市场经济条件下的企业经济管理模式分析

王耀红

现阶段，我国经济市场发展速度不断加快，市场体制变得越来越完善，此时市场对企业经济管理模式提出了更高标准的要求，企业此前阶段采取的传统经济管理模式在现代化市场背景下的适应能力明显不足。本文针对上述内容展开研究，分析市场经济背景下，我国企业需要在经济管理模式方面做出的调整，总结相关经验，为同领域從业者提供合理化发展意见。

一、前言

处于经济市场快速发展的社会背景下，我国社会主义市场经济迎来了高速发展的黄金时期，此时我国经济体制在市场变革的影响下开始发生变化，传统的经济体制不适用于现代市场经济的管理和运行需求，因此开始从计划经济向市场经济体制转变。随着市场经济体制的逐渐发展成熟，我国的市场经济运行也在趋于稳定，此时我国经济市场的发展机遇逐渐增多，企业想要在经济市场的激烈竞争中取得优势地位，必须革新各有经济管理模式，保证自身经济管理体制能够符合经济市场提出的要求。

二、市场经济背景下，企业经济管理模式概述

在当前的市场经济条件下，企业需要对自身的经济管理模式进行创新和发展，这样才可以促进企业管理者对时下市场经济发展形势和走向产生更为清晰的了解，企业管理者首先需要对企业所面对的市场环境做出正确认知，充分了解企业经济管理概念，并以此为基础，对企业现行经济管理目标以及经营管理理念做出整理和重新规划，用于保证企业在经营管理期间的工作效率和业务质量。

我国当前阶段的政治体制改革正在不断深入，社会经济体制发展也发生了一定程度的改变，分析现有企业经济管理模式，能够发现企业在目前的发展过程中主要经了下述两个不同的阶段：第一阶段，传统企业固有传统计划经济体制运行发展期间，企业经营手段大多以政府为项目拨款支撑为核心方式，企业的实际管理者是国家相关单位以及地方政府;第二阶段，市场经济体制改革发展期间，企业自身制定的未来发展方向开始从国家规划向市场规划方向转变，这在一定程度上预示着目前市场走向能够决定企业未来阶段的发展，在此期间，企业的发展历程也需要面临的更为严峻的市场竞争，企业需要在长期的经营活动中将各项内部资源进行优化整合，将企业的生产、经营和流通等环节加以完善和创新，企业在执行上述内容中的相关操作后，才可以在市场经济体制环境下保持健康、稳定、可持续发展的状态。

三、市场经济环境下，企业经济管理观念革新的主要内容

（一）构建人本理财观念

企业处在经济市场环境下，需打造人本理财观念，因此需要提升人才方面的管理和发展，优秀的人才是企业得以正常发展的主要动力基础，同时也是体现企业发展结果的直观表达方式。企业经营管理期间发生的任何财务活动都需要由人才发起，并执行操作和管理。市场经营是企业赖以生存的主要方式，经营成效及经营质量主要取决于人才的工作过程中的智慧和努力程度。所以，可以将人力资源管理视为企业发展需要登上的制高点，有效调动人才的工作积极性、主动性和创造性，是提升企业经营效果的有效方式。

（二）打造共赢理财观念

设定现代化经济管理模式期间，需以“共赢理财”理念为发展核心，在当今信息科技不断发展、竞争日趋激烈的环境下，企业内部财务人员需在日常管理和决策过程中，及时抓住发展机遇，理性应对企业面临的各方面挑战，在市场竞争中实现多方共赢发展。在未来的经济市场发展中，合作共赢才是现代企业实现经济盈余的主要方式，同时也是多方参与的重要发展导向，因此，我国企业需要保证自身共赢理念，打造企业自身的现代化理财观念。

四、市场经济环境下，企业经济管理存在的实际问题

（一）传统企业经济管理制度不健全

截止目前，我国大部分企业经济管理体系方面存在缺陷，时下所提及的企业经济管理制度，仅仅是一种普通表述形式，在实际行动中并未得到落实，此时就会对企业经营者的管理行为造成不利影响，企业经营管理监管活动缺少有效性，最终会对企业内部经济运营造成影响。因此，企业经济管理模式开始向信息化、自动化方向发展，企业经济管理模式想要得到进一步完善，需要将信息平台作为核心内容。此前阶段的企业运营并未注重企业相关管理信息的收集和整理，企业人员无法及时了解到企业发展所需信息内容。处在社会信息化不断深入的背景下，大部分企业经济管理模式的水平较低，在企业运营出现这种情况后，必然会影响到企业未来阶段的健康发展。

（二）企业经济管理意识落后

部分企业比较重视经济生产与计划，缺少对管理工作的关心。如果一家企业的管理人员对人力资源和财务管理工作不够重视，始终采用传统企业经济管理模式，那么该企业不但存在经济管理滞后的问题，而且采取的经济管理措施效果不佳。在当前人才市场的竞争情况变得越发激烈，此时企业需要采用更加完善的、合理的具有现代管理特点的管理形式，能够为企业的健康发展提供有效的支持作用。现代企业管理模式需要进一步突破传统管理模式的束缚，保证企业财务管理及企业人力资源管理工作的合理性，保证企业自身的良好发展趋势。在打破低层次的、落后的企业管理模式期间，采取的革新规划并不是盲目的，不可以出现跟风投资的情况，这种现象会在一定程度上影响到企业未来阶段的企业生产效率。

（三）大部分企业经济组织管理结构不完善

大部分企业在经营活动期间，人力资源部分会占据企业的主体地位，综合企业发展的实际情况分析，大部分企业设置的人力资源部门缺少独立性，同时这一部分主要负责监管企业经营的介个主要活动，但因为管理工作的确实，会造成很多企业经营问题的出现，如：人才结构不合格问题，人力资源招聘过程中，企业需要引进更多专业素质高的现代化技术型人才，这样才可以有效提升自身正常发展潜力。但是，对于企业运营发展而言，大部分管理人员均是从技术领域升职而来。再加上企业内部的组织架构混乱不堪，企业部门职能缺少足够科学的分化，各个部门之间的工作内容交叉，权责不清现象变得越来越严重，最终导致企业经济管理工作无法正常开展。

五、完善企业经济管理模式的有效措施

（一）革新企业滞后的传统发展理念

首先，比较落后的企业经济管理观念，需要对那些足够先进的、科學的、具有现代气息的经济管理理念予以适度吸收。企业管理人员则需要对经济管理工作加以重视，然后还需要将此前企业经济发展所秉持的发展理念进行有效转变，分析企业当前发展所面对的形势，有针对性的完善企业内各项管理制度。其次，还需要充分结合我国当前阶段的各项法律制度内容，保证规章制度能够对企业发展起到积极的促进作用，在企业经营出现问题后，可以在第一时间处理好相关问题。最后，企业管理层与企业基层员工之间的沟通和交流需要具备有效性，对企业内的各方面资源进行有效整合，保证资源配置足够优化的前提下，提升企业经济管理模式的有效性和可行性。

（二）建立健全企业经济管理制度

企业发展需要面对的竞争压力不断升级加剧，企业需针对自身经济管理体制进行革新和完善，以此保证企业的有序、健康发展势头。当经济管理体制足够健全后，要逐步完善企业内部管理部门，在根本上杜绝权责不清等问题的出现，确保企业管理层能够有目的、有针对性的开展工作。在此之后需要充分结合企业具体发展状况，打造独立性质更强的经济管理部门，然后充分体现出经济管理部门的权威性，协调好企业中的经营部门和经营部门关系。

（三）提升企业人力资源管理水平

人力资源管理部门可以为企业日后阶段的可持续发展提供重要的促进作用，需要将企业规划战略纳入到人力资源管理系统。面对日益激烈的市场竞争，企业人力资源需发挥出更大的作用，吸引更多的应用型优秀人才。打造更为完善、合理的现代化企业架构，这样可以大幅度提高企业实力。人力资源管理架构是否健全，会与员工发展具有直接联系，同时也会影响到企业员工的实际工作能力。因此，人力资源系统需要对广大在职员工进行定期或不定期的知识培训，利用教育培训的方式，拓展基层工作人员的知识视野，健全知识体系，用以培养出更多高水平的优秀人才。

（四）组建经济管理风险防控机制

我国社会主义市场经济一直处于不断发展的过程中，企业内部经济管理会呈现出多种不同类型的操作问题，并且这些问题均会对企业和社会发展造成影响。所以，企业经济管理工作需构建起更为科学的风险防范制度，为企业正常的经济管理工作提供必要保障。比如前文涉及到的企业经济管理模式创新，企业内部的控审计机制需要创新、各级管理部门之间风险防范机制的沟通有效性等，通过上述内容的不断完善和创新，可以在开展审计整改工作期间，大幅度提高审计工作的处理效率。

六、结语

综上所述，当前阶段的市场经济发展正值新时期，对企业内部经济管理模式提出了新的要求，此时企业想要保证自身的良好发展态势，同时还需要在竞争日益激烈的经济市场中取得优势地位，必企业必须正视经济管理发展遇到的各方面问题，在此之后制定出与之相对应的处理措施。保证企业内部经济管理和控制制度足够完善的前提条件下，打造更为健全的企业经济风险防范机制，树立更为良好的企业形象，对企业现有人力资源加以整合优化，从实际角度出发，全方位提升企业发展潜力。

（作者单位：山西能源学院）