施晓霞 苏州第一建筑集团有限公司南京分公司
信息技术与建筑工程管理因为两者的特殊性质,将两者相互融合,可以发挥信息技术的优势填补建筑工程管理中的劣势,拓展信息渠道使得工程项目建设、聘请施工单位、承包单位等各个环节都更加快捷简便,过程也更加公开透明公平公正。在计算数据、评估风险等方面也能够更加精准,可以提前规避一些不必要的损失,避免了资源的不合理利用,大大提高了工作效率。同时也可以使建筑工程管理的工作流程更加规范化,具体化,所有工作具体到个人,利用信息化及时反馈每个人在每个环节的工作完成度,然后管理人员再根据具体情况适当合理的调整工期,以及完善对个人的奖罚制度。十分人性化,不仅能够提高建筑工人们的工作积极性,也能有效的缩短工程期。因此,在建筑工程管理中引入电子信息技术,对于促进建筑工程管理企业现代化、信息化、科学化的发展有着至关重要的作用。以下是我对信息技术在建筑工程管理中的应用的表浅的认识,希望可以给相关工作者一些启发。
从成本方面讲信息技术出现以前,评估完成一项工程需要多少时间和成本这一步,需要专业人士经过多方位长时间的测量计算最后得出大致范围,现在这一步骤可以不需要人工计算,节省了测量和计算的时间,得到的数据也更加的准确全面,可以更科学合理的节约成本,在避免造成不必要的开支的同时,还能实现用较低的成本完成更好的工程,提高性价比,同时也在一定程度上提高了建筑工程的安全性。从施工方面来说,在工程开工之后可以实现对人员管理和具体进度推进等方面的实时管控,有利于完善人员管理的制度体系,改善建筑工地上的乱象,拓展人员招收渠道,提高建筑工人的总体素养,同时也能根据对工程进度的管控,适时的调整工期和现阶段的施工方向,对施工设备,建筑材料做到灵活的调配,科学管控,实现效率与利益的最大化。运用信息技术,有利于对数据进行记录储存,分析以及后期调出审核。对建筑材料的使用和消耗,仪器的使用及维修等都可以做到清晰明了,运用计算机技术还可以科学的规划出下阶段所需材料总量以及计算出各个阶段的花销。从后勤保障方面来说,招聘员工,工作情况,工资结算等每个环节的数据都有记录,依托网络,各界人士可通过多种渠道进行监督,使得施工过程更加透明公正,减少了很多灰色地带。若在施工过程中发生纠纷,也有了更多的曝光、检举和解决渠道,这不仅是对负责项目工程的企业负责,也是对建筑工人们更加全面的保护。随着电子信息技术的日益发展,在社会不断推广电子信息技术广泛应用的同时,建筑工程管理企业也更需要信息化的管理,对于建筑工程管理企业来说,推行信息化,不仅仅是技术上的进步,更是一种管理方式上的变革。
虽然信息技术与建筑工程管理两者有着较高的契合度,但在实际操作的过程中,仍然存在着不少的问题。到目前为止,我国的建筑工程管理企业的电子信息技术应用水平普遍不是很高,国内电子信息技术水平相对落后,与外国的一些建筑工程管理企业相比,我国的建筑工程管理企业在电子信息技术方面的应用仍处于起步阶段,在这方面的发展水平与之相比还存在着较大的差距,还有待进一步的提高。我国目前,适用于建筑工程管理的专业性较强的电子信息技术软件研发相对落后,成熟的建筑工程管理软件较少,与一些国家水平相比处于劣势,而国外一些较为成熟的软件价格普遍昂贵,国内的许多企业都难以承受高额的成本,因此大部分都企业仍然采用的是较为传统的管理办法,只有少部分的大型企业才在建筑工程管理中采用了较为成熟的信息化管理模式。除了技术层面的发展相较落后,我国建筑工程管理企业也缺乏专业性较强的综合性人才。想要加快促进建筑工程管理企业的信息化发展,需要一批高素质的复合型人才,这些人不仅需要在建筑工程管理方面有着丰富的专业性知识,实践操作经验,较强的管理能力与组织协调能力。只掌握理论没有实践经验工程质量就难以保证。除此之外还需要兼备电子信息技术的应用、研究与开发软件的能力。这就需要相关高等学院打破原有的教育模式,并且开设相关专业,定向的培养综合型的高精尖人才。
建筑工程管理是一门兼顾专业性与综合性的学科,该门学科对人才培养的要求较高。我国建筑工程管理企业目前正处于信息化、科学化、现代化快速发展的重要阶段,因此对该门学科的人才需求量较大,而我国目前该门学科的人才较为缺乏,因此培养具备优秀学习能力,灵活的创新创业能力,能够熟练掌握并运用该专业基础学科知识的人才十分重要。随着电子信息技术的不断高速发展,现如今电子信息技术不论是在生活中还是在生产中,应用的范围都极为广泛,为人们的日常生活带来了极大的便利。电子信息技术对于学习建筑工程管理的人才来说也是一门必须熟练掌握的技能。由此可见,电子信息技术在建筑工程管理方面应用的重要性不言而喻,因此要进一步促进建筑工程管理的信息化进程,促进建筑工程管理学科的人才培养,加速建筑工程管理软件的研发,促使我国建筑工程管理企业的信息化水平不断提高。