“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

韩萍萍 农发大宗商品交易市场有限公司

在高速发展与变化的时代当中企业要想在市场站稳脚跟，企业首先要回归到内部，提高自身的竞争力。而企业财务管理在发展企业竞争力上有着重要作用，影响着企业经营质量，对于打造企业自身的竞争力有着强大的作用。因此，在“互联网+”产业融合背景下要做好企业财务管理的探究，奠定企业后续的发展，为企业战略性规划提供客观数据。

一、在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的问题

（一）复合型人才缺失

“互联网+”与财务管理的融合增加了大数据技术、云计算、数字化等技术的应用，需要财务管理人员具备一定的计算机技术以及相关的运行理念来开展工作。但是，在传统财务管理当中虽有电算化，但是并不足以满足当下“互联网+”时代的发展。对此，还需要财务管理人员具备一定的信息化能力，能够良好的应用好财务管理系统，正确的处理财务工作，提升工作效率。[1]目前，在企业发展中这类的复合型人才缺乏，让“互联网+”财务管理工作开展起来具有一定的挑战性，没有相关的人员进行推进与发展。由于我国现阶段的互联网技术正处于快步发展的关键阶段，因此在互联网加背景下进行企业管理的进一步改进与完善成为了现阶段企业发展的重中之重，但就目前来看，能够在互联网加背景下使用专业的财务管理知识，进行日常企业管理的工作人员少之又少。许多财务管理工作人员之所以没有进行自身业务的经济，是由于对互联网加这一发展背景没有引起足够的重视，认为即便脱离互联网的使用背景，也能够顺利进行日常工作任务的完成，但随着互联网技术的不断发展，以及与企业财务管理工作的深度融合，脱离互联网发展背景的财务管理，已经变得不太现实，若不进一步进行自身竞争力的提升与完善，在日常的工作之余进行互联网技术的进一步学习，有关财务管理专业人才是无法在日益紧张的竞争气氛中获得竞争优势，帮助企业进行竞争力的提升的。

（二）财务管理工作定位模糊

财务管理工作影响着企业的发展，但当下仍存在部分企业对于财务管理工作不重视，导致财务人员对自身工作职责模糊，不清楚具体的定位在哪里。具体体现在：（1）财务部门并没有向核心部门转型；（2）财务管理还处于传统的事后核算，并没有提前结合企业的业务、发展规划、战略制定进行事前财务管理；（3）互联网思维应用并没有全面引进到财务管理工作中，导致“互联网+”财务管理定位没有紧随时代变化而改变，进而无法让财务管理工作发挥好其最大的应用价值，无法更深层的推动企业的发展。

（三）软硬件设施不足

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新与实施是需要一定的软硬件设施支持的。首先需要有相关的财务系统开发人员和网络信息安全管理人员来实现系统开发与财务数据保护。其次，需要电脑、服务器、网络相关设备来支持“互联网+”企业财务管理的实现。但是，当下企业中并没有根据时代的发展进行这板块的投资，导致财务数据平台的搭建出现一定的困难，难以实现企业的持续发展。

（四）财务管理的制度较为落后

由于互联网技术在财务管理工作中起到的作用不可小觑，因此财务管理工作人员需要具备一定的互联网技术知识，才能更好的进行日常工作任务的完善，但有关企业财务部门仅仅进行专业技术的提升是远远不够的，只有让财务管理制度，跟随互联网的发展脚步，进行进一步的改进与完善，才能使得企业日常的财务管理更贴合时代的发展趋向，为企业带来更为明显的竞争优势。就目前有关企业的财务管理制度而言，虽然相关制度较为完善，但与现阶段的互联网发展技术不相贴合，因此非但无法，促进日常的财务管理工作完成，甚至还会对互联网加背景下财务管理工作的推进产生十分重大的负面影响。倘若有关企业领导者以及参悟管理部门的工作人员，没能对管理制度的改进与完善，这一问题引起足够的重视，及时根据互联网技术的发展状态进行管理制度的革新，那么相应财务管理制度是无法为公司谋求长远发展的，有关企业也会在竞争激烈的日常运营过程中出现生存困境，最终影响到企业的口碑。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

（一）提升人才培养与引进

在“互联网+”产业融合的背景下企业财务管理的工作定位、模式、方式方法出现了相应的变化，需要相应的复合型人才来推进工作的实施。一方面，企业要针对原有的财务管理人员进行相应技术的培训，让其能够结合互联网技术进行财务管理平台操作，以及相关数字化技术的应用进行培训，让财务人员掌握专业财务知识的同时掌握好信息化技术。[2]另一方面，企业在人才引进的方向上要寻求复合型人才，为企业财务管理带来新鲜的血液，促进“互联网+”企业财务管理的进一步发展，推动企业竞争能力的提升。当然，除了要使用吸收新鲜血液的方式，来为有关企业提供源源不断的，具有较强竞争力的专业性人才之外。有关企业还需要对已经在岗员工的能力素养进行进一步的培训，让已经在岗的工作人员能够通过职业培训来进行个人能力的提升，这不仅能够让工作人员的日常工作效率得到进一步的改善，还能使得工作人员的日常工作理念得到创新，这能有效的提升企业的日常发展状况，让企业的经济效益获得更为明显的改进。[3]为了达到这样的效果，有关企业领导以及财务管理部门的领导，应当尝试定期引导工作人员进行职业培训讲座，或与其他先进企业的同行业工作人员进行必要的交流，这能够使得企业财务管理工作人员的日常素养和工作能力得到进一步的提升。

（二）明确财务管理工作定位

时代发展中的财务管理与传统财务管理之间有着很大的不同，要求财务人员明确好“互联网+”财务管理工作的定位。首先，重视好财务管理部门，明确其核心地位。其次，在管理职能上也要做好从事后转成事前，做好财务风险管控。最后，将互联网思维应用到财务管理的过程当中，提出具有可行性、科学的企业发展战略规划。总之，就是在新的财务管理模式下要拥有创新的思维，将财务管理职能变得更加的数字化、网络化，能够客观的做好企业经营发展中的每一个环节财务信息统计与分析，奠定企业深度发展的基础。

（三）建立大数据管理平台

财务数据存在于每一个企业经营发展的细节当中，所涉及的数据量是非常巨大的。因此，传统财务管理当中财务人员的工作量是非常巨大的。但是，大数据技术的出现让财务管理变得更加的精准。企业首先要建设一个大数据财务管理平台，利用计算机信息技术、大数据技术来结合财务数据，将每一个部门、甚至每一个人员涉及到的财务数据都录入到大数据财务管理平台当中，并在其中将财务信息细化，做好各种数据来源的识别。然后，通过大数据技术来进行财务数据分析，并结合智能化技术来实现大数据财务管理平台的各种企业经营提示。例如一些财务数据与经营过程产生的数据不符现象，财务人员的非法操作现象，企业经营发展的新方向等等都可以通过大数据平台数据进行全面的分析，输送相应的数据报告和数据模型到企业管理者手中，让企业管理人员能够更轻松的了解到企业过去发展中的短板以及未来发展的方向，更能够通过大数据管理平台进行企业经营风险管控，保障企业财务管理处于一个健康的状态，保障企业能够创新发展。

（四）完善企业财务管理机制

企业财务管理机制是保障财务人员和相关报账工作人员规范操作的根本。对此，“互联网+”财务管理要制定相关的制度与控制机制。首先，企业要根据自身的经营规模来制定相关机制。同时，要以国家相关法律法规为基础，设立好相应的机制。然后，针对财务管理涉及的每一个环节进行明确的人员分配，做好相应的监督管控，布局好适合企业经营发展的内部控制制度，让财务管理工作能够在一定的标准下实施，保障每一个环节工作人员都具备良好的职能，认真做好每一项财务管理工作。[4]最后，利用相应的奖罚制度来规范财务管理人员的工作以及调动其工作热情，能够为了“互联网+”产业融合背景下的财务管理创新贡献自身的一份力量，推动企业更好的发展。

三、结语

总之，随着“互联网+”的出现企业财务管理要做出相应的创新改革，顺应时代的发展才能够保障企业走得更远。首先相关财务管理人员要基于现存问题出发，做好具体问题的探讨。然后，根据问题做出具体的创新策略，从“互联网+”背景下企业财务管理工作的定位、财务数据应用、大数据平台建设到人员素质提升上做好相应的创新改革，从财务管理角度上推动者企业的发展，建立出核心竞争力。