民营企业核心竞争力分析

浦四金 浙江双飞无油轴承股份有限公司

一、民营企业核心竞争力现状分析

民营企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前民营企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：

（一）企业战略意识淡薄，战略意图不明确

持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，民营企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多民营企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。

（二）有限的资源分散，跌入多元化陷阱

多元化经营被很多民营企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多民营企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。

（三）组织结构调整滞后，管理混乱

随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前我国大多数民营企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国民营企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。

（四）自主创新动力不足

由于过去要素价格低，供给充分，企业追求低成本扩张便可获得高额利润，忽视了自主创新，导致创新动力不足、能力不强。主要表现在：一是“创新迷茫症”。随着低成本竞争优势消失，低端市场发展之路越走越窄。二是“创新恐惧症”。自主创新需要人、财、物的大量投入。

二、营造企业竞争优势、提升企业核心竞争力的对策

（一）以人力资源提升核心竞争力

企业创新活动归根结底是人的活动，实质上是人力资本存量的释放。重点来说，要把培育创新型管理人才（企业家）、创新型专业技术人才、创新型高技能人才，发挥创新型管理人才（企业家）在企业创新活动中主导作用、创新型专业技术人才的专业特长和获取创新成果的关键作用、高技能人才在企业产业化中的重要作用。同时，要善于借用外脑，利用各类高校、研究机构的研发人才，并通过项目协作、成果转让、技术服务等各种渠道柔性引进的专业人才，为我所用。

（二）以产学研合作提升核心竞争力

以企业为主体的产学研合作是企业形成自主创新成果的必由之路，是企业保持持续竞争力的关键。一是企业科研带动提升。二是重点项目实施提升。三是产学研合作提升。

（三）以高新技术产业提升核心竞争力

把发展高新技术企业和科技型企业放到重中之重位置，改造传统产业、发展新兴产业、壮大支柱产业、形成科技资源集聚的特色产业。一是以传统产业改造、推动高新技术产业发展。二是以科技项目带动，推动高新技术产业发展。三是以高新技术企业集聚、推动高新技术产业集群发展。

（四）以软实力发展提升核心竞争力

1.推进“三大战略”实施

坚持梯级推进原则，继续抓好重点行业、重点企业和重点产品的创牌工作，有重点地培育一批、扶持一批、发展一批优势品牌，形成地方国家级品牌梯级发展格局。鼓励企业开发、购买和应用发明专利、商标和版权，联动推进技术创新、专利、标准和品牌战略；鼓励企业和行业组织积极参与制订和实施国际、国家及行业标准，积极组建各类标准化专业技术委员会，构建标准研制体系和标准化信息服务平台。鼓励企业通过技术创新和营销创新，广泛开展国内注册商标、境外注册商标和创立高知名度商标，打造具有自主知识产权核心技术的知名品牌。以科技创新“六个一批”示范工程为抓手，培育一批科技进步示范企业、优秀专利示范企业、自主品牌示范企业、标准化示范企业、信息化示范企业、农业科技示范企业，采取“龙头带龙尾”的方式，促进群体产业向品牌产业发展。

2.加强文化创新

坚持文化带动、与时俱进、不断丰富产业、产品和企业文化内涵。一是赋予企业产业文化内涵，做精做透做强文化事业，将传统特色文化与产业文化有机结合，提高文化影响力，提高产业知名度。二是赋予产品文化内涵，将人文资源特色、地域文化特色、民间工艺特色等融入文化产品的保护和开发中。三是赋予企业文化内涵。一定程度上，企业文化也体现着企业品位，坚持以企业文化带动生产发展，大力发展企业文化建设。

三、结论

总之，在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。我国民营企业唯有加大技术创新的投入，加快研究开发的速度，提高企业的开发能力和创新能力，才能在激烈的国际竞争和知识经济的发展中争得一席之地。以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人一步。那些一如既往不理会创新的企业只能望尘哀叹。当前，我国越来越多的民营企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。