基于业财融合的国有企业财务转型路径

王立会 首钢京唐钢铁联合有限责任公司

财务管理作为国有企业经营发展中不可或缺的一部分，受到业财融合发展影响，国有企业为了实现健康发展，应把财务转型作为重点，但是在转型过程中依然会面临一些问题，如转型意识薄弱，目标不统一等，在这种情况下，国有企业应抓住业财融合背景下财务转型机会，强化企业财务管理，促进财务与业务的充分结合，提高企业经营管理水平，促进国有企业更好发展。

一、国有企业业财融合的意义

国有企业通过实施业财融合，能够为其创造更多的效益，在之前国有企业经营发展中，财务管理和业务处于相互分离的状态，使得业务人员在业务活动实施过程中，缺少对财务工作的全面了解。在业财融合背景下，国有企业在开展各项经济活动时，比较注重成本投入情况，严格把控成本支出，促进企业效益实现最大化。并且，实施业财融合能够增强国有企业风险管理能力。在国有企业中，财务风险将会给国有企业经营发展带来直接影响，因此应制定各种对策来防范风险，降低其给企业造成的不良影响。在业财融合下，能够促进业务部门与财务部门的交流，发挥财务部门监管作用，完善相关工作体系，减少财务风险问题出现。此外，业财融合能够促进国有企业决策制定的科学性。财务部门各项数据可以给企业经营发展方案制定提供数据参考，便于领导了解实际情况，制定各项决策。在传统管理模式中，财务管理重点在于财务分析和核算，而通过采用业财融合模式，能够实现业务部门与财务部门的有效对接，了解市场发展需求，给业务活动开展提供合理的计划，保证国有企业经济活动有序进行。

二、基于业财融合下国有企业财务转型存在的问题

（一）转型意识薄弱

在实施业财融合时，财务部门需要参与到业务活动中，对业务情况有全面了解，获取各项业务信息。但是，大多数数据由业务部门提供，部分财务人员对业务流程和数据认识不全面，在某种程度上增加业务部门工作难度和强度，使得工作效率下降。因此，业务部门通常对财务转型存在反感，在业财融合中参与积极性不强。另外，在编制财务报告过程中，财务人员应组织业务部门找到预算与企业实际的偏差，协助业务部门处理各种问题。然而在实际中，业务部门不容易接受财务部门提出的工作建议，认为财务部门对业务内容了解片面，无法帮助其处理工作中的问题，从而给财务转型带来影响，不利于国有企业更好发展。

（二）财务组织架构不合理

在传统经营理念影响下，各个企业在财务管理上具有一定局限性，财务部门在工作中比较注重财务核算和管理，对业务活动的重视力度比较低。企业在设立财务组织结构时，没有结合业财融合要求，对财务模式改革创新，采用的管理方法比较落后，财务组织结构不合理，从而阻碍国有企业财务转型发展。并且，部分国有企业在经营发展中，比较注重经营成果，忽略财务管理，使得财务管理流程不规范，影响最终工作效果。

（三）业务与财务部门目标不一致

虽然业财融合可以推动国有企业更好地发展，但是在财务转型过程中，还会面临各部门的目标不一致问题，影响财务转型。财务部门工作重点在于结合业务活动实施预算管理和控制，从而找出业务活动中出现的问题，提出改进对策。而业务部门则是保证业务指标的顺利完成，因此两者在工作目标上缺少统一性，工作重点各不相同。另外，财务部门对业务部门工作内容了解片面，财务部门缺少对业务数据全面综合分析，不能将财务预测功能充分发挥，不利于国有企业财务转型发展。在业财融合模式下，业务部门与财务部门之间有所矛盾，影响财务转型效果。

三、基于业财融合的国有企业财务转型路径

（一）转变财务人员思维意识

任何企业作为一个利益整体，经营发展的目标在于实现效益最大化，国有企业也是如此。但是，因为各个部门工作职责各不相同，在实际工作中将会面临各自为政的状况，使得部门之间矛盾比较凸显，影响国有企业整体发展。为了促进企业业财融合发展，实现财务成功转型，应该从财务部门角度入手，加强对财务人员思想教育，让其掌握充足的专业知识，提高财务人员业务技能，给财务转型发展提供支持。在业财融合环境下，财务人员应转变思想意识，从业务人员角度出发要求自己，扩充眼界，不可把目光局限在财务部门上，还要渗透在其他部门，以促进财务成功转型，给国有企业经营发展提供服务。在业财融合过程中，能够有效增加企业整体效益，财务部门应了解工作本质，科学调整思维模式，促进国有企业更好发展。

（二）调整财务组织架构

受到传统财务管理模式的影响，在财务管理上展现出较强的局限性，财务部门的工作重心以财务工作为主，如财务报表编制、财务核算、纳税申请等。随着业财融合理念的出现，国有企业开始对财务活动进行改革创新，转变传统的管理模式，调整财务组织结构。国有企业在财务转型过程中，涉及的工作范围比较广泛，覆盖到整个业务部门中，所以加强财务部门与其他部门之间的有效交流是非常必要的。在管理机制设置过程中，需要将财务转型思想融入其中，并且在各个业务部门中设有财务组织结构，保证业务部门与财务部门的充分连接。除此之外，国有企业应结合时代发展要求，加强财务共享中心建设，优化财务管理流程，把信息技术应用其中，有效提高财务管理水平，让财务工作流程更加专业与规范，获取理想的工作效果。在信息技术的作用下，不但可以促进工作效率和质量的提升，也能让财务工作更加专业和科学，例如财务人员能够顺利完成财务分析工作，把获取的业务信息运用在财务政策制定活动中，给国有企业经营发展提供支持。

（三）统一业务部门和财务部门管理目标

因为业务部门与财务部门在工作重心上各不相同，所以在对相同事件处理过程中，采用的处理方式和处理结果也会各不相同，给两者之间信息交流增添难度。业务部门对财务部门提出的预算方案、风险评估指标等不认同，而财务部门缺少对业务部门业务情况的了解，所以，在业财融合背景下，要想实现国有企业财务成功转型，应该加强业务部门与财务部门之间的深入交流，让两者在工作目标上做到高度统一，促进两部门之间的配合，在给财务部门提供深入了解业务部门工作情况途径的同时，还要让业务人员普及一些财务知识，对其进行财务培训，让其可以对财务活动有充分了解，结合企业整体战略发展要求，通过给方式促进企业财务转型发展。在业财融合环境下，财务人员需要了解工作职责和要求，将职责履行到位，给企业领导制定决策提供真实、有效的信息，便于企业管理者对当前经营发展情况有充分了解，协助国有企业健康发展。

四、结束语

总而言之，业财融合工作模式和传统财务管理模式比较，两者存在明显差异，不只是促进国有企业改革发展的主要对策，更是提高企业整体效益的关键，可以增加企业经营价值。因此，国有企业应给予业财融合高度重视，加强财务转型，将财务功能充分发挥，促进国有企业长效发展。