新经济视角下企业财务管理的改革创新研究

祝海英 浙江永和建材有限公司

一、当前企业财务管理的问题

（一）企业财务管理缺乏高效的信息

信息化时代，企业应该加强信息化建设，不断提高财务管理的信息化程度。但是，很多企业财务管理工作还因循守旧、故步自封，没有更新信息化发展的观念，没有普及信息化发展的知识。在此情况下，多数企业的信息化建设陷入迟滞，无法促进财务管理的进一步完善。并且，企业财务管理缺乏信息化建设，还大大影响企业的综合竞争力，不利于企业的长足进步和未来发展。具体来看，企业财务管理不够重视信息化建设，认为信息化建设的作用微乎其微，经常出现敷衍了事、表面工程的不良现象。在错误的认知下，企业很难做好财务管理的信息化建设，缺乏足够的人力、物力和财力，无法更替传统的设备，难以开展企业财务管理工作。另外，很多企业忽视财务管理软件的应用和开发，无法发挥财务管理软件的高效和便捷。当前，财务管理软件的重要性和必要性越发凸显，可以切实保证财务管理的效率和效果，降低财务管理人员的工作难度和复杂度。因此，企业对财务管理软件的不重视，严重阻碍企业财务管控的信息化建设。而且，财务管理人员缺乏财务管理软件的支持，无法及时、准确地统计财务管理数据，影响财务报告的制作进程，导致企业很难从宏观上掌握内部的资金运转情况，进而导致企业的决策滞后和失误。

（二）财务管理团队综合素质偏低

许多企业在运行中，出现财务团队综合素质偏低的情况，这会对提升管理效能有所影响，也会对财务信息收发的及时性与准确性造成一定程度的影响，导致企业降低了处理财务工作的效率。出现这种情况的原因可能有：首先，由于许多企业对财务和会计的管理不够重视，一些国有企业的组织结构中，会计组织人数较少，可能会出现“一人多职”的情况，这会降低财务部门的严谨性与客观性。其次，是财务管理人员的进入门槛低或者没有限制，为了迎合工作需求，许多财务人员未经培训直接上岗，财务新手也直接上手较重要的财务工作，很容易导致工作效率低，出错率高。由于财务是个容错率较低的岗位，对于综合素质和工作能力要求都较高，不严谨的任用原则是不合理的，应坚持“一人任一职，一职用多人才”的任用原则，才能真正减少失误。第三，很多企业一成不变的管理机制无法激发财务人员提高自身综合素质的积极性，缺乏有效的绩效体制，“干多干少都一样，干好干坏都一样”是导致企业内部人员产生消极怠工的一大原因。

二、新经济视角下企业财务管理的改革创新举措

（一）注重事前、事中、事后财务风险控制

一是加强财务风险的事前控制。事前控制需要充分考虑企业利益和风险的影响。财务人员可以运用风险决策、概率分析等方法对风险进行预测，从而及时有效地控制财务风险。二是对于事中控制工作，需要运用定量和定性的方法判断财务风险，控制工作中的偏差，控制风险影响范围。财务人员可以借助资金监管制度对财务风险进行防范和控制，例如对赊销账款进行分析时，要注重流动资金的监督管理。三是对于事后控制工作，应对已经发生的财务风险建立风险档案并进行分类和总结，分析风险产生的原因、演变和影响，总结风险发生的规律，为今后的财务风险防控工作提供参考。

（二）做好风险防范的战略管理

伴随着市场经济的持续快速发展，企业作为市场经济的重要组成部分，不可避免会遭遇到不同程度的市场风险以及经营风险。若企业缺乏完善的风险防控体系，或者缺乏行之有效的风险预警机制，不仅难以保障企业的高质量发展，甚至还直接影响着企业的长治久安。为此，在实践过程中，企业有必要从战略发展的高度来高度重视风险管理，科学全面地做好风险防范工作。一方面，企业在快速发展的过程中，应该定期进行风险的精准研判以及高效分析，充分全面的了解企业现阶段的内外部环境，依托于科学且高效的风险防控体系，将企业经营当中面临的风险进行有效的规避。另一方面，企业还应该充分全面地落实内控体系。从财务战略管理的高度出发，可以发现企业的内控体系以及风险防范是相辅相成的。企业合理科学高新的建立内控体系需要和自身的实际情况结合起来，才能够更好地提升自身的风险防范以及处理能力，也才能够全方位保障企业的高质量、高效率发展。此外，为有效提升企业的风险应对能力，企业还应该高度重视资金审批环境，充分发挥岗位之间相互掣肘的作用，行之有效的创建良好的内部控制氛围，更好地提升企业的整体发展效能以及运行水平。

（三）企业应该培养财务管理人才

新经济视角下，企业需要秉持人本精神，不断培养财务管理人才。由上文可知，企业财务管理人员的专业性，可以直接影响企业的经营管理。因此，企业应该多引进财务管理专业人才，并促进财务管理人员的工作升级。具体来看，企业的财务管理人才，不仅需要具备会计、审计、财务等相关理论知识和实践经验，而且需要具备流畅的工作流程和高效的管理方式。另外，部分财务管理人才还应该掌握更多的外语和计算机技能，以适应不断发展的财务管理需要。

三、结束语

在新时期，加强企业财务风险控制不仅可以减少财务风险对企业经济效益的影响，还可以促进企业健康稳定发展。因此，企业应结合自身实际情况、发展目标和市场趋势、深入分析财务风险类型，进而采取有效的控制策略。通过科学合理的策略，从多个方面加强财务风险控制，从而提高财务风险防控水平，使企业能够顺利开展各项经济活动，推动企业实现可持续发展。