新时期人力资源管理部门在石油企业中的重新定位探索

孙磊 中国华油集团有限公司东北分公司哈尔滨项目部

石油企业近年来得到了迅猛发展，企业规模也在不断的壮大。在企业员工数量不断增多的情况下，人力资源管理部门逐渐受到重视。面对新时期不断变化的社会格局与经济体制，人力资源管理部门在石油企业中的传统定位已经不能够很好的适应社会需求。对此，重新定位石油企业人力资源管理部门呈现出必要性。

一、新时期石油企业人力资源管理工作面临的挑战

人力资源管理工作作为企业运营的关键组成部分，整体的工作质量对于维护企业稳定运营有积极作用。新时期社会格局不断变化、科学技术也在不断的创新，给人力资源管理工作带来了很大的便捷。然而受到传统人力资源管理模式的影响，石油企业在人力资源管理方面忽视了体系的创新，不能很好的满足社会对于企业发展的需求。特别是近年来行业竞争逐渐激烈，只有从企业内部进行改革创新、优化组织结构，才能更好的适应时代发展，推动企业的长期稳定进步。不仅如此，就目前来看，石油企业运营中人才流失现象较为严重，存在留不住优秀员工的现象，不利于企业凝聚力的增强。此外，石油企业运营中包含各部门之间的协同配合，但是目前石油企业缺乏完善的管理机制，在沟通协调人员调配方面也存在局限性。这在一定程度上体现出企业当前的人力资源管理模式急需优化，对于石油企业适应市场竞争稳步前行有深远意义。

二、新时期石油企业人力资源管理部门的重新定位策略

（一）创新人力资源管理方式

新时期石油企业人力资源管理部门应该认识到自身的经营者定位，掌握人力资源管理模式创新的主动权。一方面，企业管理人员应该对现有的办公流程进行改动，强化人力资源管理的灵活性。另一方面，人力资源管理部门应该注重企业内部员工的调配与合理划分，以此最大限度发挥人力资源价值。例如：人力资源管理部门应该对现有的人员构成进行统筹规划，将各部门的工作性质以及所需员工数量进行掌握[1]。以便于做好人员的调配工作，避免出现空岗问题。除此之外，传统的人力资源管理更多的是关注岗位是否缺人，忽视了工作人员是否适应本岗位。对此，人力资源管理模式和理念需要加以创新，应该将管理目标放在知人善用上，从而为企业凝聚更多的人才，让员工都能发挥自身优势从容面对岗位职责，在高质量落实工作的基础上为企业创造更多的效益。

（二）加大人才培养力度

人才培养力度的加大是从根本上强化人力资源配置的有效途径，对于石油企业而言，需要吸纳技术能力较高的人员投入到生产中，进而从质量和效率两方面进行提升，强化企业经济效益。而在此过程中，人才培养机制需要得到完善，进而培养高素质人才，为企业运营提供人力支撑。例如：人力资源管理部门应该制定企业的人才培养计划，组织员工进行能力培训。特别是面对新时期生产过程引入了许多新型设备的现状，人力资源部门首先应该把好关，做好入职考核，招聘高素质人才。同时应该对现有的员工进行能力提升培训，通过不断学习的方式强化团队建设，为石油企业在新时期市场竞争下站稳脚跟打好坚实基础。

（三）充分发挥信息化技术的辅助作用

信息化技术的不断创新给人力资源管理工作带来了便捷，结合计算机网络技术落实人力资源管理已经成为必然趋势。对于石油企业的人力资源管理来说，纸质模式的档案管理工作的创新首当其冲[2]。例如：人力资源管理部门可以借助信息技术进行档案的归纳与整理，进而借助计算机完成档案的储存。一方面能够保障档案的永久保存，另一方面也能有效提高档案整理的效率。除此之外，在规划人员配置方面，沟通与交流是极为必要的。人力资源管理部门应该建立起高校的交流平台，可以利用网络交流软件建立工作群，让员工可以第一时间接收到人力资源管理部门下发的指令。同时有关领导可以在群中定期宣传党教知识和安全生产知识，全面推动安全生产。此外，人力资源管理部门可以联合技术研发部门建立企业的相关公众号，为工作的传达以及企业文化、创新技术与行业发展前景的宣传提供便利。

（四）健全人力资源管理制度

科学的管理制度有助于保障企业运营过程中各项工作有序开展，石油企业管理人员应该注重强化人力资源管理制度的健全与创新。需要根据当前人力资源管理方面存在的不足制定出改进计划，并且制定科学的管理制度，以此强化人力资源管理效果，维护企业稳定发展。例如：人力资源管理部门可以制定岗位责任制度，以制度作为工作质量的保障措施，规范落实安全责任制，保证各项工作安全有序开展。与此同时，激励制度也应该科学制定，企业的人力资源管理部门可以定期对优秀员工进行表彰，并给予适当的物质奖励，充分发挥激励制度的作用，健全人力资源管理体系。

（五）完善考核晋升机制

考核晋升机制的完善是人力资源管理部门作为监督者角色所应落实的工作，科学的考核能够督促员工不断提高自身能力，规范的晋升体系也能够给员工提供上升的空间，这对于员工综合素质的培养有深远意义。同时还可以通过考核晋升来激励员工进步，有助于规避人力资源流失问题。例如：人力资源管理人员可以针对各岗位制定晋升制度，并且每季度进行综合能力评比，对于表现优异、技术能力强的员工进行表彰，同时予以晋升。这样可以让员工秉承积极向上的心态面对工作，进而发挥人力资源管理的价值，推动企业发展。

三、结语

总之，石油企业管理者应该充分认识到人力资源管理与企业运营的密切联系，重视起人力资源管理部门的优化。同时应该注重团队建设，在人力资源管理方面发掘人才，为人力资源管理有序开展创造条件。此外，新时期行业竞争不断激烈，人力资源管理部门应该发挥自身价值，保障石油企业人力资源供应。