建筑工程管理的影响因素及对策研究

卢英杰 河北省围场满族蒙古族自治县塞罕坝管理综合执法局

近年来，随着社会的不断发展，对于住房的市场需求越来越多，大部分人开始关注建筑行业，对工程质量提出了更高的要求，增加了管理难度。建筑行业的相关人员应该多关注影响管理的各个因素，从整体上，全面提升管理水平，以促进建筑工程的顺利进行。

一、建筑工程管理概述

在我国迅猛发展的驱动下，建筑行业得到了快速进步，成为国民经济的重要支柱。在此发展趋势下，工程管理的范围在一定程度上扩大。同时，对其要求有所增加，压力也相应增大。面对此局面，采取的措施是，需要进一步完善相关内容，在实际工作中进行全方面的调整，进而更加优化管理措施。在以往的工作经验中，吸收过去经验的同时，也要进一步地引入新的理念，不能一味的保守旧规，停滞不前。

建筑工程管理在整体建筑工程中是非常重要的一个环节，通过具体措施的实施，使整个工程维持高效稳定的运转。为了进一步彰显其作用与价值，需要进行全方面的考量，但是因为存在多方面的影响因素，影响着工程整体的施工情况。有关人员应该以此为依据，展开全面具体地管理，以保证建筑工程的顺利进行[1]。

二、影响建筑工程管理的因素

经过多年的实践发现，建筑工程管理受到一系列因素的影响，具体如下：

（一）人为主观因素

施工人员高效率的操作是建筑工程施工得以顺利进行的关键，在确保人员安全的前提下，对于施工人员的素质应该有相应的要求。如果专业素养不够，没有严格遵守相关规定，会直接影响建筑工程的施工进度。同时，如果涉及专业领域的相关技术人员，其专业知识水平不达标，也会直接影响建筑工程的施工效果。对于单纯的操作人员，专业技术人员是更为关键的存在，其需要具备系统的专业知识体系以及丰富的工作经验，以此满足工程实际需求，保证建筑质量以及完工进度。

对于建筑工程管理人员来说，通过多方面的协调配合，可以高效开展工作，顺利达到目标要求。但是要想达到稳定、高效的管理目标，需要多方面的配合。对于施工人员、设备等而言，其在管理上有一定的难度，要求管理人员拥有非常高的专业素养，进而可以保证工作的有序推进，同时，管理人员自身的修养和素质也会直接影响到管理效果。管理人员的自身要求要引起高度的重视，同时建筑施工人员以及专业的技术人员也是要符合一定的标准。

（二）材料设备等客观因素

如果在建筑施工时所选用的建筑材料不符合规定，质量不过关，会严重影响整体建筑的施工质量。所谓基础不牢，地动山摇，如果最基础的施工材料，其质量不能够保证，对于整体工程会产生非常严重的后果。同时，施工进度可以正常推进的前提是，施工材料质量的保证。对于建筑材料的选择，要给予一定的关注，以某会展中心建筑工程为例，案例工程建筑面积约13.6万m2，总投资约43.3亿元，工程要求八个月内完工，在保障材料供给的同时，需要降低材料成本。案例工程通过对于材料的选取，节约管理成本超过65%，选择当地莫高金材料作为施工材料，覆盖面积约13万m2，将莫玉煌作为室内的装饰材料，使用面积约8万m2，节约成本超400万元[2]。

施工设备在建筑施工过程中是非常重要的组成部分，不同的设备要应用于不同的施工项目，对其保养及多方维护要进行充分的准备和考虑，要及时定期的进行操作。如果施工设备经常出现故障，则会严重影响施工进度，使其难以达标。

（三）内部管理及制度体制因素

站在建筑工程整体角度考虑，呈现出了以下特点：建设周期长、规模大，内部参与的部门和人员多。因此会给管理工作带来很大的压力，使其面对更强的挑战。管理单位需要专业的人员相互之间进行协调配合，达到更高效的管理工作效果。但是一部分单位不够重视内部管理的工作，如果这部分内容未协调好，也会带来较为严重的影响。内部管理出现问题，可能会导致施工进度的延缓，如果没有协调好人员，可能会导致工程工期的延长。

在内部管理进行协调的同时，会出现制度体系不够完善的情况，如果没有完善的制度，管理人员在实施措施的时候，会造成不必要的麻烦。因为制度不规范，或者没有完善的体系，造成项目质量下降。同时，因为建筑工程的监管质量不严格，很可能带来偷工减料的问题。为了维护建筑行业公平有序的市场，国家也相应出台了一系列的监督管理规范。在国家的政策环境下，建筑工程管理内部也是要严格遵守规章制度。

三、建筑工程管理的改进对策

在明确上述影响因素的基础上，为了有效应对，实践中应根据各个工程的具体情况，制定更具有针对性与个性化的实施方案，以此减少不利影响，提升管理效率，保证建筑工程的整体质量。

（一）加强施工人员的整体素质

在快速发展的现代化建设中，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，国民整体的安全意识不断增强。建筑工程管理的优化发展非常有必要，对于施工人员的要求也相应有所提高，施工人员应该建立正确的认知，加强整体的综合素养，可以更好地配合建筑工程管理者，使正常工作可以顺利开展，保证建筑工程的质量和品质。同时，对于专业技术人员以及管理者也有相应严格的要求，应该定期组织对于管理人员的培训，比如，管理者的意识、思想培训。同时，加强对于专业人员技术性的考核。定期培训可以让管理者更加了解管理体系，进一步完善，建立良好的管理环境，提高整体的管理水平。管理人员和专业技术人员，对于建筑工程的建设效率是至关重要的，要提高其职业素养。如果管理人员和专业的技术人员没有达到相应的标准，则难以保证建筑工程的整体施工质量以及建筑安全[3]。

（二）加强材料以及相关设备的监管

材料在建筑工程施工中是非常重要的组成部分，材料的消耗占比非常大。对于材料的监管工作具有一定的难度，材料的监管人员需要对于各个环节中的使用情况进行严格的记录。一般是要对施工使用的材料进行抽样检查，达到合格的材料才可以正式进行使用。应该从材料的采购开始一直到进行使用的过程，各步骤都需要进行全面的监管，通过对施工材料的合理配置使用，达到安全、节约施工目的。同时，建筑施工使用的设备也是在建筑工程管理中非常重要的因素，对于机器设备也要进行严格的管控，在对于设备的维修和保养方面，要严格按照要求或说明进行操作。在机器设备使用之前，应该进行相应调试和测试，确保可以正常运转使用。施工设备的使用多数都是通过施工人员进行操作，对于操作设备的施工人员的选择也要有一定的要求，确保在安全的情况下进行熟练的使用，可以更高效率的利用机器设备，进而可以达到最优化的利用机器设备完成建筑工程的施工。

（三）加强内部管理以及相关制度的完善

在建筑工程中，为了实现高效的管理要求，应该建立完善的内部管理体系，创造良好的管理环境。管理者应该在遵守法律法规、政策的前提下，更加完善内部的相关管理制度，对于目前存在缺失的内容进行补充和调整，从而提高管理体系和相关制度的完整性。管理者要充分明确自己的职责，对于内部管理的体系要有整体性的概念，要熟悉并灵活地运用相关的管理制度，明确内部管理的目标，通过使用制度对相关人员进行有力的约束。内部管理者需要多方的配合和协调，相应的管理者要有前瞻性和把控能力。明确各部门的责任，使各部门可以更好的相互配合，以提升建筑工程整体的质量水平。

四、结论

综上所述，在我国整体建筑市场体系不断的发展进步中，建筑工程质量至关重要，人们对建筑项目的要求不断提高，建筑工程管理的水平也要相应提高。所以，应该对其主要的影响因素进行综合有效的分析，同时，提出相应的改善对策，进而加强施工人员的整体素质，重视对材料以及相关设备的监管，提高专业人员以及管理者的修养。在此基础上，建筑工程才可以获得更好的市场竞争力，实现可持续发展目标。