浅谈建筑工程土建施工现场管理水平

马涛

摘要：在当前中国社会经济稳步发展的大环境下，中国城市建设领域的经济发展速度也在提高中，这就为建筑施工现场管理也提供了相应的机会和挑战，所以在建筑实际的施工中，应该注意建筑施工现场管理的实施，因为唯有这样才能够为建筑质量的提升提供保证，同时也可以为中国建筑行业的长期发展提供有力保证。

关键词：建筑工程，土建施工，现场管理

一，建筑工程土建施工现场管理基本内容概括

工程土建与施工现场管理作为工程项目管理的主要内容之一，与工程设计意图、建筑材料、机具等如何运用才能通过建筑施工，最终建造成符合工程质量要求的建筑实物相关。另外，土建施工效率、施工进度、施工成本、施工人员安全等也无法独立于有效的现场管控。根据这一认识，现代工程土建施工的现场管理工作重要性也越来越明显。基于项目管理的具体内容角度来看，土建人员项目施工现场管理具体分为材料管理、品质管理、安全、时间管理等，任何一种管理工作的有效性都直接影响项目工程效益：（1）安全。安全生产监督管理作为土建施工现场监督管理主要工作内容之一，它与施工安全的顺利进行密切相关，并事关施工安全。安全性管理中，重点内容涉及建筑用料、设备使用、技术规范性、安全措施等。同时在安全性管理工作中，工程管理者也应该一贯遵循"安全性第一位，预防性为重"的管理工作基本原则，并使之贯穿于工程施工始末。（2）建筑材料管理。在土建工程施工中会用到大批建筑材料，而材料费用在整个工程造价中占的比较高，所以土建工程的现场管理必不可少。在材料管理中，也必须贯彻工程始末原则，在开始建筑施工之前，就必须根据土建工程的现场施工需要，进行建筑材料供应管理工作，具体包含了建筑材料选型、材料供货商甄选、建筑材料的品质检验等管理工作。土建工程浇筑时，要进行建筑材料发放、原物料存放等管理工作，以确保建设工程产品质量。（3）土建时间管理工作。时间质量管理与建筑施工单元经济性密切相关，主要原因就是建设工程一般有设计工期时间规范，但如果发生了务工时间问题，将会给建筑施工单位利益造成重大损失。所以，对土建人员及项目施工现场管理人员都要加强工作时间管理，以确保项目施工的保质保时顺利完成。

二，工程土建施工现场管理问题浅析

1建筑工程的土建施工现场管理内容并不齐全，和技术手段难比较滞后

建筑工程及土建施工领域现场管理工作中面临的主要问题之一就是管理工作内涵不完整，因为在现场的建筑施工项目管理流程中，管理工作的内涵固定，主要分为施工作业控制，施工进度控制等，而较为忽略了施工机械设备，建筑物料，建筑设计和现场勘察等的内部控制，使得管理工作的全面性无法提高，在管理工作流程中所实现的内部控制合理性和科学性都比较片面，所取得的成效也不能令人满意。

2.建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高

建筑工程土建施工服务项目现场管理工作中还面临的另一个问题是管理者综合素质能力普遍不高，主要体现为，由于管理者采用了固有的传统的管理手段和方法开展现场施工管理，管理工作的具体内容也只是按照固有的管理方法开展，对土木建筑服务项目施工现场管理工作的要点，管理的核心目标，对管理的有关知识了解都相对有限，形成了一个高度机械化的模式化的管理模式，这一问题也直接影响了现场管理工作的有效化进行，同时管理者也没有自主提升管理意识，对新知识，新技能的吸收与掌握进度缓慢。在当时没有针对管理部门的相应管理体系和制度，使得管理者在工作進展过程中易产生散漫，甚至出现敷衍了事的工作心态，严重影响管理的优化完善。

3.建筑工程土建施工现场管理配合度低

施工单位与土建施工技术服务项目现场组织管理工作协调度较低，主要原因是对工程信息管理的重视程度不高，从而导致政府给予土建项目管理的工程信息管理权利比较有限，在实际工作进展过程中，现场施工管理人员无法有效的调动其它部门的资源或者人员，从而使得调整无法及时有效地进行，影响了现场施工的速度，也影响了现场施工的品质。协调度低，也就会造成工程现场工地人员无法很好的调解好各个部门间的衔接，影响双方的协作，造成了在场工地人员出现顺序在一定程度上失调，从而影响了工程建设的后续进行。

三，建筑工程土建施工现场管理的科学策略

1对土建施工过程进行安全管理

在实际的土建施工现场管理中，应先根据以往施工中出现的环境管理问题加以分析，并做到从各个视角入手，科学合理的提高了施工环节中的环境管理服务质量，以及加强了对施工环节中的环境安全监督管理，从而为确保土建人员现场施工水平提供了保证，从而使得所有施工工作都得以科学合理的进行下去。在整个环境管理工作中，要先根据土建人员施工现场实际状况，科学合理的设定了完善的环境管理保护措施，在合理评价下明确了主要的环境问题，并对风险问题做出了评价和分类，并由此来形成了健全的环境法规管理体系，从而对施工活动等方面作出了完善的规定与监督管理，从而推动了施工管理监察力量的进一步增强。同时也要根据当前工程中出现的问题进行全面剖析与调研，并做好适当的记录，为更有效的处理不同的工程问题而提供了有利基础。

2进一步增强施工现场质量管理

建筑工程土建施工现场的管理工作，其目的在于做好建筑的控制工作，以避免在建筑中出现质量上的问题，从而在较大程度上实现对建筑质量大的规范要求;所以在实践的施工现场管理中，应该注意以下几点管理工作的实施：首先，必须对于建筑中所使用的原料质量大进行严格监管和检查，保证建筑原料品质大满足规范要求，才能真正保证建筑质量大满足规范要求;其次，针对土木建筑施工中，其质量的提升应该更加注重于建筑信息管理技术的优化，因为只有通过科学有效利用合理的建筑施工技术手段来做好建筑品质保障工作，并利用科学完善的管理工作方案来加强建筑品质控制，才能更好的起到管理工作的效果，从而实现工程质量的提升;针对整个建设项目施工流程，要进行管理人员管理技能的全面提升，并确保其明确了自身职能，在健全的施工质量管理制度下提升工程施工效能，从而确保施工质量问题得以科学高效的管理工作。

3注重提升施工人员综合素质以及管理意识

针对于实际的施工，工人因为自身专业能力因素的影响，非常容易产生不合理作业的现象，这也会使得施工质量收到一定的负面影响，甚至还会产生重大安全事故问题。因此，公司就应该进一步加强对施工人员进行的专业知识训练与教学工作，在提高其专业知识水平与管理意识的同时，也进一步强化施工服务质量的提高。此外，更要重视对施工者安全教育管理工作的实施，以确保对其能形成正确的管理意识，通过严格规范施工队伍在建设中的言行，通过提高土建项目施工水平，通过建立健全的工程管理策略，从而把各种管理体系贯彻于实际管理工作之中，为工程质量的提高奠定了有力保证，如此才能保证中国建筑行业达到长期稳步发展的目标。

结语

综上所述，将建筑工程土木施工现场管理视为建筑工程项目监督管理的主要部分，一方面做好土木项目施工现场管理工作，一方面就能够有效提升工程整体质量;另一方面有助于企业整体提高施工效率。所以，建筑施工管理者有必要予以合理采取措施，从而有效提高管理工作，并在实践中重视管理经验的总结，为提升管理与服务质量提供保证。

参考文献

[1]刘景然.建筑工程土建施工现场管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2020（11）：19.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202011016.

[2]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：39.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202014030.

[3]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2020（12）：165-166.