建筑设计项目管理运用的探讨

2021-01-15 15:43梁珊珊
安家(建筑与工程) 2021年49期
关键词:研究分析建筑设计风险管理

梁珊珊

摘要:工程项目设计不但关乎着整个工程的总体造价、质量和施工进度,还对整个工程的目标完成具有着十分重要的影响意义。设计阶段的专案管理工作也是复杂的,建筑设计管理制度的完善、建筑设计中风险意识的强弱、面对机遇的措施、纠正与改善错误的措施等,均属于建筑设计的管理问题。对建筑设计的质量与风险管理问题进行深入研究,并对其作出理论分析有很大的现实意义。

关键词:建筑设计;风险管理;研究分析

中国建筑事业正以前所未有的速度向前发展,与此同时,在建筑管理等有关工作上也获得了一定的成绩。但是影响建筑设计项目管理工作效果的因素不在少数,要求我们采用更科学的措施管理好这些影响因素,倘若忽视了这方面的管理,可能会给建设当事人带来很大的损失,甚至影响设计行业在建设市场中的形象。所以,如何提高建筑设计项目品质与风险管理已成为很多专家学者研讨的中心主题。

一、建筑设计项目及其风险管理概论

所谓工程风险管理,也就是指通过对工程项目的风险做出计划、确定、预测、评估、处理、监控的工作流程,通过采用科学的项目管理方式,来尽量避免各项工程建设的经营风险,从而最大程度地保证工程项目的顺利完成。当然在不同的工程科研范畴中,关于风险的概念与理解也是有所不同的,不过,不管在哪种建设项目施工中,其风险都可以理解为是对工程项目产生损失的一个潜在危险,总之,对工程项目的质量风险进行有效管理与监控是加强工程建设管理的重要组成部分,也有着非常关键的意义。工程设计的管理,就是在整个工程项目的设计阶段对所有影响工程设计质量的风险因素进行监控,这样不仅会使公司投资决策与方案设计更为科学合理,还能够有效地提高工程设计的质量,从而推动公司更好更快的发展壮大。

二、当代建筑设计中的项目管理现状

2.1 项目管理水平不能满足市场和用户的需求

当代建筑设计的管理工作,通常以地方政府部门相关机关和建筑设计单位的自身管理工作为主。政府有关机关的管理工作通常为政府主管,由于设计单位企业管理人员的水准参差不齐,部分设计单位的理念往往无法充分契合于市场与使用者的需要。

2.2 项目成本无法有效控制

建筑师们普遍具有"技术情结",导致在建筑设计单位项目管理中通常会出现“重科技轻项目”的管理局面。设计是整个项目的第一阶段,同时也是工程最关键的阶段,而设计阶段也是影响整个工程投资的最主要阶段。虽然设计费通常是建设项目总额的1%-3%,但是对资金的影响可以达到70%-80%。也有些建筑设计单位没有必要的建设项目成本,对建设项目的成本核算通过类似于计件方法的产值核算方式来对建设项目的总支出进行核算。

三、建筑设计项目管理的内容

建筑设计管理实质上是工程质量管理,同样,它也是一个技术风险管理,但更强调实务性的技术管理。它以工程设计的项目为研究对象,充分运用了工程设计单位的各种资料,以设计流程管理为主线,系统的处理了设计项目、过程和资料管理的三个循环中的问题。从设计项目的立项、流程和出图到档案管理等阶段实施了动态管理,以实现设计工程项目的质量、时间和费用目标在计划管理状态。

3.1 设计项目的策划管理

设计项目的管理规划是指设计项目组按照所设计项目目标,策划安排在项目管理实施中的所有行动。在实践中,设计项目的管理策划工作是首先出现并占据了首要地位,是设计项目管理活动得以开展与进行的重要基石和依据,它把设计项目管理的所有活动化为一种有序的工作流程,是整个设计项目管理活动的重要环节。

3.2 设计质量的优化管理

建筑工程质量保证体系。由于建筑设计项目必须依据相应的施工标准、开发商的管理规定以及建筑设计公司的运作规范,所以质量保证体系必须由开发商、使用者、建筑师和各政府职能部门的共同参加和完成。

设计项目的优化统筹与安排。在项目设计阶段,通过团队合作的精神可以把全面品质控制的设计理念推广至工程项目各利益有关方。在工程设计机构内,团队成员应包含总建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师和概预算工程师;但在原设计单位之外,各利益关系方都应当是项目质量管理队伍的主要成员。在这个阶段相互协作的队伍各方都需要确立一致的设计责任目标、执行计划,以及质量管理方式。

3.3 设计项目的计划和进度管理

做好工程项目的勘察设计等准备工作,是企业进行管理的前提条件。同时作为施工的主要设计部门,要严格认真执行相关规范标准, 周密考虑建筑施工过程中的相关细节,尽量地提升图纸的品质,使工程设计工作做得详尽、切实可行、易于施工运用,并有效处理好建筑施工过程中存在的技術问题,为建设项目施工进度的有效管理打下了良好基础。

结束语:

伴随着建筑行业越来越全球化的发展趋势,建设项目的风险管理也变成了建筑设计企业应该关注并面临的问题,它直接关乎建筑设计企业的既得利益与生死存亡,我们需要赋予它更多的重视与相应的关注。工程设计的质量管理水平,直接影响着建筑工程的总体品质和整体投资水平,如果工程设计质量不合理、不科学极易造成重大施工责任事故,这就要求人们必须针对工程设计的质量风险加以管理,在全面提高设计质量管理水平的同时做好施工管理,以提高建筑工程的整体品质。

参考文献

[1]章树茂.建筑工程项目管理组织结构设计分析[J].住宅与房地产,2020(35):82-83.

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[3]王晓龙. 建筑公司项目管理系统的设计与实现[D].长安大学,2020.DOI:10.26976/d.cnki.gchau.2020.001527.

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