对于企业而言要想获取竞争主动权，必须要重视企业人力资源管理创新。在新经济时代背景下，传统的人力资源管理模式已经无法满足需求，为了更好地提升企业发展效能、充分提升企业的核心竞争力，必须要注重多维度的人力资源整合及开发，运用新思想、新理论来推动企业人力资源建设，以此来更好地强化企业软实力，为企业的正常运行及创新发展蓄足动力[1]。文章重点对企业文化、企业管理制度、企业考核机制这三大层面提出了推进人力资源管理创新的具体路径。

一、新经济时代企业人力资源管理创新的重要意义

（一）有助于培养多类型、多层次的高级人才

新经济时代背景下，企业人力资源管理创新对于培养多类型、多层次的高级人才具有重要意义。在竞争日趋激烈的时代，传统企业人才培养模式已不能满足企业发展需求，而复合型人才、创新型人才、合作型人才则成为撬动企业创新发展的“人力杠杆”。积极实现企业人力资源管理创新，运用新方法、新理念、新技能来培养专业能力突出、创新素质过硬、团队合作能力较强的高级人才，则成为决定企业发展前景的重要层面。诸如字节跳动等科技类独角兽企业凭借专业性、创新性人才的有力支持，让企业经济不断发展并取得了辉煌成绩。因此，在新时代背景下，企业人力资源管理创新有助于培养多层次的高级人才，进而推动企业持续进步、行稳致远[2]。

（二）有助于激发员工工作动力，提升工作效能

在新经济时代背景下，实现企业人力资源管理创新，是尊重人才、关爱人才的重要体现，更是育才、引才、聚才、用才的重要基础，是激发员工工作动力的必然之举，是提升企业员工工作效能的有效路径。充分重视企业优秀人才培养，采取多元化手段推进企业人力资源管理创新，有助于强化人才的自我认知感和自我效能感，进而满怀热情地投入到工作中去，实现自我价值创造。与此同时，实现人力资源管理创新，科学进行岗位安排、实现薪酬制度变革、落实按劳分配原则、促使员工权利平等，能够最大化地调动员工的积极性和奋斗热情，使之主动积极地投入到工作中去，实现工作效率有效提升。

（三）有助于强化员工归属感，提升企业凝聚力

习近平在讲话中指出，“谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。”优秀人才是企业行稳致远的基础和关键，积极实现企业人力资源管理创新，有效运用经济要素进行人力管理创新，能够营造和谐积极的企业氛围，带给员工物质和精神上的满足感，从而增强员工的归属感和企业忠诚度。与此同时，企业人力资源管理创新还能够实现企业正面形象的塑造，不断唤醒企业员工对于企业价值理念和企业优秀文化的认同，从而来更好地凝聚企业力量，促进企业更好更快地发展[3]。

二、新经济时代企业人力资源管理创新策略研析

（一）以人为本，为企业文化建设注入“源头活水”

在新经济时代背景下，人力资源是企业未来发展的第一要义，是提升企业竞争力的“源头活水”，因此必须要崇尚以人为本的核心主张，为企业文化建设注入“源头活水”。

第一，尊重员工，重视企业员工的核心诉求和基本权益，这是打造正向企业文化的重要基础。具体而言，不仅要关心企业员工的工作情况及薪酬情况，同时更要切实关注企业员工及家属的身体状况，并对其家属加以慰问；还可以为企业员工制定养老计划，购买商业保险等，从而更好地让员工感受到企业的关怀。特别是对于新生代员工来说，其兼具积极和消极的工作态度、具有多变的职业观念、对于成功有独到见解、对权威有自身想法、忠于自己的生活方式等特点，在进行新生代人力资源管理过程中，应善于结合新生态员工的自身特点，来实施个性化、层次化的管理模式，从而最大化地激发他们的工作动力，不断促使其释放巨大的工作潜能。第二，有效激发员工动力，促进员工与企业的交流。一方面，企业应制定人性化、灵活化的考勤制度，给予员工一定的自由来进行考勤时间调整，通过这种弹性制度的建立，有助于发挥员工的主动意识，不断提升其工作效率和动力；另一方面，应促进员工与企业的交互，即给予员工权力参与到企业制度建设、计划制定中，促使企业发展更新迭代。第三，推动企业与员工共同发展。对于企业而言，其核心使命是通过员工协同努力促使企业目标实现，企业的发展离不开员工的投入和努力；而对于员工来说，员工的最终价值实现与企业发展目标是一致的。因此新经济时代企业人力资源管理创新必须要注重企业与员工的共同发展，为此可以立足企业长远发展为每位员工制定不同的成长方案，借此来促进企业员工个人价值最大化，为企业长远经营保驾护航。

（二）构建完善的企业培训制度及管理制度

在新经济时代背景下，实现企业人力资源管理创新，必须要构建完善的企业培训制度及经济管理制度，从而为企业的良好运行奠定基础。

第一，要构建完善的企业培训制度。完善的培训机制是促使企业人力资源更新迭代的根本所在，企业要结合员工成长、业务开展等要素制定一套系统化的培训制度。在具体实践过程中，应以企业战略为导向，以当下企业的核心诉求为根本，以企业员工发展为基点，来展开完善的培训体系的构建[4]。从横向层面来看，培训制度要涵盖企业文化培训、新员工入职培训、各个岗位培训、专业技术培训、市场营销培训、管理导技能培训等，通过完善的培训制度的建立，能够有效地促进员工技能提升。从纵向层面来看，企业应针对某些重点环节做好系列化培训，将培训内容做深做细，并加强后期的追踪和评估，确保培训体系的实效性。

第二，构建科学化的管理制度。从管理制度层面来看，首先，规范企业内部各环节、各部门的责任权限，重视对于企业人员的选用及管理，与此同时企业员工应对自身的职责及岗位有清晰的认知和定义，并不断身体力行地去提升自身业务水平和实操技能。其次，构建人性化的管理制度，将年度企业发展目标细化成为若干可执行的小目标，并对相关的员工进行匹配，把具体的工作责任落实到个人，通过“以目标促发展”的有效驱动，可以有效地调动员工的积极性，从而更好地为企业发展创造力量。

（三）建设科学化的企业员工激励制度及考核机制

伴随着人力资源部门职能的进一步细化和升级，在HR BUSINESS PARTNER（人力资源业务合作伙伴）与HR shared service center（人力资源共享中心）、Human Resources Specialist，（人力资源专家）的共同发展背景下，要想更好地做好人力资源管理工作，必须要实现精细化管理，建立科学化的企业员工激励制度及考核机制，这对于提升员工的工作效能具有重要意义，也是促成企业发展目标的关键所在。

第一，制定完善的企业员工激励制度。一方面，企业应针对每个工作岗位制定工作任务，将具体工作内容细化到个人，这种清晰化、科学化的岗位责任制度，能够充分调动员工的动作动力。与此同时，应以岗位制度为参考进行激励制度的建立，为后续的绩效考核、奖励办法制定及员工晋升提供有效指导；另一方面，建立人性化、多元化的人力资源管理方式，有效明确员工的晋升标准及晋升空间，并通过奖金激励、物质激励、精神激励等多种方式对之进行鼓舞，从而不断提升员工的奋斗动力。

第二，构建科学化的企业员工考核机制。一方面，以时间为主轴，制定月度、季度、年度员工考核机制。比如月度考核只要侧重于本月工作任务的完成情况，并进行有效的评分计算；季度考核则主要对三个月间员工的整体表现、工作完成情况等进行考核；年度考核则是对上述考核环节的累加，对于员工全年的发展情况进行整体评定，以此来作为工资晋升、公司发展计划的重要标准。另一方面，随着时代的发展及变革，在新经济时代背景下，企业的人力资源管理也要与时俱进、不断创新，因而企业管理者应及时对员工考核机制的完善性、标准的科学性、指标体系的健全性、考核工具的实用性等多方面加以反思和革新，只有如此才能够确保员工考核机制的科学化，从而为企业的进步和发展奠定基础。

（四）人力资源数字化赋能企业动力变革

互联网、大数据、人工智能时代的到来，极大地推动了中国社会的发展，也为企业变革提供了机遇。放眼中国企业发展，不难看出目前中国社会的发展局势和企业变革也在朝着数字化方向革新。对于企业人力资源管理来说，必须要注重加快人力资源数字化进程，善于运用数字化平台、数字化手段拥抱人力资源数字化，打造敏捷组织，提升组织韧性。首先，积极运用数字化手段进行无接触招聘、AI 面试、绩效管理，在这方面国内一体化HR SaaS 已经建设成熟，为推动企业人力资源高质量发展创造了条件；其次，运用大数据手段开展远程办公、视频会议、共享文件等，建立远程办公相关的人力资源管理模式、提升组织效能、降低成本；最后，应善于用系统化的方式将人才有关的各种数据，如能力、潜力、绩效、测评、敬业度、培训等进行量化和留存，统一数据治理和数据标准，建立人力分析的指标体系，通过数据去连接人才、战略和业务，要能够从数据发现问题，并将数据分析结果应用于人才管理的各个环节和流程，让数据产生价值。

三、结语

综上所述，在新经济时代背景下，实现企业人力资源管理创新，对于企业长远发展和人才进步等多方面都有重要意义。文章系统性地从企业文化进步、企业管理制度创新、企业考核机制建设等方面提出了具体的建议，力求能够从根本上推动企业人力资源管理创新，确保企业发展效益最大化。