常熟理工学院教授顾永安、苏州健雄职业技术学院实验师许戈、黄淮学院副教授张静在《高职院校专业群生成逻辑研究》中认为,“打造高水平专业群”是“双高计划”的关键举措,只有高水平专业群才能更好支撑高水平高职院校发展。高职院校专业群生成逻辑包括决策逻辑、思维逻辑、组群逻辑三个重要方面。高职院校专业群规划应遵循自上而下、顶层传导决策逻辑,把准专业群顶层导向决策规律;应明确基于使命定位、改革要求和特色发展的专业群生成思维逻辑,符合新时代职业教育战略要求;应根据专业群生成组群逻辑,通过核心专业衍生形成专业群,相关专业组合建构专业群,专业结构调整新建专业群,校地联手合作共建专业群。现摘编文章的部分内容。
从专业到专业群,是高职院校适应外部产业需求和集聚内部资源的新变革,也是高职院校专业服务产业发展能力建设的新举措。
高职院校专业群规划应遵循自上而下、顶层传导的决策逻辑。专业群生成的决策,主要是同学校发展的战略定位、远景目标、宏观规划、专业布局、特色优势、品牌引领等有关,涉及高校全局性、关键性和长远性的发展战略,直接影响学校近期发展任务和长期战略目标的实现,直接影响学校核心竞争力的形成和特色优势的彰显。
专业群生成的决策,本质是高职院校专业设置、专业结构的调整,涉及校内外种种利益关系调整。须依靠学校层面宏观决策以超越局部的思考,依靠学校层面的顶层设计以超越基层的利益,依靠校地利益统筹兼顾以协调内外利益。
高职院校通过顶层传导生成专业群,需要遵循新时代高职院校专业群生成理性思维规律。具体来说,是遵循新时代高等职业教育发展规律,落实新时代高职院校发展宏观政策,体现新时代高职院校自身发展需要。主要包括:职业教育是同普通教育不同的教育类型,目标是培养数以亿计的工程师、高级技工和高素质的职业人才,它规定了我国职业教育的基本特征和目标定位;职业院校教育改革目标是产教融合;职业教育的专业建设要求是“推动专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程对接”。应从使命定位、改革要求和特色发展出发,明确专业群生成的战略性思维逻辑。
高职院校动态调整专业群的基本途径是通过对现有专业结构调整,组建具有特色优势的专业群。包括:创新(建立新专业)、改旧(改造旧专业)、整合(重组专业结构)、调优(升级专业结构)四种,也包括“(专业)衍生”和“(专业)重组”两种基本类型。依据专业群生成的战略思维逻辑,可在现有专业结构基础上建构高职院校的专业群。
⑴ 核心专业衍生形成专业群。“核心专业”一般指优势专业、特色专业或品牌专业,基本特点是积淀了学校传统优势,同时能契合产业需求,属于骨干专业,在校外产业对接中属于关键环节,或产业集群中的核心岗位。
⑵ 相关专业组合建构专业群。“相关”一是指原本相互关联的专业,由于过去各自独立发展缺乏沟通联系的数个专业,通过重新组合强化其原有相关性,明确其关联专业方向,从专业群视角形成内部关系紧密的专业群;二是指原本相互无关的专业,按新的视角来看又是或可能相互关联的,通过调整专业方向、修订培养方案、改革课程体系,有机组合形成具有紧密关联特征的专业群。
⑶ 专业结构调整新建专业群。包括撤销现有专业、增设全新专业、改造传统专业、扶持弱微专业、扩充相关专业等,根据社会需求和区域产业,重新配置现有资源,重构专业结构体系,填补区域现有专业群的空缺,推动校内教育资源向服务国家、区域主导产业、特色产业和新兴产业的专业群汇聚。
⑷ 校地联手合作共建专业群。通过体制和机制改革创新,建立校地、校企的利益共同体和命运共同体,在互惠互利、资源互补、合作共赢的基础上,利用两方、三方或多方优势,共同建构新的专业群。
(全文约9 000 字,见《高等工程教育研究》)2021年第4 期)