新时期建筑公司财务成本管理问题的探讨

夏义俊 安徽省路桥工程集团有限责任公司

在当前社会经济飞速发展的背景下，群众的日常生活水平以及生活质量也得到了更好地提升，这也在潜移默化之间拓展了建筑企业市场，使得建筑企业逐渐为了促进社会发展的关键所在。而相对于社会中的其他企业，建筑企业自身具有显著的涉及面广以及生产周期长等基本特征，导致企业内部财务成本的管理工作很难开展，大大增加了各种财务风险的发生概率。因此，建筑施工企业必须要提升对于财务成本管理工作的重视程度，进一步加以完善优化，及时解决其中存在的各种问题，从而为企业创造出更多的经济效益。

一、建筑企业施工中的财务成本管理存在的问题

（一）制度不健全

制度的完善是开展任何工作的前提。通过制度的完善，能够对实际工作的开展形成约束和规范，确保工作的有序进行。但是，从当前企业的实际情况来看，在管理制度方面还存在一些不足和漏洞，同时在企业监管、企业执行等方面还落实得不到位。在以上因素的共同作用下，给企业的成本管理工作带来了很大的限制和影响，不利于企业成本管理工作的进一步完善。

（二）缺乏优良的成本管理意识

通常情况下，建筑施工企业在实际建设施工阶段中，其中存在的较为显著的问题就在于管理意识过于匮乏。在相应建筑工程的施工过程中，成本管理工作是需要贯穿在整个过程之中的，并且建筑工程的管理人员，还应当提升与劳资管理人员、财务管理人员以及材料管理人员之间的交流沟通力度，为后续成本管理工作的开展奠定坚实基础。然而在当前建筑施工企业的建设中，部分企业仍旧存在着成本管理意识不强的问题，其中也缺少完善的成本管理制度，导致在具体的施工现场中，无论是材料还是人员的组织管理工作都十分混乱，甚至还会出现工程材料浪费的问题，使得建筑施工企业的建造成本不断提升。

二、建筑施工企业加强财务成本管理工作的具体措施

（一）强化财务成本管理意识，培养提升财务成本管理能力

强化财务成本管理意识，培养和提升企业财务成本管理能力，对于建筑企业的转型与发展具有重要意义。首先，相关部门要加强对财务成本管理观念及模式的学习力度，积极应用符合当前市场竞争与发展要求的成本管理模式。其次，注重和完善工程预结算体系。准确预测建筑项目的经济指标，并保证其在规定范围内上下浮动。最后要保证建筑企业财务成本管理效率，同时确保企业的健康与长远发展利益。

（二）提升管理人员具有的专业素质

对于企业来说，对财务成本管控工作加以重视，需要获得财务成本管理人员的大力支持，而只有提升管理人员专业素质，才能够促使财务成本管控效率及质量不断提高。为此，企业需提高管理人员的专业素质，从招聘方面着手解决员工专业素质低的问题。招聘期间，企业需选择一些具有过硬专业素质的管理人员，特别是具有较强财务信息处理，以及报表制作能力的管理人员，通过培训让这些员工了解并熟悉企业当前财务成本的实际状况，以及今后财务成本的整体发展趋势，强化管理人员具有的法律意识，通过绩效考核的方式有效提高管理人员在工作期间的积极性以及主动性。

（三）实行动态化的财务成本管理模式

为了保证建筑施工企业内部的各项日常工作能够正常开展，就应当提升对于各种财务活动的管控力度，并做好财务审批以及会计核算等方面的具体工作。而在集体的审批过程当中，建筑施工企业内部的相关部门则要充分结合各类资金的基本使用需求，强化其对于施工单位的引导力度，使得建筑项目中的资金交易以及收支单据，都能够经过内部领导人员以及管理人员的审批。而站在当前建筑施工企业会计核算的角度上来看，应当进一步结合具体施工单位的核算方式，从而更好的展开账簿核查工作，找寻出其中存在的数据错误等问题，保留最原始的会计凭证。而在当前的施工工作中，想要更好的实现动态化财务成本管理的目标，工作人员就必须要根据不同施工工序来做好控制，严格控制好核算制度以及财务审批制度，并采取集成化管理的方式来更好的储存各类数据信息，在将成本汇总到一起的同时，及时报备那些因施工变动所产生的成本变化，比如市场原材料价格以及提升施工量等，都应当在动态化的财务成本管理过程中加以展现。

三、结语

建筑施工企业的财务成本管理工作，会对企业整体的经济效益以及社会效益产生直接影响。因此，相关财务管理人员必须要严格落实好管理规定，进一步完善各种财务管理机制，使得成本管理工作能够向着规范化的方向发展，从而更好地提升建筑施工企业自身的核心竞争力，为建筑施工企业的未来发展奠定坚实基础。