探究新局势下实施企业经济管理创新的举措

赵晓乐 晋能控股煤业集团电业公司

一、引言

因为经济全球化的深入发展，受其他国家经济发展的影响，国内经济也出现一定波动，使企业发展面临更加复杂的形势。在激烈的市场竞争下，企业如何保证优势地位，占据一席之地，成为企业管理人员关注的重点。在这里，进行经济管理的创新对于提升企业竞争实力有积极意义。通过创新经济管理的方法、观念、模式、途径等，修正阻碍企业发展的因素，从而推动企业的持续发展。

二、进行经济管理创新的必要性

企业进行经济管理创新不局限于管理技术的创新，还要关注管理理念、发展方向和内容等的创新。对管理理念和发展方向进行创新，可以为企业的发展指明方向。企业的长期生存是建立在经济效益的基础上的，但分析企业当前执行的经济管理措施，发现还存在较多问题，不利于企业的发展，所以需要对其进行创新。因为规模的扩大，企业的经营范围也进一步扩大，涉及各个方面，其中与成本和经济管理相关的内容较多，需要采取科学的措施进行管理，提升员工的积极性。强化对经济管理的创新，是提高企业竞争实力，有效应对风险，实现长远发展的必然要求。

三、新局势下企业经济管理创新过程中存在的弊端

（一）创新管理意识薄弱

部分企业没有认识到管理价值的发挥，没有了解科学的管理工作对于企业发展的积极作用，更多地是追求生产和经营工作的实现，忽视了管理工作的开展。个别企业存在任人唯亲的情况，不能严格按制度进行管理，形式化严重，制约了企业的发展。企业的经济管理模式比较滞后，无法满足新局势带来的发展需求。领导人员和员工也缺乏创新意识，不能大胆对经济管理进行创新，影响到经济管理的成效。

（二）经济管理体制僵化

当前企业进行管理使用的仍是单一粗放的经济管理机制，这对于短期发展有利，但不利于长期发展。企业的经济管理模式比较单一，多是直线型模式，虽然可以提高效率，但无法适应市场的动态变化，不利于企业应对市场危机，缺少前瞻性考虑。企业经济管理组织能力较低，领导层对经济管理的认识存在不足，相关专业知识不够充分。企业内部的管理机制也不健全，部门职能设定存在交叉重复问题，相互之间的沟通交流机制也不够畅通，降低了信息共享速率，影响到管理效率。

（三）企业文化建设不足

企业文化属于企业发展的重要精神文明建设内容，也是企业软实力的体现，可以提高员工的凝聚力和团结力。但很多企业对于企业文化建设并不重视，建设情况也不乐观，只关注短期发展，没有进行长期规划；企业文化内容的体现流于形式，无法潜移默化的改变员工的思想；企业文化的特色不足，单纯模仿其他企业的现有文化内容，不满足企业发展实际。

四、企业在新局势下实施经济管理创新的有效策略分析

（一）转变经济管理观念

经济管理理念是企业实现现代化发展的基础，所以企业需要改变传统的思想观念，引进先进的管理理论，创新经济管理观念，采取公平公正的任用制度，公开透明员工考核，打造和谐的工作环境。企业需要将经济管理纳入长期规划中，制定科学的计划和目标，引导工作的开展。企业还需要对经济管理模式进行创新，引进积极的发展观念，比如危机管理观，创新经济管理途径，比如可以使用目标管理模式。通过对经济管理方式的创新，提升经济管理的实践水平。

（二）打造特色企业文化

特色和科学的企业文化是企业长远发展的关键。企业要关注特色企业文化的打造，一方面要了解企业的行业特点和发展需求，对不处于不同行业领域的企业，需要建立不同形式的企业文化，比如电力企业，重点在于提升群众服务水平和质量。在这之后，要明确企业的未来发展方向和当前的发展特点，设计出科学的企业文化，比如电力企业就是设定为培养高品质的服务。另一方面，企业可以借鉴其他企业的优秀文化，这些优秀企业文化的建设过程可以为企业打造自身特色的企业文化提供参考。需要注意的是，是借鉴不是模仿，要注意选择其中特殊的内容，融合自身企业的特色，建立起特色的企业文化。

（三）健全经济管理体制

企业通过健全经济管理体制，可以解决遇到的大部分问题。首先，企业领导人员要树立榜样作用，重视经济管理的落实，建立起创新意识，积极发挥群众的作用，号召全体员工参与到创新工作中去。同时企业也要注意提升领导人员的综合素质，强化对领导层的培训，使他们掌握先进的管理观念，来推动科学经济管理体制的建立。其次，企业要建立合理的经济管理战略，因为当前的市场环境千变万化，企业面对的内外部环境多变，所以需要结合市场动态，制定科学的经济管理战略，指导这项工作的开展。再次，转变经济管理模式，落实信息化建设。企业需要积极借助信息技术，模拟经济管理流程，对管理方式进行优化，建立起集约化管理模式，提升管理效率。最后，要优化经济管理组织，企业需要搞清楚不同部门的职责，做好科学的分工，避免权责重复和交叉，将管理制度落实到具体的岗位，建立民主决策和监督机制，全过程监督各项政策和活动的落实情况，提高经济管理的规范性。

（四）优化人力资源管理

企业要坚持以人为本，重视员工的主体地位，重视员工的个人需求和自我发展的需要，主义为员工量身定制职业生涯规划，推动员工的持续成长。对于新入职员工，组织岗前培训，并安排老员工“一对一”帮扶；对于老员工，定期开展专题会议，针对经济管理现状进行分析，提出可行的意见。另外，企业需要建立科学的绩效考核制度，对各个部门的人员按照岗位内容设定考核指标，保证考核的公平性，并将考核结果纳入薪酬福利和晋升竞聘的依据中。

五、结语

面对企业现代化管理模式的发展需求，企业需要对经济管理进行创新，认识到这项工作存在的问题，立足于市场和实际发展需求，转变经济管理理念，创新管理方法，打造特色企业文化等，激发经济管理活力。