医药企业全面预算管理的优化策略

韩威 哈药集团医药有限公司药品分公司

市场经济经济体制和医疗行业体制的不断完善，这也使医药企业面临着严峻的竞争压力，在这种新形势下，对于医药企业的内部管理工作提出了更高的要求，医药企业作为国民经济中的重要组成部分，在当前经济形势下，为了自身的发展必然要强化预算管理。通过做好全面预算管理的贯彻落实，并积极优化全面预算管理，科学对企业内部资源进行调配，实现对医药企业成本的有效控制，促进企业整体经济效益的提高。

一、医药企业全面预算管理概述

医药企业以生产和销售药品为主，在社会发展过程中对于药品具有一定的刚性需求，这也使医药企业的发展与国民健康和经济发展息息相关。但一直以来医药行业的发展都存在成本费用高及产品结构不合理的问题，这就要求医药企业需要重视全面预算管理水平的提升，实现科学运营。

对于企业而言，预算属于一种计划，通过科学合理进行预算编制，可以实现企业战略目标的量化，为企业发展指明方向。同时针对预算指标进行分解，将企业战略目标细化到各部门，为各部门工作提供重要的依据。目前医药企业发展运营中，全面预算管理能够为其提供一个完整的框架，并针对企业资源进行合理配置，实现科学指导，促进企业经济效益的提升。另外，全面预算管理的实施还能够使各部门打破信息壁垒，协调配合，全面提升工作效率。特别强化医药企业在采购、生产、经营和销售等各环节的联系性和协调性，各部门之间相互配合和相互制约，促进企业的稳定、有序运营。

二、医药企业全面预算管理的优化策略

（一）加强对全面预算管理的认识

在当前市场经济环境下，医院企业发展过程中面临的内外部环境发生了较大的变化。企业为了自身的健康发展，需要强化管理，重视全面预算管理在企业发展中的重要作用。因此要强化对全面预算管理的认识，并在实际工作中要重视宣传和对员工的培训，使员工认识到预算管理工作的重要性，并能够积极参与进来，促进企业全面预算管理工作的有序开展。并在实际工作中通过合理配置企业资源，全面提高企业各项工作的效率和质量，促进企业的健康、稳定发展。

（二）逐步优化预算编制环节

医药企业全面预算管理实施过程中，要求与企业战略目标保持一致，这就需要以战略目标作为切入点，遵循具体的原则，做好组织建设，制定具体的预算目标，合理进行预算编制。具体编制预算时，需要与行业发展情况和上年度相关数据相结合，协调好各方矛盾和利益，使预算编制与企业自身情况相符合。具体编制过程中，还需要根据企业自身的情况来采取相应的编制方法，提高预算方案的可行性和可操作性。

（三）强化预算执行过程的控制

针对预算执行过程的监管，需要做好预算分析和控制工作，使全面预算管理方案能够执行到位。在具体工作中，宜建立健全信息反馈机制，进一步提升信息数据分析能力，有效的对比预算执行数据和预算指标，深入分析执行过程中的偏差，并找到具体的原因及时加以解决，确保责任能够在相关部门落实到位。一旦发现预算方案与企业脱节情况时，需要及时上报并针对预算方案进行调整，确保预算的严肃性，实施对预算的动态化管理。在实际工作中，宜定期针对预算指标完成情况进行分析，积极对预算编制方案进行优化，确保预算工作的有效执行。而且预算部门还需要以月度为单位，制定预算分析报告，并与预算执行情况信息汇总相结合，及时进行反馈。预算管理委员会则以实际反馈的信息来强化对预算执行过程的监督，进一步促进医药企业预算执行率的提升。

（四）完善预算绩效考核机制

医药企业为了提高全面预算管理工作的水平，在实际工作中宜构建全面预算管理制度，以此来对全面预算管理工作进行指导和约束。在实际工作中，医药企业为了激发预算管理工作的积极性，还要建立健全科学合理的预算绩效考核和激励机制，将预算考评的功能更好的发挥出来。具体要实时追踪和考察预算管理工作实施的全过程，建立科学的预算考核指标，强化对预算执行结果的考核。并通过建立科学合理的激励机制，对于达到预算目标的部门和个人给予表彰，这样可以增强员工对预算管理工作的重视度，而且有利于员工企业文化荣誉感的增强，使其在实际工作中更加努力。由于在实际工作中下年度预算编制需要以预算考核结果作为参考依据，因此需要针对预算管理工作中存在缺陷的环节及时加以完善，优化预算管理工作流程，使预算管理工作能够为企业经营发展提供重要的助力支持。另外，为了提高全面预算管理工作的实效性，还需要重视先进技术手段的应用，使其为预算管理预测功能提供重要的辅助，进一步提高企业内部监管和市场竞争力。

三、结语

由于医药企业的发展对于我国经济具有积极的促进作用，医药企业为了能够进一步提高自身的综合实力，在发展过程中对于全面预算管理工作越来越重视，并积极优化全面预算管理。而且在全面预算管理具体实施过程中，需要编制科学合理的预算方案，为了确保预算的有效执行，还要加强监督，开展科学有效的考核，搭建现代化的全面预算管理体系，进一步提高医药企业全面预算管理水平，实现医药企业运营成本的降低，全面提高企业整体经济水平，为企业的健康、可持续发展夯实基础。